车间班组绩效考核管理办法

为了强化班组建设，不断提升班组的管理水平，形成“互相学习、互相竞争、互相赶超”的良好氛围，打造技术水平先进、员工责任心强的优秀现代班组。为全面提高车间员工素质，特制定本办法。

一、车间成立班组管理绩效考评小组组织构成

组长：主任

副组长：书记

成员：副主任、技术员、核算员

检修车间班组管理考核采用班组管理绩效评价小组评分制。每个班的满分是每月100分。班组管理绩效评估小组将根据每个班组的实际工作情况，按照检修车间班组管理评估规则进行评分。考核以赏罚相当为原则。每项班组扣分记为奖励分，工作表现突出的加到班组上。奖金以每个班组出勤工作日以班组为单位发放，每个班组绩效奖金与当月分数挂钩。

二、考核细则

1、安全管理

1

班组安全组织机构健全

班组无兼职安全员扣0.5分

2

不发生责任事故

发生责任事故扣8分

3

班长在布置工作的同时学习安全措施

工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。

4

安全管理制度齐全。

无安全管理制度扣0.5分

5

不发生人身轻伤事故

发生人身轻伤事故扣10分

6

班组无三违行为

出现三违每人次扣0.5分

7

严格执行工作票制度，工作票合格率100%。

工作票不合格每份扣1分

8

认真开展安全自查

无安全自查工作计划扣0.5分；

无自查总结扣0.2分；

无整改措施扣0.2分；

整改措施未完成每项扣0.5分。

9

进入工作现场着装符合安规要求

不符和要求每人次扣0.5分

10

所辖区域消防设施齐全，无损坏，符合规定。

不齐全每处扣0.5分；

损坏（或挪作它用）一处扣0.5分；

2、文明生产管理

1

制定卫生清扫制度，所辖区域无痰迹、无杂物。

所辖区域有痰迹、杂物每处扣0.2分；

有卫生死角每处扣0.5分；

乱倒垃圾每次扣0.5分。

2

班容班貌整洁,休息室、实操室、检修间达到:门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁清洁，桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。

达不到要求扣0.5分；

3

所管辖设备完好、整洁,标志齐全

设备不整洁,有灰尘油迹,一处扣0.5分；

设备不完整,标志不齐全一处扣0.5分；

4

所管辖场地做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)工完场清。

所管辖场地达不到“四无”要求,每处扣0.5分；

所管辖场地达不到“四全”要求,每处扣0.5分；

检修现场要做到工完场清(含班组检修间),不符合要求每处扣0.5分。

3、班组基础工作

1

安全规程、 操作规程齐全

每缺少一种扣0.5分

2

按期保质保量完成检修修任务，检修评优率达100%。

未完成扣1分

3

设备中修资料完整，记录详细、总结齐全、规范。

记录内容不完整每项扣0.5分；

记录字迹潦草,模糊每处扣0.2分。

4

设备定期检查、维护、试验制度齐全、规范，有落实，有记录，有检查。

每少一项扣0.5分；

不规范每处扣0.2分。

5

备品清册和图纸齐全

借阅手续不齐全，发现一项扣0.2分。

6

设备台帐、检修技术记录齐全、符合规定。

每少一项扣0.5分；

7

设备检修记录齐全

达不到要求扣0.5分

8

工器具管理良好,帐物相符。

工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；

使用不合格的工器具每次扣0.2分

人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分

4、班组基础管理

1

班组工作安排、布置妥当。

无月度检修计划扣0.5分；

无月度检修工作总结扣0.5分。

2

班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。

班委会组织不健全扣0.5分；

班委成员分工不明确扣0.5分。

3

每月召开一次班务会，记录详细

未召开扣0.5分；

无记录扣0.2分；

记录不符合要求每处扣0.1分。

4

检修一车间班组管理考核细则严格执行，奖金坚持按劳分配原则

未执行检修一车间班组管理考核细则扣0.5分

对违纪现象不进行记录、考核扣1分；

奖金分配不公开扣0.2分；

5

班组长工作日志记录真实、清晰整洁，符合规定。

班组长工作日志记录少记一次扣0.5分；

记录不真实每次扣0.2分；

记录不符合规定每处扣0.1分。

6

坚持召开班前会，班后会，并做好记录。

未召开班前会，班后会每次扣1分。

7

制定年、月培训计划并按计划执行。

无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；

每少完成一项月度培训计划扣0.2分。

8

培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。

培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；

培训记录弄虚作假扣0.5分；

记录不符合规定每处扣0.2分。

5、思想政治工作及民主管理

1

遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。

发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；

工作时间打架斗殴每人次扣1分；

私拿公物视程度每人次扣2分；

酒后上班每人次扣0.5分；

不服从工作分配和指挥每人次扣0.5分；

迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣0.5分；

工作期间干私活每人次扣0.5分；

工作时间打牌或赌博每人次扣2分；

不执行出入厂制度每人次扣0.5分；

不正确对待上级部门检查,有抵触情绪,视其情节扣1分。

2

坚持文件、制度学习制度，按计划组织学习。

未按照文件、制度学习计划组织学习,扣0.5分；

坚持每月一次文件、制度学习,每少一次扣0.5分；百家管理；

记录内容空洞每次扣0.5分；

不学习而作假记录扣0.5分。

3

考勤公开，做到填写及时准确

考勤不及时、不真实、不公开每次扣1分。

4

请假手续不符合规定

请假手续不符合规定每人次扣0.5分

5

上班时间着装符合规定

不符合规定每人次扣0.5分

6

积极参加工会组织的安全、合理化建议、文体等各种集体活动

不积极参加集体组织活动每人次扣0.5分

6、奖励机制

1

工作的技能和经验

根据各班组工作表现，将所有班组被考核分数作为奖励分加给工作表现突出的班组

2

工作责任心和进取心

3

工作纪律性

4

工作的协作性

5

工作的效率

6

工作中的应变和指导控制能力

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