内卷到了大厂，“打工人”的这个冬天有点冷！

内卷到了互联网。

“内卷”是今年的流行词，高峰发生在5月份，让人意想不到的是，曾经是效率和高增长代表的互联网，半年过后，大厂内卷到裁员，打工人内卷到失业。

近期，互联网大厂裁员潮一波接着一波。

12月的第一天，爱奇艺被爆出正在大幅裁员，裁员比例高达20%-40%。

12月7日，网传快手也在大幅裁员30%，，国际业务裁员30%已经开始。

百度、网易等大厂也有员工表示，公司有精简人员、缩减开支的迹象。

上面是网传截图，虽然真实性待考，但也说明如今互联网大厂正在过冬。

另一方面，关键词“裁员”的百度搜索指数飙升，已经逼近2020年疫情初期的高点，而再之前的高点则是2018年底~2019年初，哪一次是因为经济危机。

这也从侧面佐证了本次裁员有多严重，年末裁员少了年终奖的开支。

究其原因，互联网赖以生存的是流量以及流量的变现都已经到头了，内卷之下只能紧衣缩食。

首先，流量已经做到头了。

以电商为例，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，阿里巴巴活跃买家数达7.79亿、京东活跃买家数达4.72亿，而2020年12月，我国网民规模是9.89亿，即拼多多年活跃买家数是我国网民数量的80%，即10个人中就有8个人在使用拼多多购物，刨除老人和孩子等，已经接近极限了。当然，阿里也是如此，并且，二者用户群体已经非常重合。

另外，今年双十一给人的第一感觉是整体静悄悄，相较于往年实时公布的GMV（交易数据），今年只是零星公布了几条。

可见，电商已经进入了存量经济时代，通俗的讲就是整个蛋糕就这么大了，众多平台相互分食，你想扩大，就得从其它人碗里夺走，于是开启了疯狂的内卷，二选一、大数据杀熟纷纷上阵。

但随着反垄断法的出台，如今这段路已经被堵死了。

其次，流量变现渠道少了。

互联网公司赚钱各有各的绝招，比如腾讯有游戏，百度有搜索，快手有电商，B站有游戏，但大家都有一块共同的蛋糕——广告。

三季报显示，阿里客户管理收入（主要为广告费和佣金）增速仅为3%；腾讯广告收入同比增长5%；百度搜索+信息流增速下滑6%。爱奇艺、搜狐、斗鱼等多家公司广告收入为负增长。甚至字节跳动这样的高增长公司广告也面临增长停滞。

背后是经济的连锁反应发生了。例如，教育是广告的投放大户，今年已经全军覆没，房产也是所剩无几。比如随着恒大事件的发酵，一系列恒大的广告商都会受到波及。

互联网诞生以来，就是效率的代名词，“天下武功，唯快不破”——互联网行业的八字箴言。

雷军曾经说过，“有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了”。

中国经济乘改革开放东风，近40年以来市场规模不断扩大，经济出现爆发增长，人民也享受其带来的红利，互联网产业更是攻城略地，而在草莽中杀出重围的个别互联网平台，如今也都成长为大厂。

事实上，任何一个还在高速增长的经济体里面，很多问题被掩盖了，内卷的情况也几乎可以忽略不计。

但如今互联网规模到头了，内卷模式之下，精打细算、紧衣缩食也成为共识。可以预见的是，只烧钱的业务或者公司未来将会越来越少。

当然，反内卷最好的做法，就是把蛋糕做大，或者是去找新的蛋糕。

众所周知，当今5G、人工智能等新技术层出不穷，全球迎来新一轮科技革命和产业变革，抓住这次机会，就能改变国家和个人的命运。正如人民日报所言：“别只惦记着几捆白菜的流量，科技创新的星辰大海更令人心潮澎湃。”

另一方面，随着国内市场红利快被瓜分殆尽，出海被互联网大厂寄予厚望。

阿里高管提到Q3将全球化视为三大战略支柱之一，并特地分享了数据，在中国以外，实现了2.85亿AAC和33%的收入增长。近日，阿里发布了近几年最重磅的组织调整内部信，宣布升级多元化治理体系，拆分沿用多年的2C（面向消费者）业务和2B（面向企业）业务架构被拆分，重组为国内业务和全球化业务两大板块。

爱奇艺做海外业务希望把国内已经开发完、制作好的自制内容，在更多国家发行、变现。快手也强调了对海外业务的重视，网易高管更是表示，正在寻找能够在全球范围内补充研发技能的人才和团队。

但春天还远未到来，目前只能裁员增效，大厂“打工人”的这个冬天有点冷。

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