数字时代，老板必须掌握这项技能！

如果一个人时不时就在地上乱爬乱打乱闹，动不动就瞎嚷嚷，你觉得他精神状态正常吗？有人说肯定不正常。加个前提，这个人如果只有1岁呢？一切是不是就合理了？

这个比喻说明了一个道理：不同阶段的企业各有各的问题很正常，但是作为老板或者企业家来说，不同阶段的重点是什么？有什么问题？怎么去解决突破？

关系企业命运的四大问题

在企业的发展中的问题大致都可以归类为四种：战略问题、人资问题、管理问题和营销问题：战略解决的问题是干什么？人资解决的问题是谁来干？管理解决的是怎么干的问题，流程、标准化建设；而营销就是销售、推广，这是解决我们为谁干的问题。每一个问题的出现都关系到企业的命运：

· 战略出错，导致后面的一切都是徒劳；

· 人资出现问题，就是企业的运作出现问题；

· 管理问题导致企业难做大；

· 营销问题关系着企业是不是能活下去。

企业不同阶段的重点问题是什么？

我们可以简单的把企业发展分为三个阶段，分别为初创期、成长期和发展期。

(1) 初创期

创业期企业的重点既不是管理也不是发展，是活下来，是营销。营销包含着战略在里面，我们要把产品卖给谁？谁会买我们的产品？怎么把产品卖出去？这个阶段的企业考虑的就是什么产品有市场有流量，什么东西好卖卖什么。赚钱最重要。

(2) 成长期

企业管理在成长期里最重要。有了一定的用户群体、客户之后，随之而来的必然是人员的增设、产品服务、标准化流程等问题。这个时候就需要企业有组织架构去承接这些问题，梳理各个部门的设立以及功用和职责，这是企业管理的第一步。

(3) 发展期

战略和人资问题都是这个时期的重点。这时候企业会考虑业务是否需要多元化、异地业务市场的拓展、并购以及上市、商业模式的改变和创新等等。战略是一种选择，是一种利弊的权衡，是实力和机会的权衡。人资问题要从任人唯亲阶段走向任人唯贤，科学化、标准化的人力资源管理体系包括招聘、考核、奖惩、晋升，社会上招人和自己培养人相结合，在这个阶段要花比较多的精力来打造高管团队，同时完善企业文化建设，统一企业价值观，激发员工爱企敬业的精神。

老板必须使用的那些数字化工具

数字时代已来，中国经历了企业数字化转型最迅速的一年，很多企业难题已经降阶为工具选择问题，作为企业掌舵人，用什么工具解决企业哪些问题是一个必考题。

北京聚通达科技股份有限公司，以云计算、BI大数据、物联网为技术基础，自主研发SaaS产品矩阵，打造聚通达数智化管营升级平台，并以智慧协同办公为主要场景，通过功能订阅服务，提供企业数智化转型升级所需的五种业务能力，帮助企业形成自有数据仓库，构建企业自有私域生态系统。

(1) 清晰构建智能组织架构

借助聚通达人脉旺OA智慧协同办公平台，企业可快速搭建适合自己的企业组织架构。创建团队及管理信息，通过人员导入、人员信息管理、部门管理、权限设置等功能，实现组织架构清晰可见，各组织架构的高层领导及权限范围形成可视化图表，帮助企业管理提升。

(2) 建立完善的人力资源管理系统

智能人事模块，以人事业务价值为导向，覆盖选人，用人、育人、留人，入转调离全流程串联管理。人员信息的全面展示 ，让数据和信息高效协同。实现智能核算假勤、薪资、合同等，审批流程减少时间、人力成本，提高效率。让人事工作内外协同、智能化、全程数字化。

(3) 需要可视化数据看板

人脉旺将企业运营数据、营销数据、账务数据等数据智能化自动存储，待决策者需要时可随时调取并实现智能数据分析，形成可视化图表，多维度数据整合，为企业决策者提供直观科学的数据依据，为企业策略指引方向。

(4) 营销自动化、营销智能化、流量建设

在营销推广方面，聚通达打造了聚多客scrm客户关系管理系统、5GRCS消息平台、微赢家私域电商管理平台，三大营销工具，助力初创企业营销拓客、私域流量建设，让初创企业卖货不愁。

综合来说，战略是“以我为主”；人力资源是“带着大家一起干”；管理是“推动大家一起干”；营销则是“抓大放小”。所以概括起来：创业阶段，营销最重要；成长阶段，管理最重要；到了发展阶段，你们要把更多的精力放在战略和人力资源。三个方面，三种不同的做法。一个合格的老板要学会推进数智化体系建设，突破企业不同阶段发展的瓶颈。