时隔一年腾讯视频会员再涨价，涨幅5至20元不等

时隔一年，腾讯视频再次宣布会员价格调整。

近日，澎湃新闻记者从腾讯视频获悉，将于4月20日零点对腾讯视频VIP和超级影视VIP价格进行调整，两大类型会员12种会员类型中，腾讯视频VIP月卡以及超级影视VIP的多项套餐价格等5种会员价格保持不变，剩余的7种涨幅5到20元不等。

腾讯视频VIP连续包月价格由20元调整为25元，VIP连续包季从58元涨到68元，VIP连续包年从218元涨到238元。腾讯视频VIP季卡从68元涨到78元，VIP年卡价格由253元调整为258元。

超级影视VIP连续包月价格由30元调整为35元，超级影视VIP连续包季从88元涨到98元。

腾讯视频上一次会员调价是去年4月10日，涨幅最高50%。

据了解，在腾讯视频调价之前，爱奇艺、芒果TV、咪咕视频也都在去年底至今年初的几个月里相继提高了会员价格。

去年12月15日，爱奇艺宣布，黄金VIP普通包月会员由25元提至30元；连续包月由19元提至22元；普通季卡会员由68元提至78元；连续包季由58元提至63元；普通和连续年卡会员价格保持不变，分别为248元与218元。星钻会员价格保持不变。整体调价幅度在9%-20%之间。

去年12月22日，芒果TV宣布从今年1月2日0点起，对芒果TV PC移动影视会员价格进行调整，同时全面升级会员权益矩阵。

在此之前，已经是连续包月/包季/包年尚未取消订阅的芒果TV会员用户，将享有一年保持原价格的服务。其中，连续包月价格将上调1元，连续包季价格将上调5元，连续包年价格将上调10元。此外，月卡、季卡价格保持不变，年卡价格将上调20元。

为何视频平台普遍宣布提价？腾讯视频内部人士告诉澎湃新闻记者，一方面是因为国内视频平台最初的会员定价都相对低廉，随着近几年来内容成本、运营成本的不断攀升，平台的经营压力也越来越大；另一方面平台购买版权内容的成本和发力精品自制的投入在不断增加，视听技术的更新迭代更需要大量的资金支持。

“国内视频平台普遍亏损的境地不同，国际流媒体巨头奈飞完全依靠会员模式实现了盈利，并且在多次提价后都收获了不错的市场反应。因此，提高会员单价成为国内视频平台求生存、谋发展的必然选择。”该内部人士表示。

此前腾讯发布的2021年财报显示，腾讯视频的付费会员数同比增长1%至1.24亿，并凭借动画、剧集及体育等多元化内容，巩固在中国市场第一的位置。

不过，财报中也提到，鉴于近期的市场环境，正采取措施优化成本，减少腾讯视频的财务亏损，同时保持其领导地位。

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互联网三大“毒药”业务：烧掉数千亿，还没找到出路

证券时报

新年伊始，中关村爱奇艺大厦部分员工正在收拾东西，搬家到三里屯的爱奇艺青春中心。经历过预计2000人的裁员后，爱奇艺正执行最后的开源节流措施，收缩办公面积。

历经多次卖身传闻，爱奇艺还在艰难地独立发展。其实，爱奇艺“非兵不利，战不善”。爱奇艺的自制综艺和网剧能力，在“优爱腾”（优酷、爱奇艺、腾讯视频）为代表的长视频阵营中也算亮眼，只不过相比腾讯视频和优酷背后的阿里而言，百度的大腿不够粗。而百度也逐渐意识到，长视频是个“养不大的孩子”。

不仅是长视频行业日子难过，在生鲜电商领域，近期，美菜也裁员了上千人，办公室合并到了西直门，办公面积只有原来的四分之一；一直求稳的美团优选，也在近日被曝出大规模裁员，有内部人员告诉Tech星球：“年前年后一直在裁员，原来独立运作的管理层也合并到集团。”

日子同样不好过还有共享出行领域，滴滴近期曝出大规模全业务线裁员20%，美团单车也是美团亏损的主力，独立的哈啰谋求亏损状态上市，至今未果。

不同于亚马逊的亏损20年，资本市场仍高度认可，是因为看到亚马逊常年保持30%的增长，即便亏损也保持随时可以盈利的能力。可以说，长视频、生鲜电商卖菜、共享单车三大业务，何时能“赚钱养家”，至今依然是难题。

这种看不到亏损何时停止，战局何时结束的业务，就像互联网“毒药”。动辄日均几千万的高频单量，曾令无数企业趋之若鹜，可胜利者如今仿佛“饮鸩止渴”，越投入越亏损，明天依然还是个未知数。

烧钱烧不出第一名

很多人都深刻记忆的互联网烧钱大战，正是“始于长视频、兴于共享出行、终于卖菜大战”。

2015年10月，阿里巴巴以约45亿美元全盘收购优酷土豆全部股份，至此，长视频领域，腾讯视频、阿里的优酷、百度的爱奇艺，三足鼎立的局面正式形成。

但竞争的起源，是2012年乐视以30万/集的网络版权费，购买后来火到不行的《甄嬛传》，让各家意识到爆款能带来高回报。所以等到《如懿传》时，腾讯撕毁了与优酷共同购买的约定，独家斥资13亿拿下，单集网络独播权花费达到900万元，版权大战风起云涌。

在2017年，爱奇艺曾以2.88亿元独家购买《盗墓笔记第三季》，平均2400万/集，相比《甄嬛传》时版权费涨了80倍。这其中还有在2018年，优酷以16亿元拿下世界杯的直播权，都是烧钱不眨眼案例。

上游烧钱买剧，下游通过买一赠一等方式送会员，优爱腾的亏损自然是陡峭的上升曲线。10年烧掉千亿资金，优爱腾一直处于过度竞争状态，但三家的市场份额几乎没变。

共享出行的行情也是如此，最开始正值移动支付的推广之际，所以共享单车早早被互联网巨头盯上，成为巨头角力的修罗场。北京天通苑的小李仍记得，一开始几家还要押金，后来哈啰率先可以免押金，再后来各家都免费骑行。最令其后悔的是，当时滴滴短暂接管 ofo 时有两种退押金方案，其一是换成滴滴的网约车出行金额，一时没来得及转换，小李就成了ofo 至今1000多万名没退押金的用户。

本来共享出行，可能也会复制优爱腾的剧本，被BAT等巨头接管。因为ofo创始人戴威的个人意志，市场最终未形成 TMD 三小巨头接管的局面。而摩拜被美团收购后，更名美团单车；滴滴整合几家单车业务独立为青桔出行；曾获蚂蚁集团投资的哈啰，如今在谋求独立上市。

共享出行过后，移动互联网最后的补贴大战，可能就是生鲜电商领域的卖菜大战。在前置仓模式的叮咚买菜、每日优鲜、美团买菜等生意，暗战多年后，2021年的社区团购大战掀起最后的高潮。根据美团、滴滴和拼多多等财报中，卖菜业务所占的亏损情况预估，短短一年时间，社区团购至少烧了600亿资金。

社区团购烧钱竞争中，十荟团等“老三团”接连破产倒下，美团优选等“新三团”则挣扎在裁员缩城的命运中。

最终的结果是，哪家也没有烧出垄断性规模。相反，竞争性成本导致大家都处于亏损状态。因此，橙心优选则只能退城转型求生存，其余则依靠巨头资金硬抗下去。

趋于传统生意化的商业模式

长视频、卖菜大战、共享单车三个领域，之所以持续亏损，各种看法不一。

比如在长视频领域，大家认为内容制作成本居高不下，短视频的侵袭成为主要原因。卖菜大战中，菜品损耗大，用户习惯难以养成很关键；而在共享单车领域，则存在运营成本高，单车折损率大等问题。

透过这些表面现象，会发现三大毒药业务的通病是“毛利低，履约成本高”。

以独立上市的爱奇艺为代表来看，2021年Q3季度爱奇艺毛利5.6亿，毛利率7%，营收成本为70亿元，占总营收的92%，优酷和腾讯视频的情况也不会明显好于爱奇艺。

而在卖菜领域，一位大厂卖菜合规人员告诉Tech星球，大家的毛利率在15-20%，美团优选虽有快驴和买菜业务的基础，但优选比To B模式赔钱多，还是不赚钱。兴盛优选号称唯一一家能盈利的社区团购企业，预计也是在社区团购没有巨头进入之前。

共享出行领域独立发展的哈啰，则深刻知道自己赚钱的日子有多难。据招股书显示，哈啰共享单车每日每辆车周转1.39次，笔单价1.08元，因此单辆车的单日收入为1.51元。两轮车的单日成本1.41元（其中折旧费用1.33元），因此单辆两轮车单日毛利仅为1毛钱。

三大毒药业务，在微薄的毛利下，就需要精细化做运营。

行业人士分析橙心优选和十荟团之所以最先出局的原因，除了盲目追求规模外，即便没有政策监管，供应链的不成熟也会拖垮其日后发展。“仓库内的分拣方法还能分成摘果法和播种法等，运输到团长都有不同的模式，各种运营组合要到上几十种，很多家还没有试出最优解，就没钱可烧了。”所以，精细化运营也需要很贵的时间成本。

然后，即便试出运营最优解，对于喜欢边际效应的资本来说，长视频逐渐走向卖片、卖菜平台逐渐成为三批四批分销商、共享单车慢慢租赁化，都不算最好的商业模型，转手倒卖的工业1.0模式难以赚大钱。

“微软市值从谷底到3万亿，不仅是纳德拉的励精图治，而是从早期的卖office变成了SaaS模式。”而对于长视频、卖菜大战、共享单车来说，却走了条相反的路，从互联网商业逐渐走向传统生意模式。

随着规模越大，长视频的买剧成本也水涨船高，利润就是买片卖片的中间差价；对于共享单车来说，骑行一次的毛利润几乎就是全部利润，拓展的互联网本地生活业务，目前还难以成为盈利来源；互联网卖菜也是如此，每单几毛的利润就是核心利润来源，加载点互联网广告也不现实。

各自艰难寻找出路

一直以来，互联网有个常见的疑问是，“优爱腾中，为何诞生不了奈飞？”

对于爱奇艺来说尤其难以回答，裁员前的爱奇艺团队规模没比奈飞少多少，但2021年奈飞的营收是爱奇艺6倍。如果用“国内用户付费意愿不强”和“缺乏爆款剧制作能力”，似乎有很多人不会同意。

对于长视频来说，最核心的问题其实是“不确定性”。据悉，优酷总裁樊路远曾在内部打气：“从我选的第一部片子《芳华》开始，到《红海》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《我和我的祖国》等，奠定了非常强的市场心智，对我个人来说，从做电影到剧集、综艺，这是一个渐进的，不断找感觉的过程。”

极度依赖押中爆款剧，让长视频仿佛“看年头盼收成”。下一部《甄嬛传》《战狼》在哪，没人能回答。但知名IP改编肯定大概率会火，所以2022年的腾讯视频的《三体》电影也被给予厚望，余下只能看市场反应，几乎是听天由命。

另一边，奈飞的进化似乎能为国内长视频赛道，指明发展出路。奈飞有一套拆解剧集，预测爆点的系统，将视频内容爆火的确定性逐渐提升；同时通过推荐系统Cinematch推荐给“同品味用户群”。爱奇艺虽然虽然也有智能创作/智能分发的系统，但在虎年春晚直播中，爱奇艺直播出现了故障，一直显示“502错误”。

卖菜大战中，阿里MMC（买买菜）也提出了去掉中间环节，提升确定性的方案。

即以数字化供给模式升级600万夫妻店，去掉传统零售的中间商、社区团购的团长等环节，以货配人的方式，实现40%的损耗降低。但这套模式有多理想化，还需要时间验证，毕竟目前一亩田和美菜的原产地直销业务都十分艰难。

对于共享单车生意而言，无论共享单车还是共享电单车，都是亏损的业务。从哈啰2021年5月更新的招股书看，更确定性的增长业务是卖自造的电动车，“一季度卖7000万元，超过去年全年的销量”。

互联网生意模式，正从以前的高频带低频，转变为不确定性带动确定性。而确定性的生意，才能让“毒药”业务形成规模效应，走出亏损的泥潭。但如何消除不确定性，找到确定性盈利的业务，依然是大家最大的难题。

编辑：岳亚楠