如何找到使命感（四）：在团队中建立内在动机。
这是《韧性思维》读书分享的第57篇。
找到使命感的第四个练习是在团队中建立内在动机。
构建内心动机的四大支柱分别是建立使命感、获得自主权、建立人际关系与变得精通。
没有能力的人是无法具备韧性思维的，因此，我们必须让自己变得精通。学习必须要有主动性，我们才有机会变得精通。
一些技能的精通我们经过刻意练习可以习得，但管理的精通却没有那么容易。
在团队中建立内在动机这个练习就是帮助我们的管理能够精通。
如果一个团队具有了内在动机，那么我们就会发现这样的团队管理起来是非常简单的。
在团队中建立内在动机我们同样可以应用构建内心动机的四大支柱。
1、建立使命感。
我们会发现，工作占用了我们每个人大部分最美好的光阴和年华，如果工作对我们来说，仅仅意味着赚家养家糊口，那我们的人生不免太无趣了。因此，如果管理者能够帮助团成员找到工作的价值与意义，那他们就能够建立起工作的使命感。
2、获得自主权。
尽可能的将工作的自主权交给员工，特别是知识型工作者。
3、建立人际关系
管理者应该在团队中扮演支持者与教练，让员工认可与你的关系。
4、变得精通
不断的赋能，不断的实践，在工作中培养，在工作中锻炼，这样可以帮助团队成员变得精通。
透过在团队中建立内在动机这个练习，管理者自己不但能够在管理上变得精通，同时也能让团队成员更具韧性思维。
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