成本分析和管理之道！

如何去分析

举例：对影响要分析对象（例如：刀具）相关的成本动因进行了解。

比如：刀具价格（不含税价和税、供应商/品牌）、外部采购费用、保管费用、维护费用、内部物流费用，刀具使用量、保有量、采购次数、刀具和产品之间的定量关系等等。

你们所做的，无非是在降低各项成本前提下，保持质量的稳定，就是采购、保管、生产、质保的平衡。这其中没有一个因素是财务能够掌控的，所以要和刀具的使用、采购、保管、产品质保部门商议，综合各部门意见，由财务进行测算，选取方案罢了。

2、工作方法和思路

需要结合公司的具体情况，这就需要做大量的调研，主动去和生产部门沟通，发现问题，解决问题。

举例：

（1）建立费用预算控制，仅仅是只使用费用预算，不要全面预算。推行这个还是比较有难度的，但是既然你们领导叫你提方案，你就提，决定做不做是他的事。

（2）可重复利用包装桶。我司之前存在供应商送材料的大包装桶，随材料卖给我们，之后我们桶多到需要卖给外面收桶的，价格仅为买价的1/5。

（3）免费赠送产品的比例控制。我司之前存在买A系列产品赠送配套B产品，由于是免费的故没什么人管理，发货单上没有或者数量为10，也可以拿20、30。根据询问技术部人员给出一个标准的配送比例，在此比例上略有上浮来进行控制。

（4）呆货控制，你们公司应该也存在特殊定制产品，如果对方不要或者生产多了，那么几乎就卖不出去成为呆货。这方面可以严格要求必须订单式管理，或者询问营业部领导是否有规定必须达到什么量才予以特殊定制。

第1个方法，费用预算控制，想要领导去推行，好的制度需要公司管理层的大力配合和支持。

2-4实施难度不大，可行性强。可以先了解下具体情况，再请教该部门领导并获得支持，然后再请示自己领导。记得一定要数据化，比如免费比例控制，按技术部标准幅度上浮X点来计算，去年多赠送了30万，今年销量比去年上涨约30%，预计今年可以节约39万，并且每年都可以节约相应成本。这也将是你年底提加薪的底气来源。

提醒：作为成本会计，在此企业成本管理的改进中是能够学到很多东西，也能很好的体现自身的价值。

但是请注意，最好不要动不动就把什么事情列为绩效考核，流程优化、成本控制方案，不是颁布个规定，列入相关人员绩效考核就万事大吉了。而且这种行为非常得罪人，绩效考核基本上只会让别人被扣钱，以后你想了解真实情况，或者需要别人配合会很困难。

一定不要提降低工资、降低人员数量，比如计时计件转变、通过生产效率得出生产部人员较多这种结论。

最后，如果你想出可行性强的方法有七八个，不要一次性全写上去，只先做最有把握、抵触最低的两三个。一次性太多了会混乱，反而做不好。费用预算控制，一定要写进方案里面。

3、如何与车间结合与业务结合

财务说来车间能看懂什么，我就纳闷了。除非你是神仙。财务怎么看门道？

（1、熟悉系统

（2、熟悉业务

（3、从产品盈利情况分析

（4、从各大块的费用——制造、研发、销售、人工

（5、通过公司的部门会议或者领导会、或者财务部门会议传达

（6、看工单、看出货、看采购

（7、有空现场转转，看看美女帅哥，心里想的是业务

重视领导的作用，我们了解的不如厂长多，但是很多方面我们比他看的更透、更全面。

4、规范ERP的使用是基础，如果没有基础数据，分析就是一句空谈。

不知道你们的内控是怎么做的，对于未审核订单，不入库，其他出库红字做为入库依据，那供应商挂账如何操作，应付款的准确性怎么确认？这已经不是成本分析的问题，而是风险控制因素了。

第二个问题，生产订单子件零数量，那你的领料会就有问题，大量的材料盘亏，是否考虑解决方案。对于盘亏数据，按税法规定，因管理不善，是不能在税前列支，且要做进项税转出，考虑过向领导提出税务风险，自上而下的要求解决这个问题。

第三，委外出库规代物料问题，未设置替代关系，核销的时候不是没有单价，而是无法核销物料，导致账上有A物料，供应商处没有，导致委外回来的物料成本虚低。是否做过供应商代管物料盘点？物料非正常损失有多少？这些问题要搞明白。同时，因为委外回来的物料成本虚低，所得税会上升的。

关于成本分析，不同的生产方式有不同的方向，成熟的，你就可以从标准成本的角度去分析，看看量、价的差异，及差异原因，制定相就的整改措施；对于非标产品，你可以按订单分析，这又涉及你们的产品定价是否有报价机制。对于全新产品，是否要考虑开发成本，开发过程属于项目管理，你应该以项目成本去分析，按进度，项目预算等。转量产后去按正常产品，标准成本分析。

这些问题，你都解决了，分析想要达到的目的也就到了。

不论是对财务部门，还是对业务部门来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业财务部门必须引导业务部门重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

大成方略

《财务引领业务部门降低成本》

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

（大成方略 会员可直接联系学习顾问咨询预约）

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来源：中国会计视野

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