OKR是一个沟通工具，尤其是在落地过程中的阶段型沟通，如每周周会、每月约会等，应该采用什么样的流程来进行呢。今天Tita团队给大家分享一个高效的流程模板，不妨来体验一下。
会议时间：
9 月 29 日（周三）上午（拟）
XXX 会议室，外埠同事请腾讯会议 ID：XXXXXX 接入
回顾/复盘流程的逻辑顺序：
1.回顾预期目标：回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么？再次明确目标的价值
2. 目标实际情况：按照“四象限”模型汇报 OKR，OKR 的结果-过去重要的工作-总结的经验-下一步的
3. 调整方向
4. 分析目标成败原因：横向讨论，就出现的优点与不足，相互进行讨论，开展头脑风暴，将成果扩大
5. 总结分析与评分：领导进行总结，明确组织对于 OKR 的反馈
6. 整理并分享复盘结果
会议流程：
负责人按照上述逻辑顺序陈述自己的 OKR （每人 5-10 分钟）
同事、上级点评，整理（5-10 分钟）
复盘注意：
1.不计较个人得失，提升团队作战能力为前提；
2.敢于反思为什么，深入问题根部思考，开拓思路；
3.公布现有的结果，总结共享所获经验，提升下一次活动质量；
4.控制汇报及讨论的时间，以明确结果和产出具体的执行计划为重点
以上就是今天分享的主要内容，赶紧去实践一下吧！想要了解更多的OKR经验，请关注OKR知识社区~
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