“走了这么多的矿，能把自制加工干的这么有模有样，这还是第一家，这是当前集团上下大力推行的‘算账文化’的生动案例，值得大力推广。”2021年4月13日，潞安化工集团副总经理、能源事业部党委书记、总经理王强第一次到寺家庄矿调研，就对公司的自制加工给予高度评价。
今年以来，寺家庄公司物资供应站牢固树立“算帐”意识，聚焦主责主业，成立了自制加工组，变被动采购供应为主动创新创造，把 “岗位就是效益源”的观念落实到日常管理的全过程，实现了企业增效益、队组很满意、员工得实惠的共赢局面。
服务快捷成本低，队组很满意
“最近锚索供应很给力啊！井下突遇构造，急需直径21.6*10200mm的锚索，没想到上午材料员下单，下午就能装车，真是解了我们生产队组的燃眉之急。”寺家庄公司开拓三队队队长闫志斌感激地说。
这一切都源于公司的自制加工厂。
“以锚索为例，公司备用锚索的规格多为6200mm和8200mm，因为这两种规格用量最大，而井下生产千变万化，一旦遇到构造，这种临时性的特殊需求总是得不到及时满足。以前，从下单到送货，最快也得一周，要是赶上节假日就更慢了。”开拓三队材料员李晓虎告诉记者。
而公司的自制加工彻底改变了这一现状，备用材料经过自制的锚索切割器剪切后，在锚索的数量、规格以及应急需求上可随时供应，极大方便了队组。
图为公司采用锚索切割器，随时切割不同规格的锚索，更好满足了生产需要。
现在公司自制加工组的“产品”很抢手，物资供应站副站长郝晓蕊向我们透漏了抢手的“秘籍”——除领用方便之外，还有一个因素是成本低，她以锚索的最新数据为例给我们算了这样一笔账：从供应商采购一根直径21.6×6200mm的锚索124元，而从公司自制加工组领用一根同规格的锚索仅为108.8元，每根节支15.2元，省下的就是赚到的，比较之下还是领用公司自制加工的更划算。
来料加工利润高，公司增效益
来料自制加工，在缩短材料采购周期、提高物资供应效率的同时，也为公司创造了实实在在的真金白银。
经纬网是掘开系统常用的一种井下支护材料。今年3月，经过前期考察调研和测算论证，公司投入资金84750元新购一台经纬网编织机，经过近半个月的设备调试后，正式投入生产。
物资供应站站长杨泽把脑子里的那本账一一罗列出来：有了这台设备，现在只需要采购制作经纬网所需的12#铅丝即可，我们称之为“来料加工”。经纬网当前的采购价为29.94元/平方米，加工量168平方米/日，产值为5029元，材料费、设备折旧费、人工费等合计所需费用为4344元，这一台设备一天就能为公司创造净利润685元。随着操作工熟练程度的增加，预计8个月左右就可收回购置设备的成本。
图为该公司职工用外购的12#铅丝加工经纬网，大大降低了支护材料成本。
在“算账文化”的指引下，公司物资供应站坚持“能自制不外采”的原则，不断拓宽业务范围，目前承揽的项目有修复H架和快速管卡、锚索切割、电缆挂钩、900mm瓦斯管支架等；购进废旧钢筋钢筋调直机、废旧铅丝压块机等6台新设备。
截至目前，寺家庄公司物资供应站仅自制加工一项就实现产值1579.49万元，为公司创造利润259.46万元。
近期公司物资供应站又瞄上了新项目：自制加工锚杆。扩建场区面积、新建加工厂房，在降本增效这条路上，他们充分发扬“干毛巾也能拧出水来”的那股劲，渐行渐远。
超利分红得实惠，职工干劲足
为了让“算账文化”走深走实，今年以来，寺家庄公司构建了从分管领导到职能部室，再到基层队组、班组的四级目标责任体系。千斤重担人人挑，个个头上有指标。
如何多打粮食，提高自制加工产品的产量？
发展之困，当有发展之问；发展之惑，当有发展之策。
公司物资供应站在一亩三分地里深耕细作，专门组建了自制加工组，积极组织本部门职工进行修旧利废，自制加工。
“修复一个管卡比购买新品节省近20元，完成公司的月度任务指标后，还能给我们0.5元/个的提成。这些工作都是在不影响正常工作任务的同时抽时间完成的。”说起自制加工这码事，物资供应站女工王菲如数家珍。
“上个月，我开了5813元的工资，仅自制加工就奖励了我1396元，心里别提有多高兴了，回去丈夫还一个劲地叮嘱我好好干。”加工组职工贺红平所说的奖励就是公司的“超利分红”政策。
“超利分红”分配机制，具体到自制加工这个项目，就是公司将全年任务指标分解按月完成，超出任务指标的部分按净利润的50%进行分红奖励。
图为该公司员工利用业余时间自制加工电缆钩，成为增收新门路。
截止10月底，在自制加工这一块，公司共计分配红利17万元，员工平均增收3863元。自制加工，成了该部门职工增收的新“副业”。
当前，在“价值成就你我”的指引下，职工为公司创造了实实在在的效益，公司也让员工享受到实实在在的“分红”。员工拿到了“真金白银”，精益管理的行动就更加自觉主动了，这样一种良性循环也日益影响着寺家庄公司的经营管理走向。
（中国日报山西记者站 摄影：张建国 郝晓蕊）
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