商超时代已经结束了？ 说到人人乐，很多深圳人应该都不陌生，作为深圳本地成长起来的零售龙头，人人乐曾经和沃尔玛、家乐福直接正面竞争。甚至坊间曾一度传闻人人乐是唯一能够“拳打家乐福，脚踢沃尔玛”的本土商超！ 凭借高速的增长，2010年人人乐成功在深交所完成上市，被誉为“民营超市第一股”！
但让人没有想到的是，上市后不久后人人乐不商超时代已经结束了？ 说到人人乐，很多深圳人应该都不陌生，作为深圳本地成长起来的零售龙头，人人乐曾经和沃尔玛、家乐福直接正面竞争。甚至坊间曾一度传闻人人乐是唯一能够“拳打家乐福，脚踢沃尔玛”的本土商超！ 凭借高速的增长，2010年人人乐成功在深交所完成上市，被誉为“民营超市第一股”！
但让人没有想到的是，上市后不久后人人乐不仅业绩上没有了昔日高增速的辉煌，甚至在上市后仅仅2年后就出现了首次的亏损，净亏达8961万元。 此后的人人乐更是越演越烈，业绩一日不如一日，线下门店也陷入了关店潮，股价也一路跳水下滑，股价较上市初期高点已跌去八成。
近日，人人乐又发布了最新的第三季度财报，根据财报显示公司2021年前三季度实现总营收39亿，同比下降10.6%，实现归母净利润-6.38亿，同比下滑116.70%，亏损幅度再次增大。 那么，昔日“拳打家乐福，脚踢沃尔玛”的人人乐为什么越来越不行了呢？
人人乐现闭店潮！
说到人人乐，很多深圳人应该都不陌生，1996年，第一家2600平米的人人乐超市在深圳南山区开业，业绩惊人，每日销售额高达6万元。
首战告捷，趁胜追击，攻城略地，珠三角乃至全国，人人乐遍地开花！人人乐最终发展成和华润万家、新一佳齐名的广东超市三大巨头！
作为深圳本地成长起来的零售龙头，人人乐曾经和沃尔玛、家乐福直接正面竞争。甚至坊间曾一度传闻人人乐是唯一能够“拳打家乐福，脚踢沃尔玛”的本土商超！
凭借高速的增长，2010年人人乐成功在深交所完成上市，被誉为“民营超市第一股”！
但让人没有想到的是，上市后不久后人人乐不仅业绩上没有了昔日高增速的辉煌，甚至在上市后仅仅2年后就出现了首次的亏损，净亏达8961万元。
此后的人人乐更是越演越烈，业绩一日不如一日，线下门店也陷入了关店潮，股价也一路跳水下滑，股价较上市初期高点已跌去八成。
到了今年，人人乐发布公告称，2021年上半年已实际关闭19家门店，如果用四个字来形容的话那一定是花开花落！
人人乐走到现在“关店保命”这一步，许多隐患或许早已埋下。电商的冲击、家族式管理、低效的运营……一步步将人人乐拖入困境。
如今，创始人何金明已从江西首富的位置跌落许久，当年的对手沃尔玛市值已经超过2.5万亿元。而总市值只剩下18亿且仍在亏损的人人乐，还有救吗？
人人乐还能继续乐吗？
人人乐近年来还是做了很多新尝试和探索。从2015年开始，人人乐涉足电商业务和推出新业态，先后开出了高端超市“Le super”、定位社区生活超市的“Le life”以及社区生鲜超市“Le fresh”。
紧接着人人乐开出了15家新门店，包括14家Le super和1家Le life。但是，并不是所有的努力都会有回报。
市场发生巨变，在激烈的竞争和行业整体增长放缓的大势下，把不住市场脉搏的人人乐，业绩一直难有明显起色。
沃尔玛是资金、供应链、物流和仓储，永辉是生鲜供应链与企业合伙人制度，Costco（开市客）为库存、供应链和独特的会员制。
只有具备自己的行业优势，形成自己的专属领域，才能持续吸引顾客并形成正循环，在面对互联网崛起时能够尽可能地减少冲击，有更多缓冲的时间。
说到底，人人乐并没有真正形成自己的行业优势，在面对互联网的冲击时反应也不够快，目前的线上业务虽有一定增长但前途并不明朗。
内外部多重因素的结合，致使人人乐出现多次亏损，让人人乐变得不再快乐。以后的线下零售业会面临更激烈的竞争，各家都在巩固优势弥补劣势，留给人人乐的时间不多了。对此，各位怎么看？仅业绩上没有了昔日高增速的辉煌，甚至在上市后仅仅2年后就出现了首次的亏损，净亏达8961万元。 此后的人人乐更是越演越烈，业绩一日不如一日，线下门店也陷入了关店潮，股价也一路跳水下滑，股价较上市初期高点已跌去八成。
近日，人人乐又发布了最新的第三季度财报，根据财报显示公司2021年前三季度实现总营收39亿，同比下降10.6%，实现归母净利润-6.38亿，同比下滑116.70%，亏损幅度再次增大。 那么，昔日“拳打家乐福，脚踢沃尔玛”的人人乐为什么越来越不行了呢？
人人乐现闭店潮！
说到人人乐，很多深圳人应该都不陌生，1996年，第一家2600平米的人人乐超市在深圳南山区开业，业绩惊人，每日销售额高达6万元。
首战告捷，趁胜追击，攻城略地，珠三角乃至全国，人人乐遍地开花！人人乐最终发展成和华润万家、新一佳齐名的广东超市三大巨头！
作为深圳本地成长起来的零售龙头，人人乐曾经和沃尔玛、家乐福直接正面竞争。甚至坊间曾一度传闻人人乐是唯一能够“拳打家乐福，脚踢沃尔玛”的本土商超！
凭借高速的增长，2010年人人乐成功在深交所完成上市，被誉为“民营超市第一股”！
但让人没有想到的是，上市后不久后人人乐不仅业绩上没有了昔日高增速的辉煌，甚至在上市后仅仅2年后就出现了首次的亏损，净亏达8961万元。
此后的人人乐更是越演越烈，业绩一日不如一日，线下门店也陷入了关店潮，股价也一路跳水下滑，股价较上市初期高点已跌去八成。
到了今年，人人乐发布公告称，2021年上半年已实际关闭19家门店，如果用四个字来形容的话那一定是花开花落！
人人乐走到现在“关店保命”这一步，许多隐患或许早已埋下。电商的冲击、家族式管理、低效的运营……一步步将人人乐拖入困境。
如今，创始人何金明已从江西首富的位置跌落许久，当年的对手沃尔玛市值已经超过2.5万亿元。而总市值只剩下18亿且仍在亏损的人人乐，还有救吗？
人人乐还能继续乐吗？
人人乐近年来还是做了很多新尝试和探索。从2015年开始，人人乐涉足电商业务和推出新业态，先后开出了高端超市“Le super”、定位社区生活超市的“Le life”以及社区生鲜超市“Le fresh”。
紧接着人人乐开出了15家新门店，包括14家Le super和1家Le life。但是，并不是所有的努力都会有回报。
市场发生巨变，在激烈的竞争和行业整体增长放缓的大势下，把不住市场脉搏的人人乐，业绩一直难有明显起色。
沃尔玛是资金、供应链、物流和仓储，永辉是生鲜供应链与企业合伙人制度，Costco（开市客）为库存、供应链和独特的会员制。
只有具备自己的行业优势，形成自己的专属领域，才能持续吸引顾客并形成正循环，在面对互联网崛起时能够尽可能的减少冲击，有更多缓冲的时间。
说到底，人人乐并没有真正形成自己的行业优势，在面对互联网的冲击时反应也不够快，目前的线上业务虽有一定增长但前途并不明朗。
内外部多重因素的结合，致使人人乐出现多次亏损，让人人乐变得不再快乐。以后的线下零售业会面临更激烈的竞争，各家都在巩固优势弥补劣势，留给人人乐的时间不多了。对此，各位怎么看？
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