寒冬时节，旭辉为何急忙设立华中区域集团？

|两安用地独家研究系列·63·睿诚研究院|

文|罗乾波

01 新闻摘录

据官媒新京报昨日报道，旭辉集团在华中区进行了较大的组织模式的调整，摘录如下：

“12月1日，旭辉集团宣布，将整合原湖南区域事业部及武汉事业部，成立华中区域集团，以整合资源，更好地深耕湖南、湖北两省市场；现湖南区域事业部及武汉事业部总经理金明杰将出任华中区域集团总裁。
自2019年启动组织转型以来，旭辉已陆续设立东南、江苏、皖赣、上海、西南、华北、山东共七个区域集团，华中区域集团将是第八个区域小集团。与此前的小集团成立相同，本次所涉及区域的员工均将留任，并根据区域新的组织架构及个人的能力、意愿，适配岗位。
11月2日，旭辉宣布2021年度回款突破2000亿元，其中，旭辉湖南区域和旭辉武汉均实现了超100亿元的回款。两个事业部合并后，其在旭辉内部的合约销售占比将超过1/10，成为旭辉全国布局中最重要的区域之一。”

睿诚研究院观察：

在当下寒冬季节，在政策端、金融端、销售端和投资端，各房企负载过大、承压高企，许多企业进入深水区难以自拔。

大趋势在急速调整，看不清产业和市场变化的企业，都将举步维艰、困难重重。

旭辉此次的匆忙变阵，也是大环境下的战略调整行为。

02 事件解读

综合目前各类声音与趋势的情况，睿诚研究院顾问平台分析认为，旭辉事件在以下三个方面表达出政策、市场、企业层面的重新思考和布局。

首先，是政策压力。

作为百强房企中的知名品牌，在政府的整体要求下，旭辉也必须按照监管层的各约束条件开展自己的动作。

必须整齐划一，谁也不能置身事外。

国内地产行业，已进入高位平台期和稳定期，房企同行再也回不到以前野蛮生长和大鱼大水的时代了，不主动变化，就会被市场被动干掉。

时代抛弃你时，不会跟你打招呼。

在产业经济高速裂变中，跟不上时代脚步的企业等，也不可能看到明天黎明前的曙光。

曾经善于讲故事的旭辉，在此时此景中，原来的那些感人情节已经无人愿意听了。

旭辉集团林中先生，也是鸭梨山大吧。

其次，是区域和板块战略的优化再造。

如上述新闻信息所述，自2019年以来，旭辉仅设立了7大区域集团，在华中区基本是以城际公司或项目公司形式在开发，以前并未将华中区作为自己的核心板块市场。

在长沙多年来，旭辉一直是比较生猛的大鳄，招拍挂、收并购和在两安用地项目的争夺中，在业内都流传了许多惊心动魄的故事。

如在2017年长沙桂花坪街道【2017】长土网002号两安地块中，经87轮竞拍，溢价85.8%拿下该地块，可见其凶猛。

当下其资金及费用等现金流荷载过重，以前其特立独行的高大身影也将越来越模糊。

看不到全国产业和市场的轮动规律，旭日能否持续辉煌，都很难说了。

在东中西区域的更迭中，中部以左右逢源的独特价值，已成为地产界敏锐者的必争战略要地。

旭辉昨日在洞庭湖两岸的声音，也是上述说法的明显例证。

最后，上次两安用地项目挂牌中的失语，旭辉在长沙的艰囧也可见一斑。

加速回现、谨慎投资、降本增效，以改善企业当下困境，睿诚研究院判断，这将是旭辉明年三月份以前的重点工作。

在目前急剧的市场风暴中，大家都很难做到不受冲击和独善其身。

放缓速度，让灵魂停下来思考下，在未来才能有精彩的表现。

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