字节跳动开始7点下班……

来源 | HR新逻辑-HRL原创首发

作者 | HRLogic编辑中心

嗨，这里是HR新逻辑！

11 月 1 日当天，字节跳动更新了企业内网上的《中国大陆加班管理规定》。

规定中提到：工作日晚上 7 点后加班需提交申请，需要有理由经过领导同意，每天最多加班 3 小时，每月最多 36 小时。

飞书里也更新了一则中国大陆加班规定的文档，其中对工作时间有明确认定：工作时间上午 10 点到下午 7 点。对于加班工资也有了明确规定：工作日加班工资为原有的 1.5 倍，休息日加班工资 2 倍，节假日加班工资 3 倍。

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字节解决加班问题

实际上是在解决什么

除了加班制度的改变，字节跳动在昨日还发布了内部信，宣布进行组织架构调整。

根据内部信显示，调整后，字节跳动旗下共六大业务板块，包括抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok；相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。具体为：

1.头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。
2.员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块。
3.飞书、EE、EA合并成飞书业务板块。该板块聚焦提供企业协作与管理服务，整合即时沟通、在线文档、日历、音视频会议等办公协同应用，并提供OKR、招聘、绩效、合同等组织经营管理类产品。
4.火山引擎聚焦打造企业级技术服务云平台。
5.朝夕光年负责游戏研发与发行。
6.TikTok负责TikTok平台业务，同时也支持海外电商等延伸业务的发展。

今年5月，张一鸣曾在内部全员信称，他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。

这封由梁汝波发出的内部信，提及的组织调整结果，或许意味着交接已如期完成。

梁汝波曾经在公开讲话中提到：目前字节跳动在组织管理上仍处于探索求解的阶段，不过从这两年字节大力扩张员工规模的趋势来看，这个求解的过程得加速进行，才能应付规模扩张带来的组织失序风险。

过去两年，字节跳动全球员工数从6万人增长到10万人。各类业务板块也在摸索和发展的道路上以高速前行。

如今发展趋向稳定，字节换帅，公司也正好可以整顿在高速发展时期留下的管理问题。

加班制度的调整和前段时间的裁员风波，也是基于此出发，通过调整组织架构、调整各个业务板块的人才密度、持续激活在职员工的工作活力等措施，去支撑下一阶段字节跳动的发展。

02

公司更改加班制度

HR应该注意什么

公司更新了加班管理制度，是在制度层面上设置了关于加班管理的流程与细则，但仅仅在文件上发布是不够的，后续还有很多工作，需要人力资源部继续跟进。

如果HR忽视这件事，很容易造成员工考勤、加班补贴以及管理上的混乱，给企业的正常运作带来不必要的麻烦。

因此，你的公司更改加班制度后，作为HR，这些是你要考虑到的：

1）设置不同的加班规则。

企业里各个部门各司其职，工作量和工作重点也不相同，当大家按需申请加班的时候，加班时间的考勤与加班薪资的计算，成为HR的新压力。

因此，HR在加班管理制度的基础上，应当主动完善加班规则，而根据不同部门的工作性质、加班频率与需求，分开设置不同的加班规则，会更便于月末的考勤统计与薪资计算。

2）完善加班补偿方式。

早在今年六月，字节就做过关于取消大小周的内部调研，其中，多数员工表示更愿意继续大小周，也愿意加班。

理由是薪资补偿问题。在大厂，大小周以及加班补偿的薪资，是要比日常工资要高得多的。一旦取消，很多员工会不满薪资里少了一笔钱。

所以HR需要在“996”转变“1075”后，完善加班补偿方式。

一般可分为调休和加班费。

当补偿的方式为调休时，员工的加班时长是按照小时计算的，HR可设置员工调休假期的有效期和最晚期限。当补偿为加班费时，HR要慎重处理加班薪资的计算，确保员工明确加班费的计算规则。

3）审批加班的流程问题。

文件中提到：加班需主动申请，双月审核每个部门的加班情况。

有员工对此表示担忧，如果自己申请加班，而领导并没有审批通过，自己是否在没有加班费或调休补偿的情况下，需要无偿加班了，这样真的很亏。

针对员工的这类顾虑，HR需要在加班申请及审批流程上做设计，确保是一个可走通的闭环。如果真的有需求加班，则必须通过审批申请，不能让真正在做事的员工吃亏。

4）宣传新制度并监督新制度的有效落地实施也是HR的工作职责。

关于加班制度的更新，HR还需要做相应的宣传工作，确保公司里的员工都清楚新的工作制度。否则只有制度修改，而行动依旧的话，一切改革都是空谈。

03

加班不可怕

可怕的是无意义的加班文化

今年以来，陆续有大厂取消单休、取消“大小周”、调整工作时间、调整加班制度。

6月，腾讯旗下光子工作室群宣布从端午节即 6 月 14 日开始，实行新的加班机制，设立周三健康日，要求员工在健康日六点准时下班，其余工作日不晚于 21 时离开办公区域。

同月，快手宣布从7月1日起取消“大小周”，员工按需加班，公司按照相关规定向员工支付加班工资。

7月初，字节跳动宣布于8月1日起正式取消“大小周”制度。

8月中，BOSS直聘宣布取消“大小周”制度。

8月末，VIVO宣布自9月13日起实行双休工作制。

很多中小型企业，闻着各大厂的“取消风”，在这几个月也陆续调整了工作时间和加班制度。

无论是大厂还是小厂，设计加班或大小周等制度，都是以提升公司经营效益为大前提的。对应的，取消也是。

说到底，加班不可怕，可怕的是无意义的加班文化。

几年前，国内以互联网大厂为代表的公司，进入高速发展的阶段，不仅人才需求高，分摊在员工头上的工作量也大。

于是大厂们设立报销打车费、晚班班车、宵夜补贴、加班费等一系列的加班补偿，久而久之，员工看在“补充福利”的份上，无论是否有加班需求，都愿意留下加班。

关于加班的内卷之风逐渐形成并越演越烈。

然而，低效的加班对于公司而言，消耗了更大的运作成本，却没有收获更高的效益回报；对于个人而言，参与内卷式加班，浪费了太多自己的业余时间，得不偿失。

如今为了提高发展效率，平衡企业运作成本，大厂们开始取消大小周、取消加班制度；员工们也渐渐意识到提升效率比摸鱼式加班更有意义。

不仅大厂开始重视这样的问题，神秘的民间组织也贡献了一份力量：前不久，阿里巴巴北京分公司办公区望京A座，被朝阳区群众举报：阿里望京A座天天晚上灯火通明，加班到晚上9、10点钟。此事已引起北京市劳动监察部门重视，已对阿里加班情况进行稽查，并要求限期整改。

互联网大厂“比拼”加班幅度的“996”、“007”时代，正在成为过去式，企业管理者们也正在为提升效率寻找更优解法。

能提升你工作能力的方式有很多，但无意义的内卷式加班，从来不是。卷起来“加班风”，也从不是管理者的初衷。

在众多眼睛的注视下，互联网企业正慢慢走向下班自由。

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