谁，在管理抖音？

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨Villy 6年HR创业者

嗨，这里是HR新逻辑！

抖音，一款现象级产品，上线至今近5年时间，积累超过10亿全球月活跃用户，而Facebook花了8年才达到这个目标数。

抖音，已经不仅仅是字节跳动的一款产品，更是字节跳动最大的一个事业部，截至2021年抖音总员工数已经达到2万，业务仍然在扩张中。

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谁，在管理抖音

张楠，2020年3月升任北京字节CEO，抖音总负责人。

她，是字节跳动中向 CEO 梁汝波汇报的高管中，唯一的女性，也是除梁汝波外，管理业务最多的人。

她，负责抖音、今日头条、西瓜视频、番茄小说等产品，同时还管理着多个中台型业务。

• 2013年，张楠创业做图片社区App，后公司被 字节跳动 收购。张楠带领团队加入，开始负责字节跳动的UGC业务；
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• 2016年，张楠从0到1推出了抖音、火山等产品，用2年的时间超过了当时市面上体量最大的短视频产品快手；
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• 2018年，张楠担任抖音CEO兼字节跳动市场品牌负责人；
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• 2019 年 3 月，张楠逐步淡出抖音，成为互娱事业部负责人，期间，她把更多的精力放在了组织管理上，领导互娱建立了包括直播、市场、影像等在内的多个中台；
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• 2019 年 10 月，抖音和快手进入攻坚战，张楠重回一线，带领抖音完成下沉市场渗透；
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• 2020年3月12日，在字节跳动成立八周年之际，张楠升任北京字节跳动CEO，作为中国业务总负责人；字节跳动两大内容产品部门：互娱事业部、通用信息平台（今日头条所在部门）同时向张楠汇报；
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• 2021 年底，这两大产品部门正式合并成为抖音 BU , 由张楠统管；

据不完全统计，抖音 BU 中有9位业务负责人直接向张楠汇报。

张楠，艺术生背景，喜欢逛画展，感觉是比较文艺的一位女性。

但工作中，她的管理风格又与字节跳动整体高度一致：风格犀利，不仅大方向上定战略，也对产品细节深度关注。张楠不仅对产品运营细节在意，对经营细节也很在意。

字节相关人士反馈：在批预算时，张楠要求清楚论证钱花在哪、能带来什么效果，ROI （投入产出比）是多少。“测算 ROI 的 R （收益）不一定需要是帮助公司赚多少钱，也可以是让竞争对手少赚多少钱。”

张楠从自己创业到公司被字节收购，到现任北京字节CEO，统管抖音BU，一路走过来她身上有这几个极其明显的特质：

1）做事极致，为了达成目标愿意舍弃其他；

2）管理型人才，执行力强，目标导向；

3）能打仗，特别能打硬仗；

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字节招聘特殊渠道

收购招聘+邀请制

众所周知，招聘有很多种：各大招聘网站、招聘APP、猎头、内推......

大家都在用。

但是，在字节跳动，有2项招聘渠道比较特殊，就是：收购招聘+邀请制。

1）收购招聘

通俗的说，就是通过收购公司，将团队一并吸收，这是字节跳动吸收人才的惯例。

特别是在字节跳动发展初期，张一鸣将不少创始人收入麾下，这些人在字节跳动开疆拓土的过程中，起到了举足轻重的作用。

CEO张楠，就是通过这样的方式加入的字节跳动。

2013 年，张楠创建的图片分享交流社区图吧被字节跳动收购后，她直接加入字节负责产品内涵段子，直至现在任中国区CEO、抖音总裁。

张楠（图源：百度百科）

除了张楠，字节以下核心高管都是通过这样的方式加入：

• 海外短视频Musical.ly平台被收购，创始人朱骏与联合创始人阳陆育加入字节；
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• Faceu/脸萌被收收购，明星创始人郭列加入字节；
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• 幕布被收购，创始人王旭继续担任CEO，负责幕布业务；
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• 3月21日，据36氪报道，低代码厂商“黑帕云”团队已经被字节跳动收购，创始人陈金洲以及部分团队成员入职字节跳动，陈金洲直接向字节跳动副总裁谢欣汇报。

字节现在已经有了稳定的管理团队，但通过收购招聘的方式一直沿用至今。被收购的企业创始人正在成为字节跳动开拓新业务、寻找新增市场的排头兵。

通过收购公司、将团队一并吸收的举措，背后的核心逻辑是：补足字节的业务短板，寻找新的增长曲线。

2）邀请制招聘

通过邀请来招纳人才，也是字节比较特殊的招聘举措之一。

比如，目前掌管字节跳动商业体系的张利东、技术副总裁杨震原、曾经负责国际业务的柳甄等核心高管，都是通过受邀加入的字节。

比如，前央视主播、现字节跳动副总裁张羽，和张一鸣见了3面后，觉得靠谱、可信赖，也受邀加入字节。

通过投资并购、高薪邀请挖人的方式，节省了字节人才培养的周期时间。

人一来马上能大刀阔斧的开展工作，所以字节的业务版图和业务发展如此迅速。

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字节选拔人才的标准

不同企业选拔人才的标准不一样，都是结合公司所处的发展阶段，岗位性质，企业价值观等因素，来罗列出公司选拔人才的核心标准。这里的标准不是具体的岗位任职要求，而是这个人身上需要具备的一些潜能或者软性技能。

字节相关人士透露，字节跳动在选拔高级人才和年轻人才上，标准是不一样。

比如，选拔高级人才，标准会着重看这几个品质：

1）理性

2）逻辑

3）修养

4）企图心

5）自制力

比如，选拔年轻人才，标准就变成这几个重要的品质：

1）保持好奇心，主动学习新知识、新事物、新技能

2）对不确定性，保持乐观

3）不甘平庸

4）不骄傲，能延迟满足

对比高级人才与年轻人才的几项不同的标准，不难看出：人所处的职位级别不一样，看待问题的视角与思考问题的角度也会不一样，需要训练和锻造的品质与技能也不一样。

这也给我们在人才培养与职位晋升标准上，得到了一些参考与启发。

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写在最后

从张楠一路的职场历程中，也让我们明白：

只要明确了目标，就要有使命必达的斗志；

应该把更多的时间放在自己最擅长、最有效率的事情上；

同时，真正享受并热爱你的追求，这样在做事情的时候，你会充满活力和激情。

职场中忙碌不代表努力，知道什么最重要，远比不明就里的忙忙碌碌更有意义。