伟大的成功者都是持续的进化者

引言：企业的创始人，最大的核心就是系统地不断升级和修行。你到了哪个层次，你的企业就到了哪个水平。企业创始人的胸怀、格局、视野、思想一定是企业最高的天花板。

创业就是不断打怪的取经修行

“创业就是一场不断打怪升级的取经修行”，我总是这样认为也这样告诉身边的人。

所谓取经，是创始人一定要做取经的马，不要做磨磨的驴，要学会离开舒适区，去挑战自我。取经路上，贤者居上、能者居中、技者居下；所谓修行，是修正自己的行为；所谓升级，是升级你的修为、思想、格局。这是所有企业创始人的必修课、基本功。创始人把自己的境界提高了，企业自然会经营得好。企业经营成功的秘诀不在于你懂多少方法论，而是在于你能践行多少。正所谓，知道是没有力量的，相信并做到才有力量。

“好的资本是忽悠不来的，你只有把自己真正地做强、做大、做好，让资本来找你才是牛逼的事。”我时常建议创业者“创业要扎马步，不要赶时髦，更不要耍花枪”。因为如果你马步扎得稳，能让资本追着你跑，那么，不管什么资本冬天、春天，你都不用怕。而当这种自信洋溢在你身上的时候，即使大潮退去，被带走的也不会是你，而是那些赶时髦、耍花枪的人。

“赶时髦的公司注定不会活得太长久，它只能做流星，做不了恒星。”在资本寒冬，“耍花枪的人也会很快完蛋！”伟大的企业，都是毕数年之功。一些时候，我常常看到有一些到处出来秀的创业者，本身公司经营得一塌糊涂，还天天出来吹牛。这样的企业一定是金玉其外、败絮其内的，经不起投资人的调查。天使阶段还能勉强忽悠点儿钱进来，A-C轮就over了，因为它根本拿不出数据、收入、利润和经营质量。我们看到很多过去数据虚高的公司，被查出数据造假，眼看他们万丈高楼平地起，最后却轰然倒塌。

创业的五层次系统——魂、道、法、术、器

我认为，决定了这个企业能不能成功，能不能做大和能做多大的核心是“层次”。这么多年，看了上万个商业计划书，见了几千个创业者，结合我多年的创业与投资经验，现在再看创始人，交流一下，我大概就能判断他在哪个段位和层次上，大概能做出多大的事来。

层次是什么？层次就是当我们还在考虑企业到底该用什么商业模式、招什么人的时候，别的成功的人可能正站在一个更高、更深、更远的层次上考虑下一个产业的大势。抬头看路远比低头拉车重要得多。如果你不能把所处行业分析得透透地，不能对行业的一点儿风吹草动都了如指掌，而只顾着低头苦干，你永远不会取得更大的成功，这就是层次的意义。

创业的层次分为五个，有的创始人是用“器”在经营生意，有的创始人是靠“术”在带兵打仗，有的创始人是在依托“系统的方法和策略”在干事业，有的创始人悟“道”了，抓住了经营企业的本质和规律，看着他很轻松却可以做出很大的事业，而最终成就大业和做出伟大事业的创始人，我们看到他在用“使命、价值观和文化，思想和哲学”在经营企业，这就是“魂”。这五个层次是可以逐层升级的，就像打怪一样，升了级就到新的段位上，事业面就更大。

“器”：工具、表格、器物、道具。 每个创始人对“器”的理解都是最基本的必修课，“器”也是你取得一点成功和利润最基本的东西。一年52周，每周制定一张工作计划表，把重要项目逐个细化，把责任落实到人，把预期结果统统落在纸上，然后监督执行、不断迭代，真正做到“脑中有魂、心中有谱、手中有图”，这就叫“器”。

“仅仅停留在‘器’这个层次上的企业只能是小生意、小企业，做不成伟大的企业。”

“术”：战术，有套路，有事件和有目标。 比周工作计划表更高层次的叫什么？年度计划。80%以上的公司之所以实现不了年度目标，就是因为没有制定扎扎实实的年度计划。而优秀的企业一定是在年初的时候，就已经来回复盘、来回推演、来回设计出了当年的目标。

比如你定了一个要全年开50家民宿店的目标，那么就要分解成选址需要多长时间，每选一个民宿店需要多少人，选完址以后装修需要多长时间，选装修设计公司需要多长时间，装修进度需要多长时间，装修完了以后去味需要多长时间，然后VI系统布置需要多长时间，什么时候能正式开业。同时，还有相应的费用预算，只有这些都对上，层层分解到每个月，你的目标才会实现。

“法”：系统和方法。 没有任何一个行业是轻轻松松就能干出来的，哪怕是互联网行业。撕开互联网公司表面那层皮，其实都是传统公司。撕开美团一看，真正干互联网的只有一两千人，剩下的几万人全都是地面部队。

这个世界没有真正的商业机密。尤其是在创新无国界、创业无时差的当下，更没有商业机密可言。因为蓝海很快就会变为红海，红海很快就会变成血海。所谓的商业机密就是你知道我是怎么干的，但你就是干不过我。任何一家优秀的公司，都是地面血战出来的，都有一套敢于硬碰硬的真功夫，都有一套自己独特的系统打法。

“道”：规律和本质。 创业成功的本质和规律是什么呢？

稻盛和夫是迄今为止全世界唯一一个经营过三个世界500强公司的人，京瓷、ADDI、日本航空，他被称为经营之圣。日航公司连续11年亏损，日本首相找到已经出家的稻盛老先生，请求他出山经营日本航空。到了日航，稻盛老先生只讲四个字：“敬天爱人”。坐在下面的经营高手都不以为然、嘲笑他。然而，他天天讲、天天讲，这种思想就慢慢深入到了人心，空姐一改之前因发不出工资而带来的情绪，热情服务乘客，日航扭亏为盈。而稻盛和夫正是抓住了企业经营的顶级哲学。

由此看来，企业经营的本质就是照顾好员工、服务好顾客。海底捞的火锅里没有罂粟，但服务里有罂粟。其创始人张勇提出“把人当人看”的企业文化，就是去尊重每一位员工。员工被尊重了，服务自然不一样了。

“魂”：信仰和发心。 比尔盖茨说“要让全世界每个人都用上电脑”而创立微软，乔布斯说“活着就是为了改变世界”而创立苹果。伟大的企业必先发轫于伟大的使命与梦想，这就是“魂”。“魂”是你能观察到用户的需求，能为行业解决问题。

创业从开始就注定成败。创业的使命和发心，已经决定了，可能做出多大的事业。是为成就自己而创业，还是为了改造行业而创业，还是为了社会为了这个世界而创业，发心的层次不同，事业的规模和成功程度就不同。

伟大的成功者都是伟大的学习者

对创业者来说，一位企业的创始人，最大的核心就是系统地不断升级和修行。你到了哪个层次，你的企业就到了哪个水平。如果我们的修行到了顶层，是否取得成功已经不是我们的追求，假如你对所创立的事业有“宗教般的信仰和初恋般的热情”，那么成功已经在远处和不远处等着你。企业创始人的胸怀、格局、视野、思想一定是企业最高的天花板。

我认为，学习能力是一切能力的核心，一切伟大的成功者都是伟大的学习者。学习的投资永远是人这一辈子回报率最高的投资。作为企业的创始人，最重要的一项工作就是学习。这是最终影响和决定你和你所带领的企业是否可以大成的关键所在。

在这里，我也想说一句，在创办春光里时，我也交了不少的“学费”，因为我要一人分饰两角：一个是投资，一个是创业，属于“雌雄同体”。因为投资和创业这两件事，对企业创始人的能力、风格甚至特质的要求完全是不一样的。创业是从不可能中寻找可能，哪怕你有一点儿机会，有一点儿可能，就要去努力把不可能变成可能。而做投资最重要的是控制风险，要从可能中看到不可能。

我们现在依然做投资，而且投资的规模越来越大，投资的产业越来越多，但春光里实际上也是一种创业，是为创业服务、为产业赋能、为资本助力的一个新型产业品牌。创业最重要的是要有坚韧不拔的梦想、顽强的乐观思想，还要有合理的悲观思想，要在创业和投资之间做到这种切换并不容易。但同时，我的幸福指数也很高，能达到90分。因为如果一个人能做自己能力所及又是兴趣所致，还是幸福所向的事，那一定是幸福的。纵然客观上来讲这些事不容易做，很有难度，但毕竟容易走的都是下坡路，我们要上坡就必然是难的。

其实，古人已经将经营企业的最终极智慧告诉过我们，只是我们如何去领悟和践行：天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。人生没有白走的路，每一步都是必经之路。

(作者系春光里产业资本集团创始人杨守彬)