中国石油辽河油田：开展科研与生产单位青年技术骨干“双向挂职”

　　人才是企业发展的第一资源，是科技兴油的不竭动力。去年下半年，中国石油辽河油田公司党委组织部(人事部)以“人才强企”工程为引领，首次在科研单位与生产单位之间开展青年技术骨干“双向挂职”锻炼，旨在提高专业技术人员的业务能力和技术水平，营造信息共享、项目共研、携手共进的良好氛围，搭建技术联合攻关的桥梁和人才交流培养的平台。

　　半年过去了，首次参与“双向挂职”锻炼的20名青年技术骨干顺利结业。他们工作学习状态如何?取到了哪些“真经”?

　　走出去，深入基层火热的生产现场拓视野、解难题

　　“常思常进、常学常新。通过深入一线生产现场，全面系统学习了一线生产运行流程。在今后的科研工作中，我将紧密结合基层生产实际，提升科研工作效率、成果质量，用实际行动助力油田高质量发展。”在冷家公司挂职的研究院油田地质所北区室三级工程师姜越的一席话道出了挂职人员的心声。

　　为了拓宽科研单位技术人员的业务视野，提升现场实践能力，在这次挂职锻炼过程中，油田公司党委组织部(人事部)在研究院、钻采院共遴选了10名科研骨干到基层生产单位挂职锻炼，几乎全是专业石油院校、重点高校毕业的“85后”青年中坚力量。

　　近年来，油田公司接收的大学毕业生大部分都被分配到“三院”科研单位。从学校到院所，这些大学生具备较高的专业理论素养，但由于缺乏油田基层一线实践锻炼，容易造成科研与实践脱节，导致一些科研成果实用性不强。

　　走出去，天地更广阔。“扎根苇海的孤独、来往通勤的疲惫以及直面灾害的压力，都是在实验室内体会不到的。在一线的挂职经历补齐了我现场经验不足的短板，增强了科研的针对性、实效性。”钻采院油田化学技术研究所二级工程师何强在欢喜岭采油厂挂职时深有体会。

　　“每一口井都是一个项目，每一次施工都是一次科研。”挂职期间，针对基层反映的以往调剖调驱设计不够精细、调驱剂配方稳定性不足等问题，何强全面摸查欢采锦16块化学驱整体地质概况和井组开发现状，选取压力等级、纵向动用程度等关键要素，进行区块整体精细调剖设计，使药剂用量降低了13.3%。

　　毕业于北京大学化学专业的他发挥专业优势，为基层办实事、解难题，先后参与各类工艺措施施工40余井次,参与完成含泥砂原油资源化利用项目，全年处理稀释后的含泥沙原油及浮渣共87614吨，节约处理费用约2767万元，被厂选定为提质增效典型案例报送到油田公司。

　　巾帼不让须眉的研究院稠油开发所孙念，主动申请到远离中心城区的锦州采油厂挂职锻炼，在交流互鉴中重新认识了蒸汽驱从方案设计到现场实施的全流程，了解了检泵、碰泵、掺油、调参等各项生产措施做法和作用，有效弥补了自身理论与现场实践无法有效结合的不足。

　　扎实的作风、朴实的性格、务实的精气神儿，这些都是科研单位技术人员迫切需要“补课”的内容。行走在采油一线井场，穿梭在基层科研所室，他们与基层技术人员面对面交流、心连心沟通、手把手互助，在火热的生产现场中提升素质、增强本领。

　　沉下去，全身心沉浸式汲取科研单位的宝贵养分

　　怀揣使命去，满载收获归。对于基层技术人员来说，到专业科研单位交流学习的机会弥足珍贵，承载着组织的殷切期许。

　　“挂职单位的工作氛围很好，遇到困难，新同事都主动帮助我。我将全身心地投入工作中，沉浸式地在这里学习，对接触的每一项工作都多想多悟，争取最大的收获。”在钻采院挂职的欢采工艺研究所副所长仲超说。

　　以往，受仪器设备等资源条件限制，检验检测成为欢采厂工艺所技术人员的弱项。从调剖调驱技术攻关，到化学解堵技术交流，再到降黏助排技术探索……仲超利用在钻采院油化所挂职学习的机会，积极开展技术交流、方案制定工作，为欢采厂下步区块综合治理、措施井挖潜上产寻求新的技术思路。挂职期间，累计开展了油品分析、药剂筛选与配伍等实验13次，现场试验3次。

　　在研究院油藏评价所挂职的茨榆坨采油厂地质研究所静态室主任陆美玲，克服孩子小、通勤不便等困难，坚持与研究院的新同事同吃、同住、同工作，每周只有周末才能返回茨榆坨与刚满5岁的孩子团聚，只为学到新思路、掌握真本领。

龙606块深层砂岩储层由于埋藏深、潜力小、钻井成本高，陆美玲和她的团队一直不敢触碰这一领域。挂职过程中，她受研究院技术专家“在老井的基础上直接加深，节省打新井成本”思路的启发，计划在2口老井实施加深作业。“研究院这片科研沃土上的技术优势、思维模式、科研作风和企业文化让我受益匪浅，我将把学到的好理念、新思想带回去。”陆美玲说。

　　参与挂职的采油单位技术人员纷纷表示，挂职锻炼是跳出“采油”多“采油”的纽带和平台，通过锻炼学习，进行了一次思想大换血、理念大更新。回去后，他们将以更创新的思想，更饱满的精气神投入工作、投身基层一线，为“加油增气”作出新贡献。

　　新常态，构建“双向挂职”交流育才的常态化机制

　　人勤春来早，奋进正当时。2月8月，春节假期刚过，油田公司党委组织部(人事部)又开始忙碌起来，正在加快编制《油田公司科研与生产单位青年技术骨干双向挂职锻炼暂行实施意见》，制定新一轮“双向挂职”锻炼实施方案。通过长年持续开展，力争把“双向挂职”锻炼打造成常态化的交流育才新机制。

　　挂职作为培养锻炼干部的一种有效方式，近年来颇受企业单位和组织人事部门青睐。2019年以来，油田公司先后选派两批、13名科研单位青年技术骨干到生产单位挂职锻炼，受到了科研与生产单位的一致好评。

　　2021年5月，在“单向挂职”的基础上，油田公司党委组织部(人事部)创新人才培养模式，首次尝试采取“双向互派”方式，选派科研单位青年技术骨干到生产单位挂职，提升现场实践能力；同时选派生产单位青年技术骨干到科研单位挂职，参与专业技术研究。

　　科研单位与采油单位按照“出一进一”的形式互派，确保双方不会因为缺员而影响本单位科研生产工作，选派人员要求具有较高的专业技术水平和较强的科技创新能力，年龄均在40岁以下。这次挂职主要面向勘探开发研究院、钻采工艺研究院、采油生产单位和储气库公司，挂职以解决现场生产实际问题为导向，优先考虑采油单位实际需求，做到任实职、干实事、真锻炼。

　　为了让挂职人员出得去、留得住、干得好，党委组织部(人事部)为挂职人员提供了“一揽子”的政策保障机制。

　　——“一对一”跟踪辅导。接收单位要结合挂职人员的专业特点，“一对一”落实指导老师(技术总师或技术专家)，负责日常工作指导和培训帮助，在挂职过程中发挥“传帮带”作用。作为“双向挂职”的参与单位，研究院先后组织挂职人员参加专家讲堂3期，举办各类前沿技术交流培训5场次，实现挂职双方共享和互通工作思路、技术路线和人才资源。

　　——全方位的支持保障。派出单位要安排挂职人员在挂职期间完全脱离原工作岗位，保留原待遇和岗位，未经上级油田公司批准不能随意抽回挂职锻炼人员，确保挂职人员全身心投入工作。接收单位要安排具体挂职岗位，要按有关规定办理挂职人员的任(聘)免手续，给予必要的工作和生活支持。欢采厂为三名来厂挂职人员第一时间办理了食堂就餐卡、通勤交通卡和活动健身卡，配备好办公用房、电脑、桌椅、电话等必备设施。

　　——全过程的考核评价。挂职人员要杜绝“过客”思想和“镀金”观念，将党组织关系转入挂职单位，认真参加组织生活，服从管理，在挂职岗位上作出应有贡献。接收单位要明确挂职人员的工作目标、任务、要求，挂职期满后形成书面评定意见。挂职人员回到原单位后，向所在单位汇报挂职锻炼情况、分享学习收获，组织人事部门将其表现作为评先选优、提拔晋升等工作的日常考察情况依据。

　　“我们将构建常态化的组织保障机制，把‘双向挂职’打造成人才交流、联合攻关、成果共享的平台，为油田公司高质量发展提供人才支撑和智力支持。”油田公司党委组织部(人事部)技术人才管理科科长张祖科说。

（杨世龙）