“做战略的第一步，都是要理解产业的变化，不理解商业的变化，产业的变化，你所有做的战略都是井底之蛙，或者说你做的所有战略都是闭门造车。”
2022年04月20日-24 日，创业酵母组织创新大课第 14 期课程圆满结束，线上+线下上百位企业决策层汇集在北京，共同经历了4.5 天充满脑力激荡的组织创新学习之旅。
创业酵母《组织创新大课，企业决策者的第一工程》，一度以来被酵母的客户评价为“烧脑”、“干货太多”、“需要反复学习”的一门课程。
不仅仅是因为课程当中有超过600 个值得企业决策者学习的知识点，更是因为这门课是一次对企业做一次全面体检，能够帮助企业决策层构建一套完整的企业顶层架构体系。
课程主讲老师是创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊（Cherry）老师，同时还有前阿里健康财务副总裁孟长安老师、创业酵母短视频运营专家张弛老师和创业酵母咨询负责人王培山老师带来精彩分享。
“战略选择工具最核心的是三位一体图，其中‘想做’部分的最重要的核心：你的战略想做的事情和用户有没有关系，想做的事情有没有为用户创造价值。”
我们常说：“没有战略的企业，就是灵魂上的流浪汉。”因为没有战略，就没有核心；没核心，就没有落脚点。
在拆解战略落地工具的过程中，张丽俊 Cherry 老师分享了酵母设计的“战略选择工具——三位一体图”，帮助同学们确定在组织发展的过程中，战略选择上应该如何取舍。
很多事情是你想做的，但是不见得你就能够做到。这背后的原则取决于：你可以做什么，即当下的大势和规律是什么。
当我们进行战略选择的时候，优先要选择“想做、可做、能做”三者之间的重合部分。
在线营销中短视频实战要怎么做？什么是打造爆款视频的核心秘诀？在张弛老师《在线营销》分享中，与同学们分享了酵母短视频百万粉丝矩阵打造背后的秘密。
“股权激励的本质是对人力资本价值的一种充分确认。”
在长安老师《CEO 的股权必修课》的精彩内容中，很多决策者才真正意识到公司是否有一套成熟有效的激励机制，以及是否用好股权激励这个工具，对于团队来说产生的激励效果可能天差地别。
股权激励是留住人才一个很重要的抓手，如果没有这个抓手，靠创始人讲情怀、讲故事、画大饼是很难留住优秀的人才的。
股权激励还有一个作用，可以识别这个人是不是跟你志同道合。比如两个人，一个人非常计较每个月拿到的薪水，对于股票给了最好，不给也无所谓。而另一个人更看重创始人和团队，哪怕一个月有很少的薪水，只要可以多给他股份。所以，你自然可以识别出来这个人跟你是不是一路人，是不是认可你，认可团队。
利用好股权激励这个机制，既能帮助企业发展又能节省现金流同时还能吸引真正的人才。
第三天晚上，由培山老师带来《战略共创与落地》的专题分享，通过深入浅出的案例拆解，与各位企业家分享如何开好一场战略会，并在企业内落地战略共创的方法论。
“文化是组织发展的核心引擎，创始人的信仰是文化的重要基石。文化要么会成为组织发展的最大动力，或者成为组织发展的最大的障碍。”
Cherry 老师谈到文化时说到，不论是一家什么样的企业，在什么样的阶段，它最重要的都是不能丢掉生存文化，也就是永远保持 DayOne 的初心。当一家企业已经忘记生存文化的初心时，它也大概率将走向衰亡。
光说不练假把式，在创业酵母组织创新大课的课程设计当中，如何在现场将练的环节做得更好，让每一位管理者能够带着可落地的方案和充分思考后的内容回到企业内落地，是酵研院老师们很重要的一个目标。
酵母最新迭代的沙盘演练中，让每一位管理者扮演了不同部门中不同的角色，换位思考来理解为什么平时在业务落地的过程中大家会遇到的各种断裂和认知不对齐。
4.5天的课程中，除了课程知识点的学习，更重要的是在现场的“沙盘演练”和“专家问诊”，如果光学不练，再多的知识也很难回到企业中落地。
酵母的组织创新大课课程中，不但有现场的演练，更有专属的咨询顾问解答你在落地过程中遇到的难题。
精彩的专家问诊环节当中，组织创新大课现场的企业家们和咨询专家老师深入畅聊企业难题，同时还有股权激励专家给企业家们做专属的诊断辅导。
在课程的最后彩蛋
在这次的课程中，我们还采访了部分学员，讲讲此次课程的学习心得，也分享在屏幕前的你。
01
张亮：蓝卡风尚CEO
“这是我第二次来到组织创新大课学习。
第一次是通过抖音刷到张老师课程，发现在公司管理方面有不少误区，于是报名参加了去年杭州的那一期大课。这次我复训带着公司的COO一起过来，着重想解决组织管理中的两个难题。
一个是搭班子，怎么搭班子，找什么样的人，我们内部要统一思想；另一个是如何定战略，舍九取一，实现战略共创，发现公司未来的第二曲线、第三曲线。
知易行难，但慢就是快。一个好的课程，犹如提供给你一张地图，帮助你更快更顺利地走到想要的目的地。对于超过 100人的快速发展阶段的公司而言，“基于案例的组织创新大课”就是这样一个课程，它是我的地图，我的指南针。”
02
史建刚：上海黑瞳技术有限公司CEO
“我看了Cherry老师的抖音，觉得蛮有意思。光看一个个片段不过瘾，去年报名了线下组织创新大课。不过因为疫情原因，今年才得以成行。
我一直想要解决团队凝聚力、战略拆解以及团队文化问题。最近几年，不断听课，不断上课，但听完之后就完了，无法落地。我觉得我在这门课程找到了答案。
这门课程有干货、贴合实际、有实战经验 。不仅在理论方面独树一帜，而且能够实实在在解决问题。
回到公司后，我想要把战略共创会落实下去，并不断温故知新，这样才能落地生根，调整变形动作。”
03
勾匀：北京世邦魏理仕物业管理有限公司
“我的朋友向我推荐了这门课程，她是第一期组织创新大课的同学。说起来也蛮有缘分的，之后通过公众号学习了很多实战性的文章，受益匪浅，于是报名参加了组织创新大课。
我们是一家世界 500 强的外企，正处于本土化转型阶段，面临组织战略、客户结构调整以及政策适应等方面的挑战。而创业酵母课程案例比较新颖，收录了中国本土发展很快的公司案例，并进行各个方面的拆解，非常适合我们公司的发展阶段。
通过4天的线下学习，帮我打开了视野，看到了更广阔、更深厚的管理知识。能够感觉到酵母是一家踏踏实实做业务、真抓实干做管理的公司。而且所有工作人员，包括Cherry、专家团都非常真诚，怀着纯粹的初心，纯粹的梦想想要做一些实事。推荐各位决策层、高管参加。”
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4.5天的时间很快度过，组织创新大课第 14 期圆满结束！
课程虽然结束，外部环境的影响也带来极多的不确定性，但酵母的陪伴才刚刚开始，未来期待更多的酵母同学落地有成效，再回到我们“云酒会”的江湖中共同分享。
第 15 期组织创新大课已开放预约
限量200 席
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