华信阳光教育科技集团召开2022年一季度总结及二季度推进会

图：会议现场

4月14日下午，河南华信阳光教育科技集团（以下简称教育集团）2022年第一季度工作总结及第二季度工作推进会在郑州工业应用技术学院6楼西会议室顺利召开。教育集团总经理谷建光、副总经理蒋志民、侯耿耿、赵飞、财务总监周华锋、总经理助理李翔等全体领导班子成员以及各权属子单位班子成员代表出席本次会议。为响应疫情防控要求，此次会议采用线上线下相结合的方式举行。会议由教育集团副总经理赵飞主持。

主持人：教育集团副总经理 赵飞

一

教育集团财务总监通报第一季度

KPI完成情况

图：教育集团财务总监周华锋正在通报第一季度KPI完成情况

二

各单位汇报第一季度工作总结和

第二季度工作计划

图：郑州工业应用技术学院校长俞海洛

俞校长在汇报中表示2022年第一季度，郑工学院在上级教育行政主管部门的正确领导和集团公司的大力支持下，扎实开展人才培养、教学、科研、管理服务等各项工作，总体工作运行良好并取得了一定的成绩。他从GS目标执行情况、常规工作和重点工作开展以及KPI目标执行情况四大方面详细汇报和展示了第一季度取得的成绩。在重点工作开展情况的汇报中，俞校长又着重从督查整改工作、十四五规划论证工作、2022年春季学期开学筹备工作、2021年年度检查工作、2022年工作要点编制工作、品牌提升工作、创新创业工作、国际化办学情况及疫情防控工作九个方面介绍了学校在第一季度的完成情况。

紧接着，他在取得成绩的基础上分析和汇报了目前学校发展中存在问题及应对措施并分享了学校第二季度工作计划。俞校长表示第二季度，学校将以责任目标考核体系为指引，重点做好资源整合、招生、品质提升、暑期工程改造和2022届毕业生等工作并积极围绕年度责任目标和督查整改工作任务，继续高标准做好各类工作，促进学校教育事业又好又快发展。

图：林州建筑职业技术学院校长郭长庚

郭长庚校长也从第一季度工作情况、存在困难及问题、第二季度重点工作三大方面全面总结和汇报了林州建筑职业技术学院的整体工作情况。在一季度工作情况的汇报中，郭校长表示学校建立和完善了疫情常态化下年度运行方案、校企合作、产教融合改革创新实施方案和营销增效方案、精细管理可行性方案、排名提升实施方案、营销增效方案并按要求达成了教职工队伍优化率和优化数量。与此同时，学校在全力维护校园安全、全力确保师生健康的基础上，抓教务教学，盯内涵提升，不断拓展办学空间，全力申报新专业并积极加强党组织建设，推进基层党支部建设规范化、标准化。

图：林州建院领导班子成员通过线上参与会议

在第二季度重点工作中，郭校长从“八个进一步”出发详细汇报了林州建筑职业技术学院的工作计划安排：进一步提升学校管理水平、进一步加大附加值开发力度、进一步加大招生力度、进一步抓好教育教学工作、进一步加强学校党的建设、进一步加强学生管理工作、进一步做好品质化提升工作、进一步加强校园安全和后勤管理工作。他认为第二季度是上半年乃至本学期各项工作推进实施的关键阶段，是今年工作出成效、拿成果的重点阶段，需要全校各部门、系部振奋精神，全力以赴！

图：新郑双语高级中学副校长刘晓龙

新郑双语高级中学副校长刘晓龙在汇报表示，学校各部门和全体教职工在第一季度的工作中以深化“3+1”张名片为抓手，自主管理、高效课堂、多元发展，突出双语特色，以全面提高教学质量作为学校发展的第一要务，创新完成了本季度的各项工作。随后他从党建、行政管理、招生、教学、德育、后勤六个方面全面介绍了学校在第一季度的工作进展。

刘校长在第二季度工作计划的汇报中从招生工作、德育工作、后勤保障工作、教学常规管理工作、学生多元升学平台五个方面进行了阐述。他表示2022年学校将秉承教育初心，狠抓教师教研，打磨教师教学与管理技能，进一步提升学校教育教学与后勤服务质量，大力推进学校优质教育品牌建设工作！

图：新郑双语学校执行校长李健

李健校长表示在第一季度工作中，学校坚持“培养兴趣、养成习惯、润育美德、奠基未来”的办学理念，认真抓好学校各项管理工作，全面实施素质教育，不断提高教育教学质量与综合竞争实力，较为圆满的完成了各项工作任务。

针对下季度工作规划和工作重点，李校长也从创新招生宣传方式、开拓新的附加值开发项目、开展“双语双一流”品牌创建行动、做好疫情防控、防火防溺水、防意外伤害等方面进行了汇报。

图：林州市外国语学校校长吴丁山

吴丁山校长表示2022年林州市外国语学校积极响应集团品牌建设、提质增效、精细管理等工作号召，通过不断完善规范化、制度化的管理体系，群策群力，深度挖掘营收空间、推行开源节流，同时持续推进品质化办学、品牌建设，圆满完成第一季度各项既定目标。随后他从KPI完成情况、教育教学管理、精细化管理、特色办学四个方面总结汇报了第一季度学校整体情况。

在第二季度工作规划的汇报中，吴校长表示，学校将积极做好招生工作的统筹和宣传工作、持续深化品质化办学，围绕品质化办学开展各类大赛及联考等、从附加值开发、学费审批及招生计划审批三个方面落实增收节支方案以及最大限度的进行节约办学。吴校长表示，在2022年，学校将以精细化管理为指导思想，提质增效为方向，增收节支为目标，确保完成年度KPI目标任务，打造学校品牌，实现跨越发展。

图：镇平实验学校校长王维

镇平实验学校校长王维从第一季度KPI完成情况、主要工作开展情况等方面介绍了学校在一季度的工作成果。在主要工作开展情况的介绍中，王校长详细介绍了学校研学活动工作进展和成绩、小学部、初中部和高中部围绕质量目标，积极打造质量品牌的举措和成绩、学校德育工作开展取得的成绩等。他表示镇平实验学校认真落实立德树人、五育并举的教育方针，紧紧围绕集团提出的品质化办学思想，以五大品牌建设为目标，在教育集团领导的正确领导下，各项工作都在有序推进中。

对于第二季度的工作安排，王校长重点从KPI指标的完成上、GS指标的推进上、中学和高中部备考工作、高效课堂的全面推进上、品质化办学及品牌建设的持续深化上、校园安全及疫情防控上等方面进行了汇报。王校长表示2022年工作已有了良好的开端，学校将继续努力，抓管理、树形象、提质量、促发展，办人民满意的精品教育！

图：新郑市华信小剑桥幼儿园园长李彦锐

新郑市华信小剑桥幼儿园园长李彦锐在发言中表示幼儿园在第一季度有序推进园所各项工作稳步进行，重点围绕疫情防控、迎评迎检、招生宣传、品牌建设、精细化管理、人力行政、后勤、教育教学及卫生保健等方面开展，取得了良好的社会口碑。在第二季度的工作开展中，幼儿园将继续围绕疫情防控、招生宣传、教育教学、品牌化和精细化管理以及增收节支五个方面进行。

三

教育集团总经理谷建光作重要讲话

图：教育集团总经理谷建光

最后，教育集团总经理谷建光作重要讲话。他表示2022年是集团公司提质增效、精细化管理开局之年，教育集团在集团公司和各子单位全体同仁的指导及共同努力下，在精细化管理、增收节支、营收空间挖掘、营销增效、排名提升、品牌建设等方面同步发力，为2022年工作开展打下坚实基础，工作取得阶段性成效。

接着，谷总从七个方面通报了第一季度的重要工作成果：

一是招生办迎难而上，精心部署，全力确保招生效果。谷总表示虽然在招生工作中遇到了前所未有的困难，但是招生团队的所有人员依然坚定信心，制定了切实的可行招生工作方案，精心筹备部署，创新招生模式，提升对外品牌宣传。截至目前，第一季度各项招生准备工作平稳有序开展并取得了令人欣喜的成绩。

二是精打细算，提质增效，强力推进了精细化管理工作。谷总表示为积极响应集团工作精细化管理和提质增效工作，教育集团一方面对教育集团本部及权属各单位组织架构和编制进行统筹规划和细致研判，以工作实际为出发点，以提质增效为目标，统筹人员配置。另一方面积极创新合作模式、引进品牌合作项目，大力开展附加值开发，促进质效双提升！

图：子单位负责人认真聆听并记录

三是进行了架构调整，从培训业务和技能培训等方面出发盘活了相关业务，赋能附加值的增值。

四是教育集团从顶层上设计了《教育集团2022年品牌提升目标规划》《2022年度教育集团影响力提升方案》，努力打造华信“阳光教育”模式，提升教育集团的核心竞争力和品牌影响力。

五是积极进行人才引进，扩大建设团队，充分利用外脑优势，献智献策，持续护航教育集团长远发展。

六是以《教育集团2022年品牌提升目标规划》为依据，以品牌提升“五个方面”“七项重点建设项目”“四大亮点工程”为主要抓手，制订了2022年度教育集团影响力提升方案，并加强过程性督导评估与指导，将教育品牌提升工作落实、落准、落细、落地。七是完成第一季度高管考核情况。

图：林州建院校领导班子成员正在认真聆听会议

紧接着，谷总也从紧盯责任目标，铆紧“责任链条”；拓宽工作思路，助力KPI达成；突出重点工作，加强内涵建设；筑牢安全防线，实现节能降耗目标；挖掘办学空间，做好暑期改造立项工作五大方面部署了第二季度工作。

最后谷总强调第二季度工作的完成需要全体同仁继续攻坚克难，更需要全体高管以身作则。在集团提出提质增效的要求下，如何建立一个高效的领导班子，谷总提出了“五要五不要”的希望和要求：

一是要分工，不要分心：谷总强调班子建设的核心就是在协作的前提下进行分工协作，实现整体利益最大化。高管团队之间应该多沟通交流，心往一处想，劲往一处使，一定要分工要协作，而不要分心。

二是要分管，不要专断：高管要善于听取不同的声音，积极利用民主集中制，避免个人决策的失误。他强调作为领头羊的校长，要做好协调工作，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自负责的部门。同时，分管副校长要在校长的统一协调下，服从大局需要，做到分管而不独管。

图：镇平实验学校校领导班子成员正在认真聆听会议

三要到位，不要越位：各单位要形成一把手敢于进攻（狼）和二把手精于管理（狈）的狼狈机制，做到校长从整体入手，谋划学校发展的方向，副职想办法实现决策落地。只要校长副校长摆正自己的位置，根据职责履职到位，不要越位，才能推动各项工作的顺利开展。

四要服从，不要盲从：不是所有领导的决策指示都是正确的，如果领导的指示有了纰漏和偏差，需要班子成员及时给予提醒和补救，这就要求班子成员做到服从而不是盲从，学会辩证地看待问题，有自己独立的见解。

五要补台，不要拆台：团结的团队是压倒一切的关键，校长副校长需要明白和了解“补台”和“拆台”的重要性：补别人的台就是补自己的台；不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。谷总强调补台不是毫无主见的盲从，更不是毫无原则的迁就，及时补台，体现的是配合的默契。

谷总强调“志行万里者，不中道而辍足”，他要求教育集团全体同仁要继续以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，创造无愧于华信、无愧于职工、无愧于社会的新业绩，为办人民满意的精品教育而努力拼搏！