记得前几年，要说最火的地产职能岗位，除了投资岗，还有一个岗位跟投资一样火，那就是地产运营岗，那时候地产运营岗感觉职位真是满天飞，从总部的运营总经理、副总、总监、高级经理、经理，整个一大推下来，而且往往区域甚至城市公司也有一大推自上而下运营的职位，那个时候发生比较多的是运营岗的人经常放了公司的鸽子，因为运营岗位选择太多了，而运营的人才则不如类似职能的比如工程、项目人才储备那么多。
但如今的地产人才需求，如果说同属大类的工程、项目职位虽然说不多，但总是还是有一些，因为有些工程总、项目总还算是刚需，但运营岗却已经是多月不见一个了，运营岗对很多公司来讲都成了一个可有可无的职能了。
不过从运营岗存在的目的来说，的确必要性不像之前那么高了，很多公司的目前组织层级已经精简了很多，公司的组织更偏向偏平化，而运营本来就是主要起到沟通与协调作用的，因此运营职位的减少，作用的降低也算是理所当然。
这应该也就是近期看到市场上不少运营的人才，背景看上去非常好，但就是在失业状态并无法找到新工作的原因，其实整体来说，很多运营岗的人才背景都非常不错，首先通常学历比较好，另外就是公司的背景也往往很好，都有一二家甚至全部都是行业标杆公司经验，这也很好理解，因为运营就是在几家行业标杆公司兴起来的，没有这些公司背景，也混不下去啊。
运营的人才绝大多数是土木工程专业背景，并从地产工程岗转过来的比较多，当然也有一些公司有计划运营的角色，人才专业可能也非土木，不过那些也不能算典型的地产运营岗。运营岗满足了不少地产工程人既想在地产行业发展，又不想下工地的愿望，而且运营岗往往能发展的比工程岗更快一些，可能是因为在集团或者区域总部，更接近高层的原因吧。
运营岗受到很多人的青睐还因为运营岗职业发展比较多，是有机会转到城市运营副总并做到城市总机会的。而且如果运营岗的人想转项目岗，是要比工程转项目更容易成功的。
但如今的市场下，运营岗人才就比较被动，运营岗非常少，但如果应聘工程或者项目，成功的机会也是非常小，很难竞争过本来就是工程总或者项目总的人选，尽管有些运营岗人才的简历看上去真的非常漂亮，但在更注重实际操盘经验的工程总和项目总招聘中，之前擅长做PPT的功夫的运营仁爱也真的是毫无用武之地。
都是同一个行业，但不同的职能有时在不同的年代还真的差别很大，所谓时代的机会有时也真的跟你做什么职能很有关系，至于地产运营岗人才现在的困境如何解，一方面需要看市场的走向，另一方面也需要地产运营人自己根据个人的职业发展和经验做针对性的调整并积极的采取行动，相信凭运营岗人才的聪明才智，会找到运营自己的方法和道路。
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