上海
如果希望一个事情取得自己想要的结果。那我们首先要做周密的计划。所谓计划实际上我们可以简单地理解为目标，有了好的目标，就有了完善的行动计划措施。
古人云，凡事预则立，不预则废。这里所谓的预就是计划，所谓的立就是成就和成功，所谓废就是失败。
如果希望一个事情取得自己想要的结果。那我们首先要做周密的计划。所谓计划实际上我们可以简单地理解为目标，有了好的目标，就有了完善的行动计划措施。这样呢就构建一个计划，可能有人会说，哎，干嘛要做计划，计划没有变化快，不如老板的一个电话来得快，计划有什么用啊，可是我们设想一下，因为有了计划，所以呢，我们才能看出有变化，如果没有了计划，其实即便是变化了，我们也看不出来，所以变化它一定是存在的。根据变化，我们需要把这个变化进行纠正、优化。所以计划是有它的重要作用和意义的。
那我们先来理解下计划的重要性，其实可以用我们都非常熟悉的三句话来理解
第一句：慢慢的计划就可以快快地行动。
第二句：工欲善其事，必先利其器。
第三句：三思而后行，古人的这些智慧啊都告诉我们，计划真的是非常重要的。
我们先来看看做计划的好处：
1．可以提高完成预期目标的可能性。
2．可以使目标更加的明确。
3．如果是团队的话，可以使下属能够更加了解的目标。
4．可以减少不可预见的阻碍和危机产生的可能性。
5．当我们在制定计划的过程呢，能够让我们目标的设定更加符合实际的情况。
6．能够帮助我们更加轻松地去处理一些突发的事件和问题，减少突发情况的发生。
7．可以让我们的工作更加有效率，
8．让团队成员能够更好地配合。
9．能够很好地客观地去评估我们的工作的结果。
虽然我们都知道，计划有这么多好处，可是呢，在我们制定计划的过程中也常常会出现一些错误。比如说一谈到工作计划，我们就会想到长期计划。事实上，计划既有长期，也有中期也会有短期的计划，有的一说计划就把时间和日程排得满满的，没有任何弹性，最后造成了计划，无法执行，自己也很累。计划是要考虑执行的人员，资源和时间等条件符不符合实际以及各种突发因素的可能性。
那么，从计划的分类来说呢，又有哪一些呢？既有长期的计划，也有短期和中期的计划。一般来说，对于企业来讲，一到三年可能是一个短期的计划。对于部门来讲，一到三年可能是个长期的计划。那么，短期呢，可能是每日每周乃至每月每季度的计划，那么，按照计划的属性呢，我们会有战略性的计划，战术性的计划和操作层面的计划，一个完整的计划，具体展开来说，就是我们要做什么呀，我们为什么要这样去做呀？我们何时去做，以及在什么地方做，谁负责去做，以及怎么做？计划多长时间，需要花费的资金预算多少等等？不要光计划做得好看，内容一定要非常周全。
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