67岁的地产大佬胡葆森，为何还在折腾？

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同时代的王石、冯仑、宋卫平等都已撤离地产圈，只有胡葆森活跃于一线，如今一手创建的建业遭遇危机，他会后悔自己的坚守吗？

本文由无冕财经（wumiancaijing）原创发布

作者：方斯嘉

编辑：陈涧

设计：岚昇

实习生：罗婉儿

河南地产首富胡葆森2月14日开了一场媒体恳谈会，宣告进行架构、人员上的大调整，将五大总部合一，旗下三家上市公司宣布更换CEO。

在67岁的胡葆森为事业操心时，同是生于1950年代的王石、宋卫平、冯仑等一代地产人，早已离开了地产圈，活出了“第二人生”。

20年前，胡葆森与王石、冯仑在地产圈拔新领异，被誉为“地产三君子”。时至今日，王石退出万科后热衷健身读书，冯仑则搞起了自媒体。只有胡葆森，一直混迹于地产江湖。去年，他还以河南地产大哥的身份，跟当地政府“讨债”。

1955年生的胡葆森已经67岁了，回看40年商海浮沉，有人将他“封神”，有人骂他是“奸商”。然而，他依然风雨不改，站在地产圈的最前排。活到这份上，胡葆森是嫌赚得不够多，还是觉得名头不够响？他究竟在坚持什么？

打滚“名利场”

河南濮阳的 “滑”姓家族，诞生出了一位“河南地产王”，但这件事鲜少人知。因为这位姓“滑”的地产王，早已改了姓氏。

一切要追溯到改革开放第一年。1979年，24岁的滑建明从郑州大学毕业后，进入中国纺织品进出口公司河南分公司工作。1982年，他被派到香港组建外贸公司。

面对高楼遍地、灯光璀璨的东方明珠之城，来自河南乡村的滑建明，感受到前所未有的自卑。他曾回忆：“（当年）自我介绍时，‘I am from China’和‘我从香港来’，得到的反馈往往是不同的目光。”他说：“直到90年代，这种因贫穷而产生的自卑感也并未消除。”

上世纪80年代的香港，正处于高速发展时期，四周弥漫着“金钱味”。滑建明在香港待了十年，期间，他学做贸易，尝试炒楼花，还积累人脉。直到1992年，他辞去公职从香港回河南创业。

此后，滑建明改名为胡葆森。一个广为流传的说法是，他在香港认一位胡姓名人为义父。2019年，这位名人的遗孀去世，在讣告中，义子胡葆森名列其间。

回到老家后，胡葆森第一念头是“搞钱”。他压上了从香港赚来的积蓄，拉上河南当地建行，合资成立河南首家中外合资房地产企业——建业房地产开发有限公司。

但一切不如所愿，当时，海南房地产泡沫严重，国家出台政策调控，进而影响到全国房地产市场。胡葆森曾回忆，那段时间焦虑到每天要吃安眠药才能睡着。但他还是熬过来了，带着建业地产披荆斩棘，最终成为河南最大的开发商。

在河南创业的前十年，胡葆森形成了他的从商逻辑：追求财富时，能名利双收、造福桑梓。说白了就是，能赚钱，也能收获名声。

胡葆森认为，房地产不仅是一门生意，也是一门 “根植中原，造福百姓”的事业。他还发现，投资足球，不仅可以收获掌声，还能提高知名度。河南建业足球俱乐部董事杨楠曾对《中国周刊》说，通过问卷发现，在早期，80%的人通过足球了解到建业集团。

▲建业集团一直投资足球，图片来自新华社。

在“名利双收”后，外界给予了胡葆森诸多正面标签，诸如河南优秀企业家、地产意见领袖、河南足球教父等。

凭借着好名声，胡葆森在商界寻得一席之地，发起了中国最大的地产联盟“中城联盟”、豫商最大组织“嵩山会”，他还曾任中国企业家俱乐部的理事长、湖畔大学的讲师等。

名望越高，责任越重。在河南遭遇暴雨灾害后，作为河南地产界“老大哥”，建业率先向上级发出“求救信”，称消极反响将是全国性的、极为严重的。

在商界浸染多年，胡葆森早就学会将立场拔高。他说：“只要有机会，我肯定要坚守在家乡，参与家乡的建设。” 2002年，建业实施固守河南的“省域化”战略。

胡葆森不只是嘴上说说。在承诺“此生不出河南”后，20年间，建业一直深耕河南。据建业官网的数据显示，截至2019年12月31日，公司实现了河南省18个地级城市和122个县级城市全覆盖。在“求救信”中，建业称2020年营收1256亿元，纳税86亿元，是全省企业第二位。

▲去年9月，网上流传的建业集团求救信截图。

除了是河南本地的富豪外，他还是河南 “足球教父”，他曾对外界放言，“会投资河南足球，直到建业破产”。1994年，胡葆森带着初创两年的建业集团，投资成立了“河南建业足球俱乐部”。最让他引以为傲的是，从1994年中国职业足球改革以来，这是唯一一个没有更换过名字的俱乐部，从“金元足球”时代挺到了现在。

胡葆森拥有一众“铁粉”。河南建业球队在2021年宣告更名时，有球迷感慨：“无论将来怎么样，河南足球永远铭记胡葆森。”在河南建业发出“求救信”时，有大量声音呼吁：“谁都可以倒下，不想看建业倒下。”

外界口碑载道，但也让胡葆森困于名锁利缰。

坚守“不出河南”的承诺20年后，建业遭遇同行内外夹击，艰难求生。直到2019年，胡葆森才松口称要“走出河南”，不过，今时不同往日，建业早已错过全国化布局的最佳时期。

他投资足球，自称从未在足球上盈利，“足球做得很无奈，花钱太多，也不挣钱”。他热衷宣传文化名片，以河南文化为基础，打造了“建业·华谊兄弟电影小镇”、“只有河南·戏剧幻城”项目。

由于文旅地产投入大、回报慢，有声音指出，胡葆森主要因情怀而开发文旅项目，因此建业高层曾存在文旅板块的分歧。

遭遇晚年危机

胡葆森守住了名望，也牺牲了利益与时间。

今年正月里，“地产三君子”之一的王石忙着健身、运动，在社交平台发布“人生心得”。另一位“君子”冯仑与好友小聚，并发文感慨：“吃个饭，喝点酒，聊聊天，亦快事也”。

而胡葆森还在为建业集团操心。2月14日，河南建业宣告将公司由“五级管理”精简为“三级管理”，并将“五大总部合一”。与此同时，旗下的上市公司高管“大换血”，在建业的四大上市平台中，三家上市公司宣布更换CEO。

▲建业集团董事长胡葆森。

胡葆森与媒体开了一场“恳谈会”，将上述事宜公之于众。他沿袭了当年与王石、冯仑类似的方式，将自己的想法、态度、策略，通过媒体广而告之。

能这样做的开发商，已经很少了。如今，大多数开发商在出现问题后，只会与投资者或购房者开内部会议。外界只能从通稿或内部采访，获取一些细节。胡葆森对媒体的长期开放性，为外界理解胡葆森及建业，打开了一扇窗。

在外界看来，胡葆森是一个有情怀、有付出的企业家。但时至晚年，外界非但没有给予胡葆森“老骥伏枥”的肯定，反而出现了不少指责。

在互联网铺天盖地的信息中，建业系产品出现了不少负面评价。要知道，河南建业能够据守本地，成为河南房企的龙头，必然要有过硬的产品为基础。胡葆森曾对外界说过：“产品和服务永远是建业关注的重点，‘好房子’是被客户（或市场）广泛认同的产品。”

在地产圈的“魔咒”中，房企到达一定规模，必然有一些负面信息产生。这或许源于企业产品问题，也或许是信息传播渠道更广，信息有夸大成分。购房者可不管这是什么原因，他们将矛头对准了建业及胡葆森，并喊话“不要毁掉以前的口碑”。

这把怒火也烧到了建业的合作商。目前，建业仍有一批商票到期无法兑付。此类消息，让建业的财务信誉受到打击。

▲一张显示“已拒付”的建业商票。

建业集团并不掩饰目前的处境，去年9月，建业集团的一封“求救信”广为流传。建业恳请河南省委、省政府协调有关市县区，尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业逾50亿元款项。这封信传出不久，引发市场一阵恐慌，投资者接连抛售建业系股票及债券，令本就吃紧的财务状况雪上加霜。

公开数据显示，截至2021年6月末，建业地产总资产为1613亿元，总负债1486亿元，净资产127.5亿元，资产负债率高达92.1%。

在媒体恳谈会上，建业集团副董事长、新生活主席王俊称：“目前面对最大的风险和挑战，跟整个行业是一样，风险还是流动性的风险。”

在此危急关头，苦心经营的建业一旦倒下，意味着胡葆森的个人财富会缩水，也意味着，胡葆森将从在地产意见领袖、河南商界领袖的宝座跌下。

最令胡葆森操心的是，没有一个人能接住他的班。

胡葆森曾直言不会让女儿接班，而是交给职业经理人或团队。虽然胡葆森的策略与王石相似，想利用职业经理人管理公司。遗憾的是，能像郁亮一样，与公司风雨同舟多年并最终能接班的人太少了。

胡葆森曾从万科挖来袁旭俊任建业地产CEO，袁旭俊不负所托，四年间，让建业从2017年的300亿销售，冲击到2019年的千亿规模。然而，这位猛将并没有留在建业。2021年11月，袁旭俊辞任离场。

继任者王俊成为一把手。王俊于2018年加盟建业，在此之前，他曾在普华永道、碧桂园、摩根史丹利任职。这位年轻的一把手，能否撑起建业，还有待考量。

如今，与胡葆森同龄的92派企业家们，正在一个一个的退居幕后。今年，胡葆森定下“做少、做小、做好”的目标。只是，身处行业寒冬中，谁都无法独善其身。

那么，背靠胡葆森的建业还能撑多久？胡葆森又能撑多久？

参考资料：

1.《胡葆森：真正成功的企业不一定特赚钱，但都按这4个标准行事》 “正和岛”

2.《胡葆森：我要创造一个广受尊敬的企业》 中国房地产报

3.《胡葆森：建业为什么不出河南？》 “湖畔Hupan”

4.《胡葆森,漫长的16年》 中国周刊

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