业之峰装饰张钧：业无止境、勇攀高峰丨新年献词⑳

大家好！

2022年新的一年来临之际，我代表董事会向我们的客户、员工、合作伙伴以及大家的家属，表达最诚挚的谢意和最真挚的祝福，祝大家身体健康，阖家欢乐、万事如意!>>专题 | 2022地产新年献词

2021年，是国家“十四五”规划的开局之年，面对内外部环境的新形势，国家积极布局、深化改革、开放创新，经济发展成就显著，中华民族稳步走在伟大复兴路上。

企业是国民经济的基石，作为家装行业的领头羊和领跑者，业之峰装饰集团把握宏观经济走势和行业发展趋势，秉承“真诚为客户好”的心，也在2021年做了系列变革创新，“一个拥抱，四个超级”，集团业绩同比大幅增长，根据地公司中北京单城市实现产值过20亿，市场占有率领先。

2021，我们全力拥抱整装

整装是行业的趋势和春天，无整装，不增长。全包圆整装2021年继续保持高速增长，成为行业瞩目的焦点；同时，公司开启内加盟模式，在业之峰企业现有的根据地区域，陆续布局全包圆业务，为客户带去更高性价比的整装服务。诺华整装，立足品质和环保，增长势头也十分强劲。类整装模式的一房一价，也在助力个性化精品业务大幅增长方面贡献显著。

2021，我们布局打造“四个超级”

超级根据地继续做大做强，目标是每个根据地城市均要实现十亿产值，即十城百亿。武汉、西安、青岛超级新物种大店闪亮登场，集合整装和个性化装修为一体的万平米级大店，为迎接装修零售时代提供了强有力的舞台支撑。我们打造超级供应链短名单，与20余家志同道合的一线品牌结为战略合作伙伴，开启新征程。在客户触达上，业之峰通过“类垄断·饱和性攻击”的超级广告投放策略，实现诺云、分众、广播、电视、传统市场部的“五箭齐发”，为业务快速发展奠定了坚实基础。

2021，我们确立了“营销拉动+优质交付”的双轮驱动战略。

在夯实前端的同时，更要重视后端的发力，提高交付质量和客户满意度，为实现高质量发展奠定坚实的基础。

2021，我们继续发扬公益传统，捐款百万驰援河南水灾，为灾区重建贡献一份力量。

2021年初我提出了两个五年计划：2025年实现年产值100亿，2030年实现年产值300亿，打造千亿市值的企业。按照2021年的布局和增长，我对实现这两个五年计划充满信心。

在此，我代表业之峰集团，向信任业之峰的众多客户表示感谢！向风雨同舟陪伴业之峰一起成长的工人师傅们、供应商伙伴们、媒体朋友们表示感谢！向业之峰各位同事们的辛苦付出表示感谢！向支持业之峰发展的政府部门、协会领导表示感谢！

当然，2021，我们也有遗憾和不足，在产值规模大幅度提升的同时，盈利能力还有待进一步提高。

2022年起，业之峰确定了高质量发展的战略指导方针。

实现高质量发展，企业应优化费用投放、加强成本管控、提高运营效率、加快资源流转，向管理要效益，利润即管理。

实现高质量发展，也要从工程、材料、设计、运营等方面提高服务质量，提升客户满意度，以“客户说了算”为指导思想来约束、指引企业行为。

实现高质量发展，还要进一步提高员工收入和幸福感，提高合作伙伴满意度，业之峰要充分参与和逐步主导产业链的运作规则，提高产业链效率，提高企业经营效率，在造福客户、员工、合作伙伴的同时，企业也获得更多的收益，实现稳定和可持续发展。

为此，我们在“一个拥抱、四个超级”的基础上进一步完善和升级，提高企业面向未来的竞争力。

数字化能力打造：集团将在未来三年预算至少投入一个亿，打造公司的数字化竞争力，推动企业向数字化企业转型。数字资产将成为未来业之峰最重要的核心资产之一。

确切可控的交付能力打造：加大对交付体系的投入，逐步深化“类产业工人+好管家”的交付组合，打造优质交付。

高效供应链能力打造：继续深化供应链战略合作伙伴关系，推进更多品类的供应链自营。

成绩属于奋斗者，回顾2021，有挫折也有压力，但更多的是收获和喜悦，业绩大幅提升、员工更自信、各项改革进展符合预期，大家对未来的发展更坚定。

只争朝夕，不负韶华，展望2022，我们定义是“高质量发展年”，夯实内功，优化运营，提升人效。我们要牢记“为难自己、成就客户”的企业价值观，对业务保持敬畏、对合作伙伴真诚，视客户为家人，做受人尊敬的行业领跑者！相信2022年业之峰会更好，业无止境、勇攀高峰！

祝业之峰的客户们、员工们、合作伙伴们以及大家的家属们，2022年新年快乐！

业之峰装饰集团董事长

张钧