AIoT难作为独立产业发展？旷视印奇：须与场景结合

13日，2022旷视企业业务合作伙伴大会线上召开。会上，旷视向业界阐述了企业业务未来的发展方向，发布了面向企业业务的空间数字化产品战略、数字感知系列新品，并发起“AIoT生态合伙人计划”。

会上，旷视科技联合创始人、CEO印奇介绍，回顾互联网的这几波浪潮，第一波浪潮中，科技公司开发出各种软硬件和网络来构建互联网的基础设施，让人们可以通过PC、通过手机连接入网；第二波浪潮是应用的爆发，搜索、社交、电子商务等一批互联网公司应运而生，让人们可以通过电脑、手机等更丰富的载体，从互联网便捷地获取信息、购物和社交。

“前两波浪潮的核心是连接。而接下来，我们将大踏步地进入到物联网时代，智能将成为最核心的生产力。”印奇说，物联网是一个高度智能的网络，AI技术将渗透到云、边、端和应用的方方面面与物联网做深度的融合。

他表示，AI技术与IoT设备的结合将会是科技创新领域未来10年最大的机遇，AIoT已经成为一个大共识，大赛道、大市场，整个产业将迎来发展的黄金十年。

他进一步分析，首先，AIoT一定不等于AI，AI很难作为一个独立产业体系或商业闭环存在，而是作为一个效率工具渗透到各个行业，成为行业效率提升的催化剂。因此，AI的技术一定要与场景和行业深度结合，同时要找到合适的载体。

其次，AI也不等同于安防，安防市场仅仅是AIoT领域落地最早且相对成熟的一个赛道，AIoT最核心的主应用才刚刚开始，未来的产业分布、上下游分工更像IT行业，将与具体的场景、行业结合在一起。

“我们提出‘AIoT=AI+IoT+空间’这一个公式，这个空间不是指一个简单的物理空间，而指的是一个场景、一个行业、一个用户群。”印奇说。

因此，成立的11年来，旷视一直在构建AIoT核心产品体系，印奇认为，三个要素最关键，第一个要素是产研的重构，原来可能一家公司是软件公司，或者是硬件公司，而未来真正能够给客户提供最好的体验、最好效率工具的，一定可以软硬一体化，软件、硬件与算法的重新组合。

第二个是供应链的重构，面对疫情、国际局势等影响，AIoT产业生态核心的供应链发生巨大变化，原来芯片只要适配海思一家，而现在的芯片是百家齐放，供应链的重构在所难免，需要自主可控、内外协同。

第三个则是销售通路的重构，比如，过去一个企业级的业务更多是线下渠道，而现在好的产品可通过线上渠道非常快触达用户。

印奇表示，早期创始团队的基因是想构建一个机器的眼睛，而这不仅仅包含软件、算法，除了有一颗聪明的大脑，还得有一个非常明亮的硬件眼睛来作为载体，因此旷视在成立之初认为算法、软件、硬件应该结合在一起，而经过5、6年的硬件探索之后，旷视所要打造的硬件，是“算法定义硬件”，而现在则是大胆预言“算法定义硬件”，算法和应用、硬件结合，同时在一个合适的场景，可以打造出匹配场景的最好的硬件载体，并真正激发整个AIoT生态的作用。

与此同时，在AIoT领域生态上开放度还远远不够，这是因为，AIoT实施太复杂，涉及云边端，从最早期的前端、上游的芯片、传感器到最下游的集成解决方案，任何一家公司都很难从上到下提供闭环价值，印奇认为，AIoT领域也将像IT这个大行业一样，实现产业链上下游的精细化分工，有的公司适合做上游，有的适合做解决方案，还有很多公司则适合在中间的技术链条里提供真正有价值、高技术含量的定位，“每个企业在产业链做自己最擅长的一件事情，这样生态才能更快、更繁荣发展起来”。

围绕“算法定义硬件”，旷视推出三类新品：“旷视幻方”系列中心计算服务器、“旷视魔方”系列边缘计算盒行业版，可扩充交互能力的“旷视神行”门禁一体机新品，以及支持一机多用的“旷视敏观”智能网络摄像机新品。

【记者】郜小平

【作者】 郜小平

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端