华为的“四砍”：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、全身的“赘肉”！

在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。

要知道，华为的18万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。

其中有什么秘诀？

任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的：

1：砍掉高层的“手脚” 2：砍掉中层的“屁股” 3：砍掉基层的“脑袋”

4：砍掉全身的“赘肉”

网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络配图网络

先看第一砍：砍掉高层的手脚

为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？

我们知道，中国社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。

如果高层管理者的爪牙太多，就会给自己谋私利，而且容易假公济私，形成内部派别，因此要砍掉他们的手脚，只留下脑袋用来运筹帷幄，洞察大局。

另外一层意思就是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工中去，高层的满清热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。

高层管理者就是确保公司的战略和目标是对的，要保证企业的发展节奏是合理的，确保资源配置是最优的。

所以高层有两大忌讳：

第一：滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信；

第二：不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

再看第二砍： 2： 砍掉中层的“屁股”

为什么要砍掉中层干部的屁股呢？

中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。

因此中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。

中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。

如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。

中层干部的屁股不能闲着，不仅要承上启下，还得左右打通，即：不谋全局者不足以某一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。

中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。

再看第三砍： 3： 砍掉基层的“脑袋”

所谓基层的脑袋，就是指基层的各种想法。

对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。

曾经有个新员工是北大的高材生，刚到公司就给任正非写个万言书，即便对公司发展激昂陈词，但任正非却这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗；若是没病，建议辞退。

马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。

也就是说当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。

华为的基层员工也是社会上的佼佼者，但不管你是硕士，博士还是留学海归，都必须遵守公司的各项制度。不能自作主张，随性发挥。

要砍掉基层的脑，就是要让团队上下一心，心往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。

再看第四砍：砍掉全身的“赘肉”

砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那即使砍掉全体人员的“赘肉”。

我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变的越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停的奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。

中国人的最大特点就是：奋斗。如果用一个词总结中国人上下5000年的核心精神，没有哪个词比“奋斗”更合适，奋斗精神是中国民族的最重要精神财富，也是中国复兴的最核心驱动力。

中华民族确实是一个“勤劳”“又”智慧“的民族，但同时我们也应该看到，如果没有一个合理的机制把大家拧成一股劲，又往往产生各种内斗和内耗。

公司的经营也是如此，必须让大家放弃投机取巧/不劳而获的幻想，踏踏实实/勤勤恳恳的去劳动，去创造。这就是华为提出的“以奋斗者为本”的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。

任正非决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。

总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。

不在其位就不谋其职，无论是那个层级都要做好份内的事情，不能互相越位。而现在很多企业，都是经理在做埋头做具体的事，主管在上下逃避责任，员工反而在闲谈公司战略的事，这就乱套了。

当然，企业也要保证团队的流动性，要有一个机制确保有能力的人得到提拔，有能力有抱负的基层员工能一步步往上走，只有同时做到了这一步，才能保证团队的循环和流动性，企业才能生生不息。

华为正在通过这种机制，才使近20万名员工紧紧团结在一起，凝聚成了一个“会跳舞的”灵活巨人，然后围绕一个核心目标不停的奋斗。

任何一个企业，一个团队，一个群体都离不开管理，管理的本质在于治人，治人的关键在于抑制人性的阴暗面，发挥人性的光辉面，制度是关键。

华为的这套体系是最符合中国社会的治理体系，值得所有的管理者借鉴。

版权申明：百家管理尊重版权并感谢每一位作者的辛苦付出与创作；如文章视频、图片等涉及版权请第一时间联系，我们将根据提供的证明材料确认版权并立即删除！