小企业：从信息不对称到科技创新

传统的中小企业发家，没有人才优势，没有资金优势，更没有规模优势，很多时候，都是靠“”信息不对称”赚的第一桶金。

信息不对称，典型就是我知道，而你不知道。

比如房产中介，我知道谁要来买房，房主不知道，我知道谁要来卖房，但是买房的人不知道，所以无论是想买房还是想卖房，都要通过中介，于是中介中间抽水，形成了中介公司的利润。

信息不对称的黄金时代，是农业时代和工业时代。典型的信息不流通，所以给具有信息聚集优势的中间人创造了机会。

现在，我们正处于信息时代蓬勃发展的阶段，信息的广泛传播，让信息不对称的空间越来越受到压缩。

未来的小微企业，发展趋势可能有以下三种：

成为大企业的马前卒

成为大企业所需要的附庸，把大企业不愿意干的脏活累活接下来，做大企业的马前卒。这个方法就是吃苦受累，干着一样的活，拿着微薄的收入。

当然，这样的企业也可能规模很大，如响当当的富士康科技集团，虽然名字挂着科技，又是集团，实际就是苹果手机的代工厂。苹果抓住品牌和销售两端高利润的环节，把最苦最累，利润最低的一个环节给了富士康。这样的企业天生就是让人鼻息。如果有人比富士康代工的价格更低，苹果马上就会换掉它。

好歹富士康做的还是比较大的，绝大多数中小企业只能维持在一个很小的规模。没有办法，谁让咱没有一个厉害的爹呢。

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成为大企业的共生

有一种小鱼，名叫舟鰤。舟鰤身上花纹黑白分明，总是在鲨鱼旁边行动。舟鰤跟在鲨鱼的身边用鲨鱼吃剩的残渣碎肉来填饱肚子，遇到危险时也会躲进鲨鱼的嘴中避险；作为回报，舟鰤会帮鲨鱼清理掉身上的寄生虫，有一些体型小、胆子大的舟鰤还会游进鲨鱼嘴里清理牙齿缝隙间的碎肉——这种关系被称为“共生”。

企业界里也有类似的共生关系。

某小企业掌握着大企业没有又需要的技术，但是这类技术的应用范围相当的窄，只能依附于大企业，大企业由于自身的原因自己做不了，只能与小企业进行合作。

这种的合作类型，要比做大企业的马前卒要好的多，前者是偏利型的，只能靠着大企业，共生型的小企业，地位稍稍强了一点。

今天全球光刻机的领头羊是荷兰的 ASML公司，它一年只生产28台高端光刻机，被三星、台积电、英特尔抢光，中国中芯国际愿以1亿多美元收购一台。

全世界只能他能生产，但是全球的生产总值也不超过100亿，随便一个它下游的芯片厂的产值都是几百亿起步。

腾讯董事会主席、执行董事马化腾先生讲：腾讯渴望生长进化为一个共享共赢、没有边界的生态型组织，连接一切是一种具有普惠价值的商业服务能力；“互联网+”可以赋能于最微小的个体，以新型生产力激发社会创新力。展望未来5年，用户、员工、合作伙伴三者的边界将可能被逐步打破，形成一种“你中有我，我中有你”的共生长状态。

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自己成为大企业

第三种小企业，是真正的掌握了核心科技的企业，这类的企业当时的小只是暂时的状态，利用核心科技的势能一定能够很快长成大企业。

当年的微软、苹果都是小企业，华为也是任正非投资2万元建立的小公司，这些公司不断的掌握核心技术，加上无比开阔的市场，就可以快速的成长起来。

但是掌握核心科技，不是嘴皮子说说就能办到的，需要极高的智力以及相当的运气。就比如我们都会说清华、北大，哈佛、斯坦福，但是能考上这些名校的，都是“别人家的孩子”。

最后的话。

未来的信息社会和智能时代 ，更加偏向于科技创新驱动的中小企业成功，靠着信息不对称来赚钱，只能说不会死，但是路会越走越窄。趁着现在还可以靠信息不对称赚一些钱，尽快向科技创新进军，方为长久之计。

作者介绍：戎欣然，从事房地产营销策划十余年，擅长中小房地产项目的实战操作，潜心研究企业管理和市场营销，为小微企业提供综合性咨询服务。欢迎关注「戎欣然策划笔记」