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你的管理是以信任为基础建立的，还是以不信任为基础建立的？
我们能够发现，中国绝大部分公司的管理政策是以不信任作为基础的。
人们常说，因为信任所以简单，因为不信任所以搞得很复杂。
当年阿里巴巴早期在梳理公司的管理守则时，发现有一条福利是，员工如果怀孕可以发一套孕妇装，但是要有怀孕证明，否则不能领，然后主管要审批，主管知道后要去行政部门报备，要去领预算等等。公司领孕妇装这么个小事，需要花五关以上的人做决策才可以。
很多时候本来好好的员工福利变成了员工怨声载道，变成了官僚主义。
后来阿里巴巴的管理者就想，孕妇装也不好看，如果一个人没有怀孕会去领吗？按照员工素质应该不会。如果相信员工应该怎么做？
这个福利后来变成了你想领就领，不用任何主管批准，也不用去医院搞一个证明。
这样一来，最后发现每年发出去的孕妇装跟以前是差不多的。何必搞那么复杂的流程呢？
请你去梳理一下公司的管理政策，看看有多少政策是以信任为基础，又有多少政策是以不信任为基础的。如果有人犯错误，为了怕别人也犯，就搞出了一条规则，弄得所有人都很麻烦，这种事情要反省。
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