在创业的道路上，代账公司如何做大做强，称霸称王？

在创业的道路上，代账公司如何做大做强，称霸称王

有人说，创业是一条不归路，有人说创业需要坚持，努力，拼搏！

有人说创业最重要的是激情。是为事业鞠躬尽瘁死而后已的心态。

对，都非常有道理，但是我觉得，创业的三个点是，坚定的信念，明确的目标和方法路径。其中最重要的便是方法路径，大部分的创业者，最后都是死在方法路径上面。

很多人创业，就是看到一个机遇，发现了一个迅速发展的产业，夫妻二人或者兄弟二人，朋友几人商量后就冲了进来。做事基本上一直都亲力亲为，做得特别累，尽管特别辛苦，似乎也赚不了多少钱。比如说现在有很多的代账公司，就是这种情况！

这种创业方法成本极低，效率极高，再加上特别刻苦努力，很快就可以挣些钱。他们把所有在红利期间挣到的钱都拿回来，根本不去挖护城河。他们试图赚钱，但并不努力建立起能够持续赚钱的壁垒。

当红利变成红海时，竞争越来越激烈，利润越摊越薄，于是再也没有“安稳地创业”，只有“焦虑地前行”。

当他们想要人员扩充的时候，想要做大做强的时候，一系列问题便接踵而至。

想要招人，怎样找到合适的人才？招聘文案怎么写？投放到哪些渠道更有效？

好不容易招聘到了一个合适的人才，怎么给他发工资？奖金制？还是提成制？

当你对他的工作不满意时，要不要自己上手去做？你是沟通？还是给予培训？

辛辛苦苦培训的员工，做了一段时间就要离职，为什么总是留不住人才？

员工上班没动力，划水摸鱼，懒懒散散，怎么激发员工的动力？

怎么打造企业文化？怎么制定规则制度？怎么制定产品战略计划，营销推广计划？

等等等等......

如果你不想做大做强，这些问题，你可能永远都碰不上。但是，一遇到一些市场波动，或者想要扩展的时候，这些问题你就不得不面对。

他们想改革，想创新，想做大做强，但是他们并不知道将来要怎么做，才能把生意做大！

是的，他们不知道用什么方法！没有方法路径！

为什么会这样呢？

因为，有很多的创业者过去都是员工，创业后直接成为老板。都很缺乏管理者的经验，

管理者是什么？没有概念。如何管理？也没有经验。尤其是代账行业，这个现象就比较严重。

前几年可以说是代账行业的红利期，加上门槛极低，由此滋生了很多的代账公司，而现在，红利变成红海，行业竞争愈加激烈，市场价格乱象四起，想要持续盈利变得愈加困难，想要扩充，想要改变却不知道用什么方法。

因此，想把公司做大，从员工到管理者这一课，一定要补上。要将业务做大，宏观上要树立战略势能。在大企业的背后，必须有好的商业模式作支撑。

那么代账行业想要做大做强，突破业绩瓶颈，实现业绩5倍，10倍增长，具体要怎么做呢？代账行业最好的商业模式是什么呢？有什么方法路径呢？

1、是产品多元化：代账公司的客户是谁？是一家企业，而每一家企业在不同的阶段，都有很多不同的需求。产品多元化发展不仅能够形成自己的产品漏斗，打造自己的产品护城河，而且还可以为客户的整个生命周期提供服务，5倍，10倍的提高客单价，实现业绩突破。

2、是团队自动化：一家公司想要实现长期增长，做强，做大，运营管理能力是必不可少的。咱们现在的代理记账公司，尤其是传统的代理记账公司，主要组成人员基本上都是会计，其实并没有什么成体系的管理制度，如果你想要创新，实现公司的持续性增长，团队的运营管理是非常重要的，尤其现在是数字经济时代，公司的数字化转型升级，势在必行，数字化转型升级也包含了，企业的数字化运营流程，以及团队管理。

3、是营销流程化：一家公司的营销能力决定着这家公司的盈利能力，尤其是现在获客越来越难，获客成本也越来越高，想要提高整个公司的营销能力，必须要有完善的营销流程和营销方法。让新人销售可以快速开单，老销售能够突破业绩，让老客户复购转介绍不断！

那么如何才能做到以上三点呢？“多维企服”可以帮你实现！

1、企服云仓：多维企服为所有代理记账公司提供企服云仓，企服云仓包含了与代理记账高度相关联的30多项产品，可以一键上架到自己的平台，0成本的拓展产品，实现产品方面的多元化发展。

2、数字化管理：多维企服为每一家代理记账公司搭建属于自己的数字化管理平台，让每一家代理记账公司，轻松实现数字化转型升级，多倍提高公司的产出效率，运营效率，节省成本，让代理记账公司可以快速扩充市场，实现业绩多倍增长。

3、傻瓜式营销：多维企服还会为所有代账公司提供营销素材库，海量的营销海报，营销文案，营销文章，营销视频，创业资源，老板必看创业知识等，可一键转发到各个平台，并且全程数据跟踪，真正做到傻瓜式营销，只要跟着流程走，公司所有人都能变身成为营销员。

最后考虑到有些老板对于运营管理方面不太擅长，疆山赋还专门为代账公司量身打造了，疆山赋·代账公司《经营营销》落地课程。

课程包括：

1、代账公司要如何打造差异化产品，如何打造产品漏斗，形成产品护城河，如何10倍以上的提高客单价，实现公司业绩10倍以上的增长。

2、代账公司要如何制定薪资体系，绩效体系，晋升体系，培训体系，游戏规则，奖罚制度，提高团队的凝聚力，打造一直战斗力极强的自动化运营团队，不断培养人才，吸引人才，留住人才，让老板解放身心。

3、代账公司完善的营销流程，销售流程，让新销售快速开单，老销售突破业绩瓶颈，提高团队的营销转化能力。

4、代账公司私域运营到底应该怎么玩，如何进行免费引流获客，公域转私域具体怎么做，如何提高客户的复购率和转介绍率，让公司私域增值，利润翻倍等。

因为课程包含落地指导，为了让每一个学员都能够把学到的知识吸收，并且能够落地执行，每一期课程都是有名额限制的。

创业需要不断付出，但并不是一直忙碌在一线，搞得老板比员工还忙。当然，付出固然重要，也是必须的，但付出的努力只能为你带来“小钱”。要挣到真正的“大钱”，还是要靠对生意的了解，靠商业模式的力量，靠方法路径！

所以一定要让自己闲下来，去学习，去思考。特别是现在，创业的条件和环境越来越严格，试错的机会不太多，走一步看一步的机会越来越少，对企业家的要求也越来越高。

一家企业真正的天花板，应该是CEO自己。作为自己公司的首席执行官，想让公司做大做强，称霸称王，必须有激情。但是最终也必须将激情转化为理性，将感觉转化为逻辑。那样可以走更稳，更远。

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