这是一本献给行动派的书，然而却有着一个“劝退”读者的书名。
《李育辉组织行为学讲义》
我的第一反应是，植物组织学？动物行为学？还是讲义？
这是我一个普通人能看的书吗？
事实证明，这就是给普通人看的副本攻略。如果你在学习、工作、生活中总是觉得浑浑噩噩，挣扎不开，自查一头雾水，想开上帝视角又找不到开关。那这本书就是为你量身打造的一本进阶秘籍。
确实，这本书有一种科学类书籍的疏离感。但如果不是权威人士，普通作家轻易也不敢如此起名。
李育辉，中国人民大学劳动人事学院教授、博导，中国科学院心理研究所博士。她就是本书的作者。
鉴于多年来理论与实际两手抓的研究成果，这本书在实用的前提下充满了科学性的理论架构。案例多又典型，相信我们都能从中找到自己遇到或者不懂的情况，仔细阅读，然后恍然大悟。
一、重塑个体
我们都知道，个人于人类文明而言都只是沧海一粟，认识到自己的使命，然后再努力去拼命，这才是一个明白人的做法。
当下社会各个方面都在快速发展，有人积极内卷，有人坚持躺平，这都是个人选择。但不管你是哪一种，我都希望你是经过自己思考之后的决定，而不是人云亦云的被动参与。
每年都有几百万的大学生毕业，同样，每年也都有很多企业大喊他们招不到人。
为什么呢，因为现在的岗位要求越来越模糊，综合素养或者应聘人的性格反而成了更重要的指标。
李育辉老师的组织行为学告诉我们，与其去大海捞针般的招一个“完美员工”，不如把现有的公司员工培养成为“最优秀员工”。这样代价更小，效率更高。
因为，人的性格是可以重塑的。
举个例子，如果一批来自五湖四海的孩子进了部队，过几年之后这批孩子整体的气质和形态都会逐渐统一并且明显区别于普通大众。
假使这批人在退伍之后，一部分人选择去了其他职业，如果他们都能胜任新的工作，那么再过几年之后，他们的气质和性格又会发生明显的变化。
启示
这就是人的性格被强情境作用后的效果。让你每天都面对外部环境给你的明确的、约束性的情景要求，如果你想要在这里待下去，你就要学会去适应。
那么相反的，如果企业想要自己的员工具备什么样的特质，那你就需要在情境上下功夫，帮助你的员工去向你需要的“最优秀员工”方向转变。
所以行为组织学才认为，作为管理者，你可以制造要求创造氛围建立制度；作为员工，你如果能明白管理层的意图，你就会自觉往相应的方向去靠，让自己成为公司发展最需要的那一批人。
二、为什么现在的年轻人选择“躺平”？
老一辈人但凡进了某个单位，都会想着发愤图强，要与单位一辈子荣辱与共。而现在的年轻人越来越觉得工作只是用来“糊口”的方式而已，和一家用人单位“绑定”一辈子越来越不现实。
很多人说现在的年轻人对工作越来越没有热情，别说对工作失去热情，他们就差对生活也失去热情了，不想社交，不想谈恋爱，不想结婚更不想生娃。越来越多的人想当一只可以隐形的葫芦娃，不想被人看见也不想成为被人谈论的话题。
这个社会发展很快，社会工作的工种异常的“多元化”，传统的工作评价体系根本赶不上现在的新兴行业出现的速度。
很多工种在大众眼里的认可度出现了滞后，直接导致从事该类工作的从业人员失去了工作的意义，因为在外部并不宽容的评价之下，他也不知道自己的工作除了养活自己之外还有什么意义？
而这个问题不是可以通过宣传企业文化和团建来解决的。关键在于工作主动性的激发。
启示
如果是个人，在工作价值体系逐渐模糊的大趋势之下，你应该对自己充满信心。可以像重塑性格一样，你可以自己去尝试“工作重塑”。
也就是自己把控工作的主次和进度，当然前提是在领导给你的个人处理范围内。按照自己的节奏来走，高效地完成自己的工作。主动完成而不是被动完成。
如果是管理者，当你了解到员工工作“意义”的丧失其实是跟被承认被重视程度有关的时候，那么让员工“被重视”起来就是你解决问题的小诀窍。
在影视领域里面，除了演员主角们的精彩表演受到了观众的注目之外，我们现在会发现，制作团队也越来越受到了重视。他们出现在了影视作品的片头和片尾，甚至是宣传海报里。
就拿最近非常精彩的《扫黑风暴》来说，光是司机组，就占了足足两页。这在以前的节目制作中是很少出现的。
新兴工种总是伴随着社会需求而出现，而想要这也从业人员工作更加主动积极就需要给予他们认可和重视。
所以，你现在是不是可以大概明白了，组织行为并不是一个陈旧又文绉绉文献综合。它是非常前沿并且有学科研究支撑的规律的发现。
它告诉你怎么从个体，群体，组织，社会的不同角度进行多层次的思考。如果你灵活思考，你不仅可以知道自己某些想法和行为的真正原因所在，然后去解决问题帮助自己；同时，你还可以窥探管理者的运营方式，理解管理者的需求。
从个人到多人到组织，直到你如3D扫描般地了解各个层面上的工作需求之后，你才能真正地把握住四面八方的挑战和问题。而《李育辉组织行为学讲义》就是一本可以帮助你做到这样的砖石之一。
书中的研究和规律还有很多，每一个都能给我很多的惊喜，我觉得这样的惊喜应该送给更多的人。
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