史彦泽创办的销售易原来就是导致腾讯被罚的企业之一 这回摊上事了

运营商财经网 实习生张露/文

一则“腾讯收购销售易10%股份违反反垄断法，被罚款50万元”的消息引发行业讨论。史彦泽带领下的销售易到底有何独特之处让腾讯频频投资？今天运营商财经网试图通过揭秘销售易创始人史彦泽的经历，来解答这些问题。

史彦泽是销售易创始人及CEO，大学期间，史彦泽学习计算机专业。大学毕业后，史彦泽进入国内最早的互联网企业瀛海威从事市场营销工作。

1998年底，史彦泽加入戴尔，从事专业销售工作。凭借热情勤奋以及卓越的销售能力，史彦泽很快成为戴尔中国的Top Sales， 并逐渐成长为最年轻的区域销售经理。

2003年，史彦泽在澳洲完成留学深造后进入思科。在思科工作一段时间后，他一心想去北美的IT大公司，亲身体验和学习他们的运营和文化。

随后他如愿来到加拿大，那时的华人在当地大部分只能干一些劳力或做程序员，不可能进入IT大公司做销售。

但是史彦泽不信这个邪，疯狂投递简历四个月，吃了不计其数的闭门羹，但是他仍然带着一颗决不放弃的心，成功地拼赢了一百多个面试者，过了7关面试，最终在2005年加入全球最大商业智能软件商Business Objects，成为一名专业的软件销售。

2007年，公司被SAP收购，史彦泽就顺势进入了SAP， 2008年，史彦泽被调回中国，担任SAP中国商业用户部总经理一职。

2011年7月18日，史彦泽自主创业，组建了早期的团队创立北京仁科互动网络技术有限公司，并于2013年正式推出了旗下品牌——销售易。

在创业之初，史彦泽认为按照自己的想法和多年的销售经验，将技术发扬光大，一定会有辉煌的成就。但是，当时资本对To B并无兴趣，没有人愿意投资。经过一年多的发展，企业内部资金紧张，史彦泽陷入一筹莫展的境地。

这种状况持续了一年多，但是史彦泽始终没有放弃，终于在2013年事情出现了转机。2013年，史彦泽碰到了他的伯乐红杉资本。

在红杉资本的眼中，销售易的团队专业性很高，加上互联网的技术与企业的紧密结合是未来的发展趋势，还有史彦泽不服输的劲儿和做好技术产品的一腔热血也深深感染了他们，所以红杉愿意出资，助他一臂之力。

就这样，史彦泽有惊无险的迈过了他创业的第一个门槛。

至今，销售易在史彦泽的带领下，已经拥有销售云、营销云、IoT云、伙伴云、客户服务云等产品。公司发展前景光明，不知未来的发展是否也会一路高歌？运营商财经网将持续关注。

（责任编辑：康玲华）

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