13日,2022旷视企业业务合作伙伴大会线上召开。会上,旷视向业界阐述了企业业务未来的发展方向,发布了面向企业业务的空间数字化产品战略、数字感知系列新品,并发起“AIoT生态合伙人计划”。
会上,旷视科技联合创始人、CEO印奇介绍,回顾互联网的这几波浪潮,第一波浪潮中,科技公司开发出各种软硬件和网络来构建互联网的基础设施,让人们可以通过PC、通过手机连接入网;第二波浪潮是应用的爆发,搜索、社交、电子商务等一批互联网公司应运而生,让人们可以通过电脑、手机等更丰富的载体,从互联网便捷地获取信息、购物和社交。
“前两波浪潮的核心是连接。而接下来,我们将大踏步地进入到物联网时代,智能将成为最核心的生产力。”印奇说,物联网是一个高度智能的网络,AI技术将渗透到云、边、端和应用的方方面面与物联网做深度的融合。
他表示,AI技术与IoT设备的结合将会是科技创新领域未来10年最大的机遇,AIoT已经成为一个大共识,大赛道、大市场,整个产业将迎来发展的黄金十年。
他进一步分析,首先,AIoT一定不等于AI,AI很难作为一个独立产业体系或商业闭环存在,而是作为一个效率工具渗透到各个行业,成为行业效率提升的催化剂。因此,AI的技术一定要与场景和行业深度结合,同时要找到合适的载体。
其次,AI也不等同于安防,安防市场仅仅是AIoT领域落地最早且相对成熟的一个赛道,AIoT最核心的主应用才刚刚开始,未来的产业分布、上下游分工更像IT行业,将与具体的场景、行业结合在一起。
“我们提出‘AIoT=AI+IoT+空间’这一个公式,这个空间不是指一个简单的物理空间,而指的是一个场景、一个行业、一个用户群。”印奇说。
因此,成立的11年来,旷视一直在构建AIoT核心产品体系,印奇认为,三个要素最关键,第一个要素是产研的重构,原来可能一家公司是软件公司,或者是硬件公司,而未来真正能够给客户提供最好的体验、最好效率工具的,一定可以软硬一体化,软件、硬件与算法的重新组合。
第二个是供应链的重构,面对疫情、国际局势等影响,AIoT产业生态核心的供应链发生巨大变化,原来芯片只要适配海思一家,而现在的芯片是百家齐放,供应链的重构在所难免,需要自主可控、内外协同。
第三个则是销售通路的重构,比如,过去一个企业级的业务更多是线下渠道,而现在好的产品可通过线上渠道非常快触达用户。
印奇表示,早期创始团队的基因是想构建一个机器的眼睛,而这不仅仅包含软件、算法,除了有一颗聪明的大脑,还得有一个非常明亮的硬件眼睛来作为载体,因此旷视在成立之初认为算法、软件、硬件应该结合在一起,而经过5、6年的硬件探索之后,旷视所要打造的硬件,是“算法定义硬件”,而现在则是大胆预言“算法定义硬件”,算法和应用、硬件结合,同时在一个合适的场景,可以打造出匹配场景的最好的硬件载体,并真正激发整个AIoT生态的作用。
与此同时,在AIoT领域生态上开放度还远远不够,这是因为,AIoT实施太复杂,涉及云边端,从最早期的前端、上游的芯片、传感器到最下游的集成解决方案,任何一家公司都很难从上到下提供闭环价值,印奇认为,AIoT领域也将像IT这个大行业一样,实现产业链上下游的精细化分工,有的公司适合做上游,有的适合做解决方案,还有很多公司则适合在中间的技术链条里提供真正有价值、高技术含量的定位,“每个企业在产业链做自己最擅长的一件事情,这样生态才能更快、更繁荣发展起来”。
围绕“算法定义硬件”,旷视推出三类新品:“旷视幻方”系列中心计算服务器、“旷视魔方”系列边缘计算盒行业版,可扩充交互能力的“旷视神行”门禁一体机新品,以及支持一机多用的“旷视敏观”智能网络摄像机新品。
【记者】郜小平
【作者】 郜小平
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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