首先，要清楚什么是企业文化。百度给出的解释是：它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
我们在日常工作中经常会听到要宣贯企业文化，要给新员工培训企业文化。我们主张用文化带来认可，用文化带来忠诚。企业光有业务是不行的，我们必须要认真学习企业文化，用文化来统一思想，用文化来铸造灵魂。
我们经常会说“制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是发展的关键”。整章建制、标准流程、分工明确、绩效考核等等，这些都是在管理员工的日常行为，是在规范企业标准从而提高运营效率。可以说涵盖了大部分的企业精髓，但它并不是全部。
文化才是管理的顶点，真正优秀的企业作制度，而卓越的公司才会做文化。我们管理人员可以自问一下，我们企业的文化是什么？我们的团队、部门的文化是什么？我们每年为了建设企业文化做了多少努力？如果我们回答不上来或者不能完全知晓，那么可以说你并不是一个合格的管理者。文化管理如果不做，我们只能是一个中等公司。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它能够对一家企业的发展方向起到导向的作用，对员工的工作意愿起到激励作用，同时，能够进行更好的人才培养。“人才市场进步的关键”在各个领域要想进步必须能够抓住优秀的人才才可以。而优秀的企业文化能够帮助我们吸引、留下更多的人才，从而帮助企业快速发展。
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