被动与主动：如何化被动为主动

为了让我们知道如何主动而不是被动，我们首先需要知道这些术语的含义。当我们对问题做出反应时，我们会对之前的事件做出反应，而不是试图预测未来的事件。当我们决定积极主动时，我们会选择在这种情况变成危机之前采取行动。[1]正如我喜欢说的那样，经理必须“在战略上积极主动”，这样他们才能在完成日常工作的同时，仍有时间花在改进工作上。

您究竟如何才能变得更加主动而不是被动地成为更好、更深思熟虑的创新领导者？好消息是，您可以通过多种方式培养积极主动的领导力。

在本文中，您将了解为什么要长期思考，寻求理解他人，培养组织能力，以二八原则为目标，对想法持开放态度，并以冷静的态度使您脱颖而出，成为卓越的领导者向您的团队展示主动性的方法。

为什么你应该主动而不是被动？

在我详细介绍主动性之前，我想说，任何人都可以通过主动来成为更好的领导者。当预先计划、培养解决问题和倾听技巧以及与团队保持联系成为您的习惯时，就很难出错。积极主动地持续领导力改进对我们所有人来说都是必要的、预期的和有益的。

艾森豪威尔曾经说过，“在备战的过程中，我一直发现计划是没有用的，但计划是必不可少的。”

计划的一个条件是积极主动。简单来说，伟大的领导者是积极主动的。平庸的人只会做出反应。与其等待事件发生并不得不在毫无准备的情况下处理危机，不如从一开始就进行战略规划，以期预见问题并提出解决方案？

如果您的志向是在商业领域推动职业发展，那么成为积极主动的领导者必须是您实现领导力的唯一选择。

6种更积极主动而不被动的战略方法

要成为更积极主动的领导者，您需要进行预先准备并尝试预测事件。尝试以下活动，使它们适应您的实践领域，并测试它们是否能提升您作为领导者的地位。

以下的练习，可以让您成为更积极主动的领导者，而不是被动反应。

1.长远考虑

你必须首先明白，短期思维与积极领导的想法是对立的，因为今天的短期目标在某一时刻应该已经成为昨天的长期目标。被动型领导者往往看不到全局，这是主动型领导的核心要素之一。

成功的领导者明白长期思考的价值并避免成为短期回报的诱饵。瑞典亿万富翁、宜家创始人英格瓦·坎普拉德曾说过，“我认为股票市场不是宜家的选择。我知道只有着眼长远才能确保我们的增长计划，我不希望宜家变得依赖金融机构。”

你最近有没有进行长远的思考？但愿如此。长期思考帮助宜家成为企业巨头。它可以帮助你成为一个巨大的领导者！除非紧急情况发生，否则要努力从长远考虑，成为积极主动而不是被动反应的领导者。

2.寻求理解他人

要成为积极主动的领导者，您必须设法了解他人。请记住，正如麦克斯韦雄辩地说，“领导力就是影响力”。通过努力了解团队成员——他们的喜好、挑战、抱负和挫折——你将获得关于如何适当影响他们的重要见解。没有理解他人的能力，就不可能领导，因为领导力是在集体活动中应用的。

要富有同情心，忠诚，全面完整的，因为这些属性将帮助你展示你的团队，你是致力于了解他们。请记住，作为积极主动的领导者，您的主要任务之一就是值得信赖。寻求理解他人！它将帮助您与团队建立信任。

3.培养组织能力

积极主动的领导者没有时间花时间对环境做出反应，因为时间对他们来说至关重要。因此，浪费时间是他们的选择。

不要浪费你的时间，培养组织能力，目标远大，长远考虑。在之前的一篇文章中，我说过“目标远大几乎总是与长期目标同义。”让我们再说一遍：“如果没有组织技能，就无法实现长期目标，因为像你我这样积极主动的有组织的领导者经常检查他们的长期目标和日常需求。”

确保整理好您的文件，制定有截止日期的议程，有效地管理您的约会，学习委派任务并合理地参与决策。如果您想成为一名积极主动的领导者，您将需要这些组织属性。

4.瞄准二八原则

美国前总统艾森豪威尔曾经说过，“我有两种问题，紧急的和重要的。紧急的不重要，重要的永远不紧急。”

显然，艾森豪威尔认为紧急和重要不是一回事。说得好！积极主动的领导者明白，虽然团队改进很重要（20%的时间），但重点应该放在你的日常工作上（80%的时间），因为我们经常把最好的工作做好，而不是在紧急任务上，而是在重要任务上。

有更多时间思考和计划的领导者将更有效地执行任务。瞄准80与20周期。

5.对想法持开放态度

人们就是活生生的百科全书，每个人都有一些有趣的东西可以分享。积极主动的领导者会利用员工分享的信息。、个人会创作和写一些东西，另一个人会补充所写的东西，反之亦然。显然，这些音乐天才明白对思想持开放态度的力量。积极主动的领导者正是这样做的，以战略性地计划即将到来的未来事件。

6.保持冷静的举止

积极主动的领导者不会对他人大喊大叫，因为他们明白不做出情绪化决定的价值。他们更喜欢使用战略思维的元素提前制定客观的决策。

“积极的领导者富有同情心、忠诚、正直、直率、冷静、直接、公平、礼貌、充满希望和体贴。”

反应型领导者会对即时刺激做出反应，并且可能有自我管理不善的习惯，使尖叫行为成为可预测的事件。不要像他们一样。敢于与众不同，专注于通过冷静和克制来激励他人。你的团队会欣赏这种姿态，你的影响力也会增加。

成为积极主动的领导者而不是被动的领导者是值得的。被动型领导者的思维是短期的，很少应用他们的80与20规则——这是一个错误，植根于小思维。