一次构建新时代非公经济治理模式和新型和谐劳动关系的成功实践

“18%，金山区对区内重点企业是提出12%的增长目标，新跃在金山区重点企业中处于上游位置，我们要给自身确立更高的目标。”上海新跃物流企业管理有限公司综合办吴亚骏说。

“15%，公司今年的收入预计相比去年增长在15%左右，明年的增长目标至少不能低于去年。”上海新跃物流企业管理有限公司财务部沈惠娟表示。

“10%，根据我们营业厅今年的业务发展情况，这个目标在一个合理的区间。”物流汇松江营业厅负责人杨尚说。

12月20日，在新跃工会委员会的组织下，上海新跃物流企业管理有限公司金山卫科创园和徐汇运营中心的17位新跃职代会专业委员会的职工代表通过视频连线，正在对公司2022年的增长目标进行意见表决。

经过第一轮的征求意见，排在前三位的增长目标为10%、12%、15%。

“杨尚，你认为你们在管理和市场拓展上是否还有提升空间？”上海新跃物流企业管理有限公司总经理黄渊问。

“有。”杨尚说。

“朱鹏，你提出12%增长目标的原因是什么？”黄渊问。

“12%是金山区对重点企业提出的增长目标，这是我们公司发展的底线。”朱鹏回答。

“我们要的不是底线，你认为上线目标应该是多少？”黄渊问。

“我觉得可以达到15%。”朱鹏表示。

在第二轮的讨论环节，总经理黄渊与职工代表对目标的合理性进行探讨。经过调整，多数职工代表将公司发展目标确定为15%。

“这个增长目标意味着在座的职工代表决定了公司对旗下模块公司业务负责人的考核目标，如果负责人没有信心达到这个增长目标，那么公司将对其岗位进行调整。”黄渊说，“模块负责人的薪资架构也将与这个增长目标紧密结合。”

“所有模块公司都以15%作为增长目标，是否合理？”上海新跃物流企业管理有限公司系统开发部陈宇超提出质疑。

“基准数是15%，但根据每个模块不同的情况，是否制订不同的考核目标，也请各位职工代表提出意见。”黄渊说。

最终，经过第三轮的激烈讨论，大家一致认为，在公司发展目标分解中，可以根据旗下各个模块公司经营情况、政策变化和发展前景，浮动15%，即“模块公司增长的目标底线是12.8%，由公司对具有较大增长潜力的模块公司加压，保证公司15%的增长目标不动摇。”

“公司增长目标的最终执行人是我们所有的职工，由他们确定增长目标，是合理可行的。”上海新跃物流企业管理有限公司工会主席李慧兰说，“在完成这个增长目标的同时，工会也将为我们的职工争取更多的待遇提升。”

“这是新跃致力探索构建新时代非公经济治理模式和新型和谐劳动关系的又一次成功的实践。”上海新跃物流企业管理有限公司董事长吴军说，“新跃公司属于全体新跃建设者，我们放心由他们来管理、监督新跃发展的未来。”

据吴军介绍，今年上海新跃物流企业管理有限公司在公司经营管理架构上明确采取“1+3”模式，“1”为集团公司董事会，是集团公司的决策监督机构；“3”分别为建设发展委员会是公司日常决策机构，总经理办公会议是公司日常执行机构，职工代表大会是公司民主管理、民主监督机构。

与此同时，为充分激发全体职工参与公司管理的积极性，真正让职工成为企业管理的参与者，新跃公司职工代表大会下设三个专业委员会：新跃建设者专业委员会、经济和财务专业委员会、民主监督和制度建设专业委员会。专委会是职工代表大会的常设机构，弥补职代会闭会期间的缺位，常年履行法律赋予职代会的职能。