一个优秀的班组长，是怎样进行班组安全管理的？

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个安全的班组，一定有一个优秀的班组长，作为班组长一定要明确自己的职责，清楚管理的作用。

班组长是班组的核心，具有承上启下的特殊作用，在部门领导的带领下，全面负责班组的工作。要贯彻落实各项规章制度和操作规程，负责班组成员的教育培训等工作。

安全管理首先要打好基础，加强规章制度的宣贯和落实工作，梳理公司、部门的规章制度，学习、落实适用本班组的规章制度，再针对本班组的特点，增加班组层级的管理制度或操作规程。

做好基础后，班组长可以按照精益班组管理、五型班组建设、5S管理的要求管理班组。

班组的安全管理不能只停留在传统的方式上，班组的安全管理也要创新，需要借助信息化手段提升管理水平，提高工作效率。优秀的班组长会使用“班组安全生产智能管控终端”进行管理。

班组安全生产智能管控终端会帮助班组长梳理工作业务（如：班前班后会、教育培训、工器具管理、班组文化建设、绩效管理、考勤管理、药品管理安全检查、隐患排查、应急管理等），固化管理流程，提高工作效率。

一、班前班后会

1、成员精神状态确认

班组长观察当日班组成员精神状态，如果全部状态良好，如果有人状态不佳，选择相应的人员和状态进行记录。

2、工作任务安排

班组长选择当日工作任务，按照班组成员选择安排，系统会自动形成本日工作任务的风险等级排名，班组长就高风险工作进行风险和安全措施重点安排和讲解。

3、工作任务闭环管理

班前会结束后工作任务自动推送至成员手机APP，班组成员可登录手机APP查看任务详情及风险提示，同时可通过音频、照片、文字等反馈任务完成情况。班组长可通过终端实时查看任务反馈。

4、风险自动识别

根据风险库自动判定风险等级，并根据风险库内容自动判定任务风险等级，并按照风险等级进行排序，同时管理人员可在线查看当日每个风险等级的作业数量及任务详情。

二、教育培训

班组可自行制定本班组的培训计划，并上报管理人员进行审批，审批通过后，按照既定计划执行。可在终端跟踪计划完成情况。

三、工器具管理

班组工器具实行全过程管理，所有工器具（药品）可视化，不断提升班组工器具精益化管理水平。可在终端、APP进行一键借用、归还。对需检验工器具，可将检验信息录入系统，系统将在有效期前提醒工器具管理人员进行检验。

四、安全检查

通过建立安全检查表数据库，班组在进行厂、部门及自身发起的安全检查可逐项进行，检查发现问题时，可在线直接录入，进入整改闭环管理环节，为现场安全检查提供便捷。

五、班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践中，在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性，对每一个班组都至关重要。为了更好的展示每个班组风格迥异的文化风格，可为班组文化园地（班组文化墙）配置不同的主题、模块形式、展示形式等。