前几天，美国电影艺术学院公布了 2022 年奥斯卡提名。
Netflix 再次领跑，拿下了 27 项提名，连续三年获得最多的奥斯卡提名。
从年初云集巨星的《不要抬头》(Don't Look Up)， 到最近爆火的解密“欧洲社交软件杀猪盘”的纪录片《tinder诈骗王》。
截至 2021 年第四季度，Netflix 在全球拥有2.21亿付费用户。全球市场占有率达到50%以上。
毫无疑问，Netflix 已经成为全球内容生产巨头之一。
上：《不要抬头》
下：《Tinder诈骗王》
今天，我们就来聊聊 Netflix，一家租碟公司是如何进化成为 190 个国家提供优质内容的公司，并且在割裂越来越大的“后全球化时代”，制造出数量质量都在线的精品好剧。
Netflix 这个名字，源于单词 “net flicks（网片）”。国内观众简单粗暴的称呼它为“网飞”。
Netflix 一开始是靠租碟起家的，在互联网尚未普及的时代，中国也曾经有过大量的租碟小店。
Netflix总部位于硅谷Los Gatos
其最初的办公地沿用至今
用户只需要上 Netflix 网站一点，第二天美国邮政就会把 DVD 寄到家，此时的 Netflix，我们可以想象为租碟届的美团外卖。
当时美国也有连锁线下租碟巨头百视达，体量是 Netflix 的几千倍，但是依然被时代无情的抛弃了。
多说一句，Netflix去年3月还出了一部纪录片
叫《全球最后一家百视达》，算是对初期对手的深深缅怀
Netflix 如今的胜局，就在于从头就使用互联网思维。
当时的百视达，出租的是成本偏高的 VHS 录像，而 Netflix 寄出的则是成本偏低的 DVD。
我们常在古早美剧和美国悬疑电影中看到的VHS
更低的会员费，更低的滞纳金，2007 年，Netflix 已经战胜百视达，有将近 750 万用户，影碟邮寄件数突破了 10 亿次。
差不多相同的时间段，一个视频网站也在硅谷诞生了，它叫youtube。
和 VHS 相比，DVD 是轻资产，但是和 youtube 相比，DVD 就是绝对的旧资产了。
尚未成为巨头的 Netflix“船小好调头”，他们完全知道，在线看片的时代要来了，从这时起，Netflix 开始转战做流媒体。
2007年的Netflix页面
一开始，只要是 Netflix 邮寄租碟业务的订阅用户，就可以额外享受在线观看的服务。
在 2010 年，Netflix 线上用户就超过了线下邮寄用户，所以 Netflix 整个公司的中心也转到做线上业务，这场争夺全球用户注意力的大战才刚刚开始。
现在的Netflix
互联网业务的竞争是用户注意力的竞争，所以本质上也是内容的竞争。
Netflix 前期砸重金购买各种优质内容的版权，但慢慢也意识到：我不能光花钱买内容，这个剧它再怎么火，它也是别人拍的，我只是一个渠道而已。
于是，Netflix 开始砸重金产出自有内容。
左：Netflix 自制剧《性爱自修室》
右：Netflix 自制剧《艾米丽在巴黎》
目前在网飞我们能消费的内容可以分为三大类：
一是完全由网飞独立制作的内容，比如《鱿鱼游戏》、《王冠》、《女王的棋局》。可以理解为我们的爱奇艺\优酷\腾讯自制网剧。
二是由第三方影视公司和工作室制作，或与网飞联合制作，但属于网飞独家的，比如史诗级 IP《三体》。
对比国内可以理解为地方台购买某电视剧，国内视频平台独家代理。
最后则是网飞没有参与制作，也不掌握独家播放权的内容。
比如很多经典老电影《辛德勒的名单》、《搏击俱乐部》等等，国内也有各大视频平台都有的片源。
Netflix 的漏斗就是用第二、第三类内容的受众引流，然后转化为观看的第一类（奈飞原创剧）的受众。
用户漏斗谁都会画，但是打响很难。Netflix第一仗就很漂亮。2011年5月，Netflix宣布开拍第一部原创剧《纸牌屋》。
Netflix首部原创剧《纸牌屋》
导演是顶级名导，执导过《七宗罪》、《搏击俱乐部》、《本杰明巴顿奇事》的大卫芬奇（David Finch），主演是奥斯卡影帝凯文·斯派西（Kevin Spacey）。
从导演到演员都需要重金。根据Netflix的用户数据，Netflix 上所有观看过老版英剧《纸牌屋》的观众，大部分又是大卫·芬奇和凯文·斯派西的粉丝。
所以 Netflix 三顾茅庐请大卫·芬奇，也是坚信转型的第一步就一定要有好内容为自己坐镇。
金句频出的《纸牌屋》
后来人说起《纸牌屋》的诞生往往觉得还算轻松，可是当时 Netflix 确实冒了极大的风险，包括直接购买了整季而不是续订模式。
熟悉美剧的人都知道续订模式
先卖再拍确保盈利，也保证了内容质量
上面说到 Netflix 的漏斗就是用购买来的黄金剧集吸引用户，再通过强大的算法，推荐用户他们一定会感兴趣的奈飞原创剧，完成付费转化。
而会员费用来重新强化一类的内容，也就是奈飞原创剧的精细度和丰富度。
奈飞的原创剧多种多样，有悬疑黄暴的少儿不宜，也有文青喜欢的《假装我们在城市》
众所周知，Netflix 对于内容投入高，限制少，非常尊重创作者。
比如前面提到的 Netflix 请到大卫.芬奇来拍《纸牌屋》，除了直接购买整季，还承诺给予大卫.芬奇最大的创作自由度，不做任何干涉。
这种感觉就像现在国内影视行业一致对煤老板时代的怀念。
在比如去年奥斯卡最佳外语片《罗马》，网飞投了4000万美元，到手却只有440 万票房。
如此巨大的成本，只为了买阿方索·卡隆开心，顺便给内容创作者们表个态：只要是优质内容，花钱都是小事，只要是优秀导演，我们赔钱也让你实现梦想。
但 Netflix 还是眼光毒辣，随便表个态，就拿下了奥斯卡提名。
这也就很好解释，为什么今年的奥斯卡又被 Netflix 制作和联合制作的作品拿了 27 个提名。
获得2022年最佳影片提名的《犬之力》由网飞制作
同被提名的还有上面提到的《不要抬头》
但论夺奖胜算《犬之力》要大得多
网飞的算法 NRE 也在不断强化用户的停留时长。这个引擎之精确，以至于网飞 80% 以上的用户观影都是由“平台推荐”驱动的。
也许有人会质疑，为什么算法没有让 Netflix 的内容质量变差，就比如像很多中文社区，一旦开始算法推流优质内容就会越来越少，相应博眼球的内容会增加。
所以这也正是 Netflix 必须要千金买骨的和优秀剧本、导演、演员合作的原因——只有内容优秀，才能达到创意和观众适口度的融合。
Netflix自制剧《怪奇物语》
北美用户封顶之后，Netflix 也在努力做全球化，在全球各地找到更适合的团队，为他们提供资金、技术以及发行渠道，再反向输出给全球用户。这一过程中，也产生了许多我们耳熟能详的神剧。
和韩国合作《鱿鱼游戏》、《王国》
和日本合作《爱、死亡、机器人》
单片投入是日本动画片平均投入的十倍
听起来好像 Netflix 已经不可战胜，但实际上 Netflix 未来要面临的问题还是很多。
就像胶卷商不喜欢数码相机，石油商不喜欢新能源电动车，传统好莱坞电影业也不喜欢 Netflix。
好莱坞，享誉全球的电影梦工厂
网飞出现之前，美国电影盈利主要看三个部分：制片、发行、后期与周边。
网飞是通过“互联网思维”跳过了传统发行方，制作方和发行方都是网飞自己。
流媒体自己有流量，所以不再需要买流量，发行方式极大降低，自然引起传统电影行业发行和宣传上下游各种不满。
正因如此，奥斯卡一直不喜欢网飞作品。包括之前哪怕一次次拿下奥斯卡多项提名，但是真正得奖的每次也只有几部而已。
奥斯卡代表着传统美国电影工会的审美取向
这也可以理解。就像大家还记得疫情第一年，徐峥为请全国人民免费看《囧妈》吗？这其实就是效仿了 Netflix 网络首发的模式，当时也引起了国内影视行业的一片怒骂。
如今，除了保守势力外， Netflix 也面临非常大的竞争。
Hulu（HBO的流媒体平台）、Amazon Prime Video（亚马逊的流媒体平台）、Disney+（迪士尼的流媒体平台）等流媒体平台都争相发力，试图分一块蛋糕。
Hulu自制剧《使女的故事》
Amazon自制剧《了不起的麦瑟尔夫人》
Disney+自制剧《花木兰》
很多优质内容有了议价权，也纷纷开始和 Netflix 解约。
《老友记》已经离开了Netflix
所以网飞目前已经明白，与其拍一大堆掀不起水花的小成片电影，不如用大笔预算请来超巨影星，不管最终电影成片后到底好看不好看，至少热度足够。
Netflix自制电影《爱尔兰人》
请来了大导演马丁斯科塞斯和各种影帝
不过， Netflix 对自己还是信心满满。
2021 年他们在财报中这样写:“我们关注的不是迪斯尼，亚马逊或其他公司，而是我们如何为用户带来更好的体验。”
相比等国内视频平台各种有复杂的会员制度，被国家点名批评过的超前点播，网飞只有简单的会员制度和清晰的界面，订阅即可观看全平台的任何内容。
网飞会员每月只需 10-20 美元
其次 Netflix 对于自己的定位还是很清晰的，卖内容而非卖广告，这也是 Netflix 与国内视频流媒体平台的根本区别。
下一步，Netflix 应该是要继续加大自己对于内容的投入，让良性循环做好新用户的转化，更好地“黏住”目前已有的用户。
往年和HBO合作的Beyonce今年转投Netflix
毕竟Netflix开出了6000万美元的高价
Netflix 无疑是一家伟大的公司，它的创业风云史足够写出好几本书，而非短短一篇文章可以说清。
但作为观众的我们，只需建好片单，点好追剧外卖就够了。新的一年，让我们享受更多来自 Netflix 的造梦盛宴吧！
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