近日，中通云仓华南管理中心一季度经营管理会议在厦门顺利召开。总裁胡向亮（花名：附子）带领总部相关职能部门负责人出席会议，华南大区各部门、各省公司相关负责人参加会议。
会上，总裁附子先生作“问题为导向的管理向目标为导向的管理转变”的主题重要讲话。他对华南大区当前管理整改工作表示肯定，同时从业务增长、成本管控、能力提升等三大方面指导大区及各省公司做好增量客户开发、存量客户维护、产品服务创新打造、人均效能提升、运营成本细化、物流成本管理、运营管理能力提升、解决方案能力提高、复杂业务落地能力提升、风控管理能力提升等“提质增效”工作。
他还向华南大区及各省公司提出要充分学习企业文化，将企业价值观落实到企业管理中；要做好企业发展战略规划，聚焦产品研发、业务开拓、能力提升；要洞察客户需求，认知自身能力，建立企业核心竞争力；要不断从产业价值链中寻找突破点，获取竞争优势；要学会分析不同阶段的矛盾，优化升级管理；要做好业务链规划，促进企业可持续发展等要求。
华南管理中心总经理黄小飞（花名：杜仲）
会议上，华南管理中心总经理黄小飞（花名：杜仲）从经营指标、组织建设、市场营销、运营管理等方面对大区一季度整体工作进行详细分析。并且，他围绕整体年度目标和现阶段存在的问题，对华南大区下一步经营工作进行部署。他强调，下一阶段要持续夯实基础，不断拓宽、扎实网络发展，不断提升运营管理、业务资源共享、成本管控等能力。
为促进大区不同业务板块融合协同发展，会议期间，大区云配、跨境等业务板块省公司负责人对云配的生鲜配送、采销配业务和前置跨境云仓、跨境进口操作，整体业务发展情况等内容进行精彩分享。
夯实基础，扬帆远行，提质增效，全新发展！前进的方向愈发清晰，前行的动力愈加强劲，华南大区及各省公司将紧盯市场，聚焦能力，提升管理，坚定不移地向2022年目标冲刺！
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