上一篇文章中我们提到，在动保行业的动荡时刻，企业由于缺乏品牌战略引领，所迈向的误区（点击蓝字查看原文），接下来我们要讲的是，如何从“厂牌”到“品牌”，在激烈的市场竞争中建立企业品牌。
品牌管理运营
在这个风起云涌的动荡时代，动保企业面临的压力要比以往任何时期都要大
因为即便是企业高层团队有了正确的战略思维，但它在品牌管理运营上的考验比传统营销管理的压力更大
因为许多企业不仅缺乏品牌运营经验，也缺乏品牌管理系统的稳定性。
从“厂牌”到“品牌”
品牌运营
如果说构建品牌战略是考验企业掌舵人战略眼光的硬功夫，那么品牌运营可能就是企业管理层要花笨功夫。
有效链接
在当前市场乱流的激荡中，我们逐渐发现品牌并不是只有一个logo，一些企业VI设计，一些产品概念和广告语就可以了。从“厂牌”到“品牌”，动保企业需要的是不断将企业端的运营与顾客端的价值进行有效链接。
树立了企业品牌的核心目标后，企业内部中的各个运营板块，比如，产品改进往哪里努力，企业技术创新怎么创新，企业价格怎么定，销售渠道怎么选择，用哪种方式营销……都需要指向与用户紧密联系那个独特价值点。
正如同一个人想要表达自己的意见，就需要梳理好语言逻辑，才不至于词不达意。企业想要与顾客沟通，表达好自己的独特价值，也需要练好企业的“当众演讲”能力。
练好内功，构建系统的品牌运营体系及话语体系，抢先去让顾客感知到你所占据的差异化优势，才能在激烈的市场竞争中建立企业品牌，这是当前品牌竞争时代必须要考虑的问题。
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