强化党委统筹,搭建一个平台。充分发挥街道党工委统筹协调功能,将街道、社区、驻区单位、社会组织和辖区内的阵地、人才、信息、文化和资金等服务资源整合起来,推进试点工作。协调国有用房,整合省级项目资金及自筹资金,新建街道社会组织孵化中心,完善党建活动、教育培训、心理辅导等功能室,为社会工作的开展搭建服务平台。建立社会组织孵化机制,向社会购买服务项目5个,引进社会组织6支,培育社区社会组织在街道备案84支;推动社区工作者专业化建设,培养助理社工师、社工师,5名专业社工人才入驻孵化中心;为推进专业社工人才队伍建设,建立社工人才考核机制,激发社会工作队伍的工作积极性。
注重联动合作,整合四类资源。成立古湖街道社会工作联合党支部,加强对社会组织党建工作领导,鼓励党员担任社会组织负责人,推动社会工作组织联网、党员联管、人才联用、阵地联享、活动联办、需求联应,整合辖区内阵地、人才、文化、信息四类资源,整合驻区单位活动阵地16个,为社会组织开展活动提供场所。在节日期间,社区联合驻区单位、社会组织举办群众性文化体育活动和公益性活动,开展公益活动、志愿服务活动84场次,服务人群1.6万人次。
突出常态长效,创新四项机制。为提升“三社联动”实效,确保试点工作有序推进,街道牵头建立了四项机制。一是联席沟通。街道每月召开一次联席会议,厘清各主体职责权限,抓好统筹指导、组织协调、资源整合和督促检查工作,变“单兵作战”为“协同作战”。二是联动合作。在社区党组织领导下,成立“物业联盟”“商家联盟”、“调委会”等自治组织,将居民、志愿者组织起来,协同社会组织开展工作,改变社区唱“独角戏”的局面。三是服务融合。协调辖区各类资源与居民需求精准衔接,将社区、志愿者的服务资源与社会组织的服务资源统筹起来,为居民提供服务。四是动态监管。加强社会组织动态监管,引导其规范有序参与社区事务,建立社会组织、社工人才绩效考核机制,考评结果将作为社会组织进入和推出的重要依据。
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