中国石油吉林石化公司奋进“第一方阵”“领军企业”之路

吉林石化公司召开第三次党代会

吉林石化公司党委理论学习中心组专题研讨党的十九届六中全会精神

中国石油吉林石化公司第三次党代会近日闭幕。记者了解到，公司党委谋全局、议大事、抓重点，把方向、管大局、促落实，团结带领广大党员干部和员工群众克难攻坚、砥砺前行，5年来企业连续保持盈利，累计实现利润112亿元，年均实现税金120亿元以上，实现了“企业增效、员工增收、社会增益”。

吉林石化公司党委书记、执行董事金彦江说，公司党委始终坚持弘扬伟大建党精神，担当时代责任使命，奋进“第一方阵”“领军企业”高质量发展新征程。

强基铸魂

政治方向始终坚定

吉林石化作为中国共产党领导下的大型国有企业，始终坚持党的全面领导，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

吉林石化公司党委认真执行“第一议题”制度，落实“8+X”长效机制，上好“政治理论课”和“吉化实践课”，推动理论学习全面覆盖、步步深入，党员干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，践行“两个维护”更加坚决。准确把握和发挥党委领导作用，坚持理论指导实践，确立“以稳为基、以实为要、以干为先”的工作基调，统筹生产经营和疫情防控“两条线”，全面推进公司治理体系和治理能力现代化。深入开展提质增效攻坚行动、国企改革三年行动、对标管理提升三年行动、市场营销三年行动，增强工作的科学性、前瞻性、系统性、战略性。完善党委决策制度和工作机制，前置研究讨论“三重一大”事项，招标委员会集体审议招标事项，在生态文明建设、安全平稳生产、提质增效、疫情防控、转型升级等重点难点工作中，发挥把关定向作用，确保改革发展的正确政治方向。

党建工作价值充分彰显。着力构建“大党建”格局，精心打造“党建项目化管理”融入重点难点任务、“党员责任区”融入专业工作、“党员好管家”融入日常管理的党建“三融入”和“从心出发”系列特色载体；健全责任制，贯通责任链，建立党委委员责任体系，将党建工作纳入基层领导班子年度业绩考核。突出思想文化引领，深入开展“大庆精神再学习，吉化作风再教育”以及“四种精神”在我手中主题实践活动、“四种精神”红旗手评选活动等，使吉林石化“四种精神”落地生根、融入实践，更显历史底蕴、文化内涵。开展接地气、入人心、启发思想、鼓舞干劲的“伴随式”形势任务教育，突出严管与厚爱相结合，组织“严细实快”作风讨论，不断强信心、筑同心、暖人心。

全面加强从严治党。压实“两个责任”，建立责任清单，把党风廉政建设和反腐败工作与中心工作同谋划、同部署、同实施、同检查；坚决落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠“四风”，全面整改集团公司党组两轮巡视反馈问题；一体推进“三不”，构建“大监督”格局，完成了党内政治巡察全覆盖，风清气正的政治生态持续向好。

强力引领

改革创新激发活力

吉林石化公司党委切实发挥党建的引领示范作用，完整把握、准确理解、全面落实新发展理念，坚决破除传统思维定式，破除条条框框限制，破除看摊守业思想，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，下好改革发展“先手棋”。

吉林石化不断理顺管理体制和运行机制。全面完成“三供一业”分离移交、总医院社会化改革和退休人员社会化管理；集体企业改革取得重大成果，实现了改革预期。聚焦“三项制度”改革，全面推进两级机关“大部门制”建设，完成矿区服务事业部机构改革，规范吉林燃料乙醇公司管理模式，试点扁平化改革，实施质检分析、电气仪表业务专业化重组，二三级机构总量从“十三五”初期的1224个减少到445个，降幅达63.6%；创新建立“3+3”“三倾斜一接轨”“1+3+5”薪酬分配机制和工效挂钩办法，突出效益效率，实现精准激励；开展部分产品市场化考核，倒逼技术创新、管理提升和成本降低，增强了市场意识，强化了自主经营。

据介绍，吉林石化在调整结构、转型升级上迈出可喜步伐。公司坚持“减油增化”方向，加快推进转型升级，实施结构调整、质量升级、安全环保、节能减排等资本性支出项目276个；揭阳60万吨/年ABS及其配套工程有序推进，建成投产后将形成南北两大ABS生产基地，进一步把“中国最好的ABS”做优做大做强。

吉林石化还坚持创新驱动发展，立足“三个面向”，构建“研究院+四个研发中心”科技创新体系。吉林石化每年实施“十大”技术改造、“十大”科技瓶颈攻关、“十大”新产品开发，解决装置技术瓶颈问题91项，40个牌号新产品推向市场，14项科研成果成功转化，科技创新综合创效23.6亿元。同时，实施绿色低碳发展战略，完成安全环保隐患治理项目203项；聚焦“双碳”目标，坚持“源头减碳、过程降碳、末端固碳”的思路，研究“双碳”行动方案，促进“双碳”工作有效开展。

统筹谋划

发展质效显著提升

吉林石化公司党委坚持党建工作服务生产经营不偏离，引领全体干部员工牢固树立危机意识，积极应对严峻市场形势和繁重改革发展任务，以市场为导向，以效益为中心，技术立企、精细管理、苦练内功、追求卓越，促进“量、质、效”全面提升，安全环保和疫情防控形势总体平稳，实现了“企业增效、员工增收、社会增益”。

数据显示，5年来，吉林石化原油加工量及负荷率均保持在中国石油集团公司炼化一体化企业的前列，产品结构不断改善，炼油商品量比例逐年降低，化工商品量占比稳定增长；主营业务收入、炼化业务利润、税金等指标处于较好水平，连续5年保持盈利，经营质量、发展质量、产品质量、服务质量均实现有效改善和大幅提升；吉林石化连续5年创成中国石油集团公司业绩考核A级单位，被评为2018—2020年中期“业绩优秀单位”，综合业绩排名保持中国石油集团公司炼化企业前列，在大战大考中交出了合格答卷。

吉林石化坚持让发展成果惠及员工。例如，强化员工代表大会制度和代表提案管理，开展劳动竞赛和群众性合理化建议征集等活动，开通“党委信箱”，升级“吉化好声音”，实施干部“陪检”，增进干群关系，持续深入凝聚群众智慧和力量；建设和谐美丽矿区，结合矿区改革工作部署，完成供热、物业等基础设施改造，提高服务质量，让员工群众生活得更舒适；真心实意为员工群众办实事，从节日福利、体检疗养、热水宝、咖啡角等暖心事入手，解决“急难愁盼”问题1500余项，“七大民心工程”获得广泛点赞。

5年来，吉林石化捷报频传：先后荣获“全国文明单位”“中央企业先进集体”“全国工人先锋号”“全国五四红旗团委”等国家级荣誉16项、中国石油集团公司和行业协会省部级荣誉近200项，43名优秀员工获得“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”等省部级以上模范典型荣誉称号，企业知名度、美誉度、影响力显著提升。

“初心如磐，使命在肩，征途漫漫，惟有奋斗。我们将以昂扬姿态和顽强意志，全面开启‘第一方阵’‘领军企业’高质量发展新征程，奋力谱写‘实力吉化、活力吉化、美丽吉化’的精彩华章！”吉林石化公司总经理、党委副书记、安全总监刘振宏表示。（文/王也 图/吉林石化宣传部）