如何找到使命感(四):在团队中建立内在动机。
这是《韧性思维》读书分享的第57篇。
找到使命感的第四个练习是在团队中建立内在动机。
构建内心动机的四大支柱分别是建立使命感、获得自主权、建立人际关系与变得精通。
没有能力的人是无法具备韧性思维的,因此,我们必须让自己变得精通。学习必须要有主动性,我们才有机会变得精通。
一些技能的精通我们经过刻意练习可以习得,但管理的精通却没有那么容易。
在团队中建立内在动机这个练习就是帮助我们的管理能够精通。
如果一个团队具有了内在动机,那么我们就会发现这样的团队管理起来是非常简单的。
在团队中建立内在动机我们同样可以应用构建内心动机的四大支柱。
1、建立使命感。
我们会发现,工作占用了我们每个人大部分最美好的光阴和年华,如果工作对我们来说,仅仅意味着赚家养家糊口,那我们的人生不免太无趣了。因此,如果管理者能够帮助团成员找到工作的价值与意义,那他们就能够建立起工作的使命感。
2、获得自主权。
尽可能的将工作的自主权交给员工,特别是知识型工作者。
3、建立人际关系
管理者应该在团队中扮演支持者与教练,让员工认可与你的关系。
4、变得精通
不断的赋能,不断的实践,在工作中培养,在工作中锻炼,这样可以帮助团队成员变得精通。
透过在团队中建立内在动机这个练习,管理者自己不但能够在管理上变得精通,同时也能让团队成员更具韧性思维。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.