近期，习近平总书记在中央人才工作会议中发表重要讲话，强调要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
国以才立，业以才兴。胡柏藩老师也曾指出，人才是新和成的第一资源，要打造人才培养体系，引育结合，做好选人、育人、用人、留人各环节，打造人才高地。在“德才兼备、人岗匹配”的用人理念指引下，新和成不断建立与完善人才管理体系，努力打造引得进、留得住、用得出的新和成特色人才高地。
01
精准引才 汇聚群英
济济多士，乃成大业。新和成以院士工作站为平台，以国家级企业技术中心为支撑，深耕产学研项目合作，先后与浙江大学、中科院、北京化工大学、江南大学等知名高校和科研院所建立了长期合作关系，实现“借智用智”。同时，主动寻找国内顶尖的行业专家，与高级专业人才签约合作。
在高校人才引进上，新和成采用高管进校宣讲，学生到公司参观、实习，背靠政府招才专列和在多所国内一流高校设立奖学金等形式，提升雇主品牌影响力。近五年来，新和成每年吸引约400名985本科、硕士人才，与公司并肩奋斗。
此外，新和成根据内部各业务模块绘制了公司级高端人才地图，建立了内外部人才库，内部有社招需求时，能更及时并有针对性地进行招募。
02
精心育才 科学用才
人人皆可成才，人人亦可展其才。新和成着力打造一个让每位员工都能得到学习的机会、成长的平台，让平台成为人才的孵化器。引进不同层级的人才，以老师文化为依托培育人才，给予他们应有的软件及硬件上的支持，让他们能够在平台上实现自我价值，并做到自身价值与企业价值相一致。
选拔有潜力的员工进入公司启程班、后备班，接受体系化、规范化、常态化的培养，选拔优秀人才进入北京化工大学、浙江大学等高等学府深造，定期邀请国内外院士专家、高校教授来公司专题授座、专业指导，赋能人员持续成长。
DEVELOPMENT
以老师文化育才
新和成还构筑起一套多维度、多渠道的人才培养机制，推行导师制、伙伴制，实行课题传帮带，项目化驱动，进一步加快人才成长；推行轮岗制、“倒逼式”培养，将员工选派到关键岗位、基地建设岗位去锻炼，在实践中发现人才，在事业中培育人才。
03
精研制度 打造聚才“强磁场”
打造人才高地，是持续发展的关键；而留住人才，则是打造人才高地的关键。在企业宗旨中“成就员工”的指导下，新和成重视每个岗位的价值，赋予每个岗位、每个员工价值感、意义感和成就感，实现员工与企业的共创、共担、共享和共富。
建立健全“以效益为导向、以业绩为导向”的考评机制与“以贡献者为本”的激励机制，实施特殊贡献奖、增量激励、管理创新激励、股权激励等机制，激发员工与企业共同成长。
实施员工关爱工程。实施五必访、五必谈，及时了解员工思想动态和工作生活困难，为员工办实事、办好事。组织企业文化节、社团文化节等丰富的群团活动，丰富员工业余生活。
面向未来
人才是宝贵的战略资源
新和成将持续打造人才高地
以引育结合建立人才池
以人才培养提升企业实力
以人才留用促进产业发展
向着“世界新和成”的愿景砥砺前行
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
