“后新冠时代”，个体和组织如何实现自我变革

这是一个从思维范式到实践方式都亟需变革的时代。托马斯·弗雷德曼曾在《纽约时报》写下了这样一个论断：“这种病毒（新冠病毒）的出现使得世界继耶稣划分公元后，再次被划分为两个时代：前新冠时代和后新冠时代。”那么，在这个“后新冠时代”，个体和组织将如何摆脱旧有的惯性思维，在新思维范式的指导下实现自我的变革？

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借助量子哲学，丹娜·左哈尔教授在新作《人单合一：量子管理之道》中试图将人类从旧的范式中解放出来，对“我们是谁”“我们又如何变成更好的自己”进行重新定义，将量子管理理论与海尔的实践案例相结合，为我们提供了一种全新的思维范式和具体的实践路径。

《人单合一：量子管理之道》是左哈尔教授对“量子理论”进行阐述的第四部著作，相比此前出版的著作《量子领导者》《量子与生活》等，对长期关注量子理论的读者而言，本书有哪些亮点呢？

本书是东西方思维碰撞的产物

单就书名《人单合一：量子管理之道》而言，“人单合一”这四个字，与中国人一直以来信奉的“天人合一”哲思有着异曲同工之处。事实上，这个充满东方哲思的书名前缀，正是来自中国企业海尔的商业管理模式——人单合一模式。

这位来自西方的量子管理奠基人丹娜·左哈尔，为何将一个中国企业的管理模式作为这本新书的书名呢？

海尔的人单合一模式可以说是丹娜·左哈尔教授的量子管理理论和张瑞敏先生长期钻研的道家哲学思想结合的产物，而本书也是东西方思维碰撞产生的火花。左哈尔在量子管理中所强调的量子时代的“万物互联”与庄子所言“天地与我并生，而万物与我为一”不谋而合，从根本上影响了海尔人单合一模式的意涵——员工价值与用户价值合一。因此，“人单合一”既是量子管理的实用案例、也是东西方管理思维碰撞的产物。

实践证明了量子理论的有效性

科学理论必须通过实验的检验，才能被称为有效的理论。本书通过现实世界中的例证与实践成果，佐证了丹娜·左哈尔教授提出并不断完善的量子管理理论。

如果你首次接触量子管理理论的时候认为它是一座商业管理理论中的“空中楼阁”， 那么左哈尔教授的新书《人单合一：量子管理之道》将通过海尔、罗氏印度公司、美国通用电气家电公司以及美国陆军特遣部队这些实体组织的实践检验，颠覆这一偏见。

同时，丹娜·左哈尔教授也在书中表达了对这些实践者，尤其是对海尔和海尔CEO 张瑞敏先生的感谢。她如此赞誉张瑞敏先生与在他倡导下海尔构建的人单合一模式：“他用天赋和勇气将理论转化为实际可行的商业模式，我才能基于此首次提出该理论。海尔在商业模式变革中的成功为量子管理理论提供了实验依据。”

在本书的作者丹娜·左哈尔教授看来，海尔通过人单合一模式的商业实践赋予量子管理理论以鲜活的生命。在新冠肺炎疫情封锁期间，大量企业因产能骤减面临倒闭的困境，海尔却能凭借极为灵活的结构、小微与链群共享资源的协作能力，将运营产能保持在平时的 98.5%。海尔对组织架构的探索和实践管理经验的积累，为量子理论在“后新冠时代”的落地提供了新思路。

事实上，海尔的人单合一模式也将成为更多企业尝试量子管理变革的可参考范本。前文提到的罗氏印度公司、美国通用电气家电和美国陆军特遣部队对量子管理理论的实践，都是通过对海尔人单合一模式的率先采用得以实现的。可以说，本书将是当下意图冲破旧思维、旧范式的管理者、组织者们不容错过的一本关于量子管理理论的“施行手册”。

在这个充满复杂性的、万物互联的量子时代，从个人到组织者、管理者，尽管我们日日焦灼于旧范式的束缚，祈求新思维的创生，却始终难以走出第一步。但我们相信，《人单合一：量子管理之道》不只是一本书，它将成为一个“抓手“，助力我们走出这一步，走到量子管理的实践中去。