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首先，当然我们要明确目标，然后我们夯实基础。再选择适合企业的应用场景和对应的转型模式。对制造企业来说，智能制造转型的目标需要根据具体情况具体分析。一般的就是两类。
第一个目标：提升企业现有制造能力
具体可以通过制造技术的智能化升级进行工厂自动化改造、 智能化精工制造和信息化品质管理；利用数据分析，人工智能传感器等技术缩短开发周期，降低成本，提升效率。智能制造可以通过改变传统制造生产环节降低成本增效，进而转向提供高附加值的衍生服务。从提供智能产品到智能服务，然后来实现这个附加值的提升。
第二个目标：推动企业制造模式创新
从传统大规模量产的生产模式发展出柔性制造、生物制造、绿色制造、分型制造等全新的制造模式，构建企业数据资产实现数据智能。利用互联网+市场布局，打破传统商业营销模式。但也不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的，智能制造转型还需要具备一定的基础。像工业基础，最起码要包括机械化、电气化、自动化等现代制造业的基本能力。因为智能制造的实质是制造而非智能。智能只是实践技能制造的一种手段。没有强大的制造实体的智能化，可以说它就是空中楼阁。
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