一个生产型企业不论大小，采购，生产，销售这三个环节都是必须严格操控的，每个环节都涉及很多专业知识，而且环环相扣！
14年底，我从昆明回到了老家县城里，工作也由销售换成了采购，主要职责是辅助科长做些采购和管理工作；我们部门有十几个人，大多都是仓管，办公室里就四人，除了我和科长，还有一个零星采购和一个对接财务的姐姐！
每周安排一天的休息，在厂里吃饭也比较便宜，没有配置员工宿舍，厂区占地100亩左右，办公区在进大门的右手边，食堂在左边！
每年的总采购额在2亿左右，主要是原纸，其他的像设备配件，劳保用品等等这些只占很小的比例；那时候的纸没现在这么贵，常用的瓦楞原纸从2000到3000左右每顿，基本从省内采购，节约运费；面纸里纸由于当时省内技术设备不行，都是省外来的，像重庆理文，重庆玖龙，浙江景兴这些，价格3000多到4000每顿；最贵的就是“漂亮国”过来的全木桨牛卡纸，一般都是棕色，每批都会有点色差；8000多到10000左右一顿，还需要自己去上海提货，办理海关的手续，袋鼠国过来的也一样！这个纸只用来做烟叶复烤箱这种特殊需求的箱子！
纸印部门有两条设备，6加1海德堡和四色秋山；多半是配合印制纸箱面纸，也单独接一些纸盒子这类的其他印刷业务，产值不是很高；这里就不单独讲了！塑印部门建设有十万级净化车间，吹膜机等配套设施，可能是相关技术含量太高，产能一直上不去，废品率居高不下，导致只能印刷和制作一些低端的产品，像咸菜袋子这类！
那几年经常配合仓管的的工作，有休息的就去帮忙做做帐，也是因为这样，才知道每个职位都涉及很多专业知识和技能，每天的帐都很复杂，涉及很多规格尺寸，我很容易搞混；所以说做好一个企业是不容易的！
有原纸库的同事休息，我就去帮忙卸纸，纸多时候每天一两个人卸200多吨，同时还要给生产线上做配发和回收，就这样几年下来把叉车，抱车，行车都搞熟练了！五金库休息也去守守，发一下物资，挺有意思的！
那几年公司是着重培养我的（那时候不明白领导层的良苦用心），可我这人吧，坏毛病太多，在同事间相处很好，但没有公信力，连自己都不按制度执行，谁会服你管，对不对？在两年多的时候科长换了人，科里大大小小的事情都交给我处理，自己倒是忙得一塌糊涂，可管理也是一塌糊涂！所以我现在的总结是：如果你没钱，那是因为你确实没能力挣钱；如果你不是领导，那是因为你确实不具备领导的能力；至少自己必须先承认这一点，接受这一切，所有你身边自己觉着不合理的事情都是自己造成的，没有其他原因！
人之所以失败，一句话总结就是：非傲即惰，两者必居其一！然而我是两者皆居，哈哈！老人说：人教人是教不会的，只能事教人！如果你现在和我一样，还一败涂地，还在犯相同的错误，那么你就需要好好想想了，是不是连事都教不会你？四十而不惑…
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