传统建筑工程项目管理的现状
1、制度不完善
对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规,这些法律法规起到了积极的作用,同时这些法律法规也具有一定的局限性,对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低,且不能满足现代建筑工程管理的需要。
由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式,致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后,给工程造成了巨大的漏洞,对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响,和当今的建筑企业发展模式不相容,严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制,缺乏一支专业的管理团队,这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
2、工程管理人员施工管理不到位
当前我国建筑工程领域,大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题,那就是工程质量问题,忽视国家建筑工程大计,严重监管不力,造成建筑工程质量不达标,施工现场的安全得不到保证。
3、施工人员的素质问题
一是,建筑工程施工人员的学历基本不高,
二是,建筑工程技术人员的技术能力不高,具备专业素质的管理人才不多,能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。
4、随着互联网的深度应用,智能化工程建设,如智慧城市建设等项目增加,特别是“云、大、物、移、智、链”为代表的项目,管理具有极度复杂性。
涉及参与方多、管理活动间关系复杂、项目参加合作多等特征,使得项目管理过程需要不断协调不同时间段、多个参加方信息共享和处置、接口衔接等需求,由此需要处置、判别的信息数量和种类十分庞大,开展智慧工程建设管理需要更高的要求,面对更大的挑战。
工程项目智慧建造管理新模式——智慧监理《区块链监理管理系统》
雄安新区作为北京非首都功能疏解集中承载地,从设立伊始就是要建设成为高水平社会主义现代化城市、京津冀世界级城市群的重要一极、现代化经济体系的新引擎、推动高质量发展的全国样板。作为新区开发建设的主要载体和运作平台,雄安集团在高起点规划、高标准建设新区中发挥重要作用。自集团成立以来,积极统筹推进新区基础设施、生态建设等重点项目。而“雄安质量”工作更是重中之重。为此雄安集团积极探索尝试信息化工程建设管理新模式。
雄安集团安质部门与迈道科技深度合作,以《安质保》的业务理念为核心,在雄安新区建设管理中实践工程监管信息化建设经验及思路。2020年3月,受雄安集团安质部的委托,联合中国雄安集团数字城市科技有限公司及中国移动通信集团河北有限公司雄安新区分公司,共同推出全国首个《区块链监理管理系统》。
《区块链监理管理系统》可以将工程监理数据汇集在区块链监理管理系统内,通过动态实时的大数据看板,帮助建设管理单位数字化、可视化、移动化地监督所有项目进场人员情况、人员履职情况、特种设备验收情况、安全质量管理工作动态详情等,还能在统计分析中,对当前发现的质量安全问题、位置、处理结果等进行数字化监控和预警。
同时深度利用区块链技术的安全性、不可篡改性和可追溯性的特点,运用了自主可控区块链底层技术、云架构+微服务、智能水印+防止截屏等,不仅高安全、高可用,还能支持弹性扩展,保证数据真实,防止次生管理问题,保障了建设工程质量安全,也提升了对工程建设质量安全的监督管控和预警能力。
《区块链监理管理系统》为工程建设过程中安全、质量的六大现场业务(质量三检、质量巡检、现场旁站、安全检查、安全巡视、整改要求),提供经验支撑、管理依据、业务辅助、管控抓手、档案资料等五大信息化管理支撑。
截至2020年10月,《区块链监理管理系统》已为雄安新区内近200个项目,400余家建设、施工、监理单位的5000余名建设施工管理人员提供全方面的信息化工程建设管理服务,每日平均产生约万余条生产数据,实时沉淀生产安全管理经验,为后续安全质量管理优化,提供可靠的大数据分析依据。
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