中国电影目前的状况是仍然以导演为中心的同时,正在逐步接受制片人中心制,有点像双轨制。
制片人是做什么的?用著名电影人关雅荻的话来说,制片人要负责解决问题,简单来说就是要‘搞得定’。
确切来说,要在电影制作的五个阶段,也就是前期拓展、前期筹备、前期拍摄、后期制作和市场营销这些部分能帮导演分忧,毕竟现代电影分工已经足够细化,导演的工作就应该是主攻创作部分,这件事情是百分百没有人能取代的。
合格的制片人,要具备什么样的素质?
首先最最最重要是保持积极的心态。“因为在电影制作的每个环节,几乎每天都有状况发生。你解决了这个问题,可能第二天还会出现新的问题,这会慢慢变成常态。所以对于制片人来说,积极的心态应该是工作的底色。 ”
其次,“制片人要有一个非常坚定的信念,就是要带着这个团队、项目,团结一切能团结的人、资源和力量,去实现目标,达到终点”;
再者,制片人应该明白,自己“不是一个人”,而应该是一个团队,这也就不难解释,为什么中国电影往往有一堆制片人,因为大家要共同来完成一个项目,“前期制片和后期是完全不同特长的人,大家团结在一起,才能形成一个真正的制片管理团队”。
其实我们回看这三条,又岂止是在电影领域适用,只要是一个希望走向成熟的行业,都能从中汲取营养,只要是想解决问题的行当,学习“制片人思维”就很有必要。
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