为政之要,首在得人。知事识人,重在考核。政绩考核是引导领导班子和领导干部贯彻新发展理念、推动高质量发展的指挥棒,切实增强干部政绩考核工作的针对性和实效性,有效激励广大干部在重大斗争一线担当作为、干事创业。
切实提升差异化考核实效。注重精细化、差异化考核,对不同区域、不同部门、不同类别、不同层次考核指标“私人定制”,既考出共性也考出个性。对应“创新、协调、绿色、开放、共享”发展要求,从全方位、多角度出发,选取公认度和指向性强、统计数据来源可靠的关键指标,大指标大权重、重点工作重点权重,把准考核指标“指向牌”。“区别对待”一般干部和领导干部,把相同或相近类型领导班子和领导干部放在同一平台、用同一尺度进行比较,有效解决以往“一把尺子量到底”的弊端,最大限度激发干事创业的激情和活力。
着力落实多维度考核评价。在考核过程中,应坚持定性与定量、“考人”与“考事”相结合,提升人由事考、知事识人的精准度。用好“显微镜”,注重对干部进行全天候、多维度、近距离“跟拍”,加强与干部的“紧密接触”,面对面听其言、观其行,真实掌握干部的思想状况、能力素质和现实表现,确保照好干部的“立体照”;用好“望远镜”,全面掌握考核对象在推动高质量发展方面取得的确定性和不确定性、显性与隐性、短期与长期的各类实际工作情况,既看一时一事又看一贯表现,架起纵深的“长镜头”;用好“反观镜”,增强政绩考核群众参与度,把民心民意作为干部执政的“成像镜”,防止干部工作留“迹”不留“心”。
形成推动高质量发展导向。切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,在政绩考核中萃取发展伟力 。畅通“上”“下”渠道,对那些在其位不担其责、尸位素餐、碌碌无为者,做到及时调整,让无为者“让位”、搅局者“出局”;对那些政治素质过硬、实绩突出、群众满意度高的干部大胆提拔使用,让吃苦者“吃香”,受累者受到重用。真正使考核结果与干部的选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向,激发广大党员领导干部贯彻新发展理念、推动高质量发展的积极性、主动性和自觉性。(金羊网文/腾扬阳)
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