一.PMO在企业中的演变历程
PMO在企业中的演变历程通常会经历四个阶段：前世、孕育、诞生、成长。每个阶段对应的组织需求会有不同的侧重，PMO的职能设计也各有区别。
1.1PMO前世
在企业发展前期，PMO相关的基础职能，由新晋的项目经理承担。通常由设计、开发、测试、运维、文档、助理等不同岗位转到项目管理岗位，这些项目经理们结合自身技能，解决项目开展过程中需要的一些基础支撑工作，比如沟通协调、任务分解、任务跟进、模板支撑等。（解决项目层面基础工作谁来做的问题）
1.2PMO孕育
新晋的项目经理在既定组织中，发挥、施展的过程中，逐渐发现问题越来越多，原有的技能及所做的工作，不能有效保障项目的顺利开展。不仅要考虑项目管理如何做，还要考虑项目管理如何管，比如，如何做好需求管理、如何保障进度、如何高效沟通等。（解决项目层面基础工作如何做好的问题）
1.3PMO诞生
随着企业发展，对项目执行和管理不断产生更高的要求、挑战，不仅需要有团队成员更加深入地投入到管理的执行，也需要有个角色或职能跳出单一项目管理思维框架，统筹全局，从多项目、组织等层面思考问题产生的根本原因，有针对性地、系统地解决，比如优化流程机制、职责分工、分解战略等，PMO从此开始诞生。（解决组织层面项目如何管理的问题）
1.4PMO成长
随着组织成熟度的提升，PMO的发展会分为支撑型、控制型、战略型。比如提供管理支撑、培训、咨询顾问等角色；管理控制项目，任命项目经理任命、协调资源、审批立项、结项等；负责项目筛选、战略目标确定与分解等。（解决组织层面项目如何管理更好的问题）
二.PMO在互联网企业中的不同形态
案例一：互联网行业初创企业从0-1的PMO组织形态演变
国内互联网行业，某X初创公司。
案例二：大型互联网行业的PMO发展成长过程
国内大型互联网行业，某Y公司，经历了PMO前世、PMO孕育、PMO诞生阶段，主要是PMO的成长与发展阶段。(来源：原创生活语录)
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