六西格玛绿带培训深圳班开课通知

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课 程 背 景

六 西 格 玛 绿 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。

相 对 于 黑 带 而 言 ， 绿 带 不 需 要 掌 握 过 于 复 杂 的 数 理 统 计 理 论 和 深 度 工 具 ， 只 需 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 的 思 维 逻 辑 ， 能 够 操 作 统 计 分 析 的 软 件 （ 如 M i n i t a b ） ， 并 且 正 确 判 读 ， 就 能 够 在 黑 带 大 师 或 黑 带 的 指 导 下 带 领 团 队 去 实 施 六 西 格 玛 绿 带 项 目 改 善 。 由 于 绿 带 直 接 分 布 在 生 产 和 管 理 的 一 线 ， 培 养 一 支 高 素 质 的 绿 带 队 伍 对 于 六 西 格 玛 理 念 自 上 而 下 贯 彻 和 持 续 推 进 起 着 关 键 作 用 。

《 六 西 格 玛 绿 带 实 战 研 修 班 》 将 按 照 D - M - A - I - C （ D e f i n e （ 定 义 ） 、 M e a s u r e （ 测 量 ） 、 A n a l y z e （ 分 析 ） 、 I m p r o v e （ 改 善 ） 、 C o n t r o l （ 控 制 ） ） 项 目 改 进 路 径 来 讲 授 六 西 格 玛 方 法 论 及 其 工 具 方 法 ， 并 结 合 实 际 案 例 研 讨 和 现 场 试 验 来 教 学 。

招 生 范 围

企 业 中 高 层 管 理 者 ， 研 发 、 工 艺 、 品 质 、 设 备 、 制 造 、 行 政 等 部 门 骨 干 人 员 ， 负 责 改 善 及 革 新 项 目 的 骨 干 人 员 及 对 本 课 程 有 兴 趣 的 人 士 。

学 习 目 标

1、熟悉质量对于企业的含义；

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；

6、能够独立带领团队实施项目改善。

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

课 程 大 纲

培 训 模 式

培 训 过 程 中 ， 我 们 摒 弃 单 调 枯 燥 的 理 论 讲 解 ， 更 加 侧 重 于 应 用 和 实 战 。 老 师 将 采 用 讲 授 法 、 问 答 法 、 案 例 研 讨 与 分 组 讨 论 等 多 样 方 式 相 结 合 的 教 学 模 式 。

开 课 时 间 与 费 用

价 格：8500元/人

适用领域：企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理

开课时间：10月20日-24日

课程时长：5天

培训地点：深圳

课 程 特 色

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

精 彩 花 絮

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