益企工程云：建筑企业数字化，时不我待

2020年国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。其中，针对建筑业数字化转型作出明确指示，鼓励建筑类企业重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智慧城市建设，着力提高BIM技术覆盖率；创新管理模式和手段，强化现场环境监测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力，有效提高人均劳动效能。

此外，早在十九大报告中就指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。发展数字经济、建设数字中国已成为国家战略。

其实我们不难看出政策支持背后的意义。当今世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，数据成为驱动经济社会发展的关键要素和核心引擎。2018年，美国数字经济蝉联全球第一，达到12.34万亿美元，GDP占比60.2%。我国数字经济规模位居第二位，为4.73万亿美元，GDP占比34.8%。2019年我国数字经济名义增长15.6%，高于同期GDP名义增速约7.85个百分点。因此，我国数字经济有着巨大的发展空间和潜力，规模不断扩张、贡献不断增强。

以南通一建集团有限公司为例

近几年来，我们看到很多建筑企业被迫进行了破产清算，退出了建筑领域，很大原因是其失去了资源配置能力，资不抵债、资金链断裂而导致了企业的破产倒闭。经初步统计，2019年有施工活动的建筑业企业数量为103814个，同比增长8.82%，从业人数5427.37万人，同比减少2.44%。在建筑业整体增量企稳的条件下，施工企业数量仍然在增长，而从业人数却不断下降，导致建筑业即将到来的存量竞争将更加激烈。

2020全年全社会建筑业增加值72996亿元，比上年增长3.5%，取得这样的成绩正是得益于数字化技术为建筑业赋能。数字化转型的本质是通过数字化技术优化企业资源配置效率，提高企业核心竞争力。

在疫情之下数字化技术给建筑企业带来的效果是显著的，有效地帮助企业复工复产，进行劳动力的组织、材料设备的集中采购、大型机械的调配，供应链的保障，还有防疫物资的配备。

建筑业作为我们全国国民经济的五大支柱产业之一，在目前形势下国家必然会推动建筑企业转型升级，这不仅影响着国计民生，对建筑企业本身而言也意义深远。建企开启数字化转型是在多变环境下增强自身市场竞争力的表现。俗话说“打铁还需自身硬”，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须开启数字化转型。

那么，建筑企业数字化转型怎样才能少走弯路呢？首先要建立符合自身发展的转型战略，从企业战略层面、思维层面、技术层面、能力层面、人才层面等统筹考虑，其次要结合先进的数字化理念并引进市场中成熟的信息化管理系统，最终制定行之有效的数字化转型方案。

益企工程云是益企联科技公司专为工程行业倾力打造的SaaS工程项目管理软件，满足国资监管要求的企业数字化总控中心建设，突出“重场景、轻治理、性价高、见效快”特点，助力中国施工企业实现云管理和互联网转型。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为施工企业提供了系统完备的全方位解决方案，其中涵盖了移动办公、合同管控、资金管控、物资管控、进度管控、资金管理等方方面面。

移动办公

企业将实现无纸化、移动化、智能化的新型办公模式。一方面，员工办公不受时间地点限制，拾起碎片化时间，大大缩短了工作时间，提升了工作效率；另一方面，管理层可以清楚地了解员工状态，有效督导激励员工工作热情。最终，高效整合企业内部和上下游资源，达成企业内部无缝协同办公，降低企业运营成本，实现满足多人沟通、共享、协同一起办公的愿望。

合同管控

企业将实现事前计划、事中控制、事后分析的合同全周期精细化管控。数据录入后将永久记录在系统中，支持智能检索合同，及时掌握项目收付情况，降低企业合同执行风险，保证企业资金链稳定，有利于灵活运用项目资金，确保项目工期可控，让管理者有充足时间做好季度、年度的资金规划，不断提升工程项目经营效益。

资金管控

及时预警增强资金风控能力，降低企业合同执行风险，帮助企业规避合同纠纷导致的法律风险；管理层全面掌握资金履约动态，智能数据汇总节省统计时间，为企业资金统筹调配提供数值依据，杜绝超结超付现金流平稳，确保企业资金链健康发展；让资金管理真正实现“严监管，稳统筹，高收益”。

物资管控

对企业所需物资的采购、使用、储备、调拨等行为进行计划、组织和控制，形成透明化监管体系；线上审批串联物资与财务单据，迅速响应效率提速，合理把控成本与工期；项目管理者透过系统大数据，多维度数据对比分析，物料台账清晰，及时明细消耗，超量预警纠偏，杜绝资源浪费，减少库存和资金占用，PDCA循环严控形成企业数据库，最终实现降本增效业绩提升。

进度管控

跟踪整体进度保证项目有序进行，关键工序、重要节点清晰明了，完美衔接物资采购计划，最优调配项目所需要的各种资源，发现进度偏差提前干预、及时矫正，任务责任到人高效协同，事事有跟进，件件有回响，帮助企业如期完工降本增效，让进度管理真正做到“有计划，保供应，防偏差。”

收入管理

收入管理围绕收入合同的全生命周期，实现了合同在线起草、合同评审、变更洽商、现场签证、索赔、产值计量、甲方报量、合同收款、合同台账、资金台账等收业务的规范化、透明化、高效化管理。实现开源的收入管理目标。

益企工程云经过多年的行业耕耘，服务了众多优质的建筑企业。目前，益企工程云已为100000余家建筑施工企业提供服务，并成功助力千余家建筑施工企业信息化转型升级，我们积累了丰富的客户服务和成功经验，有信心和实力来推动建筑企业加入到数字化转型的大潮中来。

数字化大潮已至历史，益企联致力于成为客户可信赖的合作伙伴，用更优质的产品与服务，助力建筑企业数字化转型，实现共赢。