先思考一个问题:老板是什么?
老板是公司的头儿,是企业的最终利益获得者,也可能是资方的傀儡、棋子。
最为大众所认可的,或者说最容易想到的,就是:老板是公司的“一家之主”。
那么,老板是干什么的?或者说应该干什么?
常理上,应该是掌控全局,带领公司发展、赚钱的领头人。
这么推下来,就有问题了:如果老板不具备这项能力,或者说在公司发展到一定规模、一定阶段后心有余而力不足了呢?老板该怎么办?
一般有两条路。
一是自学成才,老板自己硬着头皮去摸索、去学,自己变强,强到足够驾驭一切,所有问题都迎刃而解。
二是“垂帘听政”,自己只把握有限的部分和方向,提拔或聘用一位“二老板”或者职业经理人来打理公司的大小事务。
选择前者,并且成功了的,万中无一。更多的是选择后者。
为什么呢?
因为大部分公司的老板,都是“技术人员”出身。他们是精通或嗅到某个行业或某一处商机,凭借自身过硬的技术,成立了公司并慢慢做起来。
这些老板通常有个共同点——专业技能很强,但是管理能力不一定足够。三五个人、十几个人的小团队兴许还能勉强把控,但是做大到百八十号人,就有可能心有余而力不足了。
于是乎,大多老板选择了后者:“垂帘听政”。
前面也说了,“垂帘听政”也分为两种。
一是提拔本就任职于公司的人。
二是聘用职业经理人。
咱们一个个来说。
这第一种,就很有趣了,特别考验老板的“伯乐”能力。如能慧眼识珠,那江山稳固,若混眼识“猪”,那就看命吧。
就拿我现在所任职的公司做例子。
我们的老板是实打实的“技术人员”,不夸张地说,我们公司的核心竞争力就是老板自身。
他看得很清楚,自己只适合继续深耕“技术”,没必要分出心思来做管理。所以,他提拔了公司里一个业绩不错的销售做了“二老板”,自己在后面当半个甩手掌柜,“垂帘听政”。
咱这个“二老板”也算不清整了多少幺蛾子了。这么说吧,这一个活了22年的公司,混到现在,员工人数还没公司的年龄多。而且,八九成的员工在岗不到半年。
说人话就是:员工流动率极大。但是,又因为老板是真正的核心竞争力、核心生产力,公司总能吊着一口气活下来。
能呆在这里超过一年的那三两名员工,无一不是“处事圆滑”,奉两位老板为“真主”、“至上”的态度。
这只是“病入膏肓”的常态表现罢了。
就在这周一,还出现了更为离谱的一幕。
“二老板”在早会时如往常般高声训斥着各部门的管理者,同时标榜自己付出之多,工作精神之优秀。
大老板不知是那句话有些听不下去了,插了几句,都没听清到底说了什么,“二老板”很快嗷!提升音量、加快语速,硬生生把大老板给摁下去了,大老板见插不上嘴,最后竟灰溜溜地走出了会议室。
我不知道别的同事怎么看,我反正是看傻了。打了八份工,我是第一次见到大老板被“二老板”压着,还不吭气的。
接下来我说聊聊第二种,也就是应聘职业经理人。
这个就更有意思了。
职业经理人,就是专门帮忙打理、管理、规划公司的职业岗位。这个岗位存在的本身,就是极为矛盾的。
老板请职业经理人过来是为了什么?为了把公司管理好,让公司有条不紊地发展、壮大。
所以说,招来一个职业经理人,如果管不好公司,那么职业经理人滚蛋。
然而,如果职业经理人管好了公司,真让公司做大做强了,那么职业经理人滚蛋。因为你的任务已经完成了,你是来做任务的,至于享用成果……拜托,你可是“外人”啊,肥水不流外人田啦!
再说了,为啥叫“职业经理人”,其实就是“职业工具人”,这边公司用完了,去那边公司用,不是这样的话,就不存在这个岗位,而是是“外聘”、“空降”大厂高管了。
插一句有意思的观点:大部分称呼里带有“人”的岗位,一般都不被当人用。
当然,上有政策,下有对策。职业经理人也清楚自己就是个工具人。为了不成文工具人,能最大限度享受到自己创造的成果,就可能会慢慢拉拢公司的人,让公司与自己绑定程度提升,让老板开不动、开不起自己。
相对应的,老板就是一边要放权让职业经理人大展身手壮大公司,一边又得提防这家伙是不是有“反骨”,时刻警惕谋权篡位。
管严了不好发展,管松了可能自己没了,老板这“垂帘听政”,也不好把控。
都说创业九死一生,创业成功后,一年、三年、五年,也个个是个难以越过的坎儿。老板要么成为“全才”,要么找人帮忙凑成“伪全才”,着实不易。
说人话就是,如果你觉得你的老板很傻逼,其实很正常。毕竟,上面稍微出点小问题,到下面可能就是一大堆破烂事,这世上又有多少“全才”、或者“伪全才”呢?
更何况,最好走的“垂帘听政”的那条路,也是件技术活啊。
污鬼的话:本来昨天就想写的,结果睡过了,没有写,也没有去做核酸,今天老麻烦了唉。以上观点仅供参考,如有异议,以你为准,嘻嘻~最后求个免费的赞和关注哈~啾咪!
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