走在前、作示范，打造安全文化窗口就这么干！

安全文化“十个一”系列活动又双叒叕来啦！

为营造浓厚的安全文化氛围

落实安全子文化创建要求

我厂结合“一区一特色、一站一品牌、一岗一榜样”

文化品牌示范窗口建设活动

建立了一批以安全文化为标识的企业示范窗口

今天

我们一起深入一线

感受这浓厚的安全文化氛围

“1433培训法”，即：坚持一种方法，打造四大平台，采取三种培训方式，突显“三级”考核，从上到下进行分类、分层、分岗位培训，建立大培训格局，全面提高培训质量。

坚持一种方法

樊家川作业区坚持在传承的基础上做好创新工作。把前期形成的好做法—“三分培训法”进行深化应用，明确培训工作“一把手”责任制及“管业务必须管业务培训”的原则，整章建制，确保培训工作可持续性发展。

督导好业务外包培训。严把外包公司准入关，对外包公司准入人员进行考核录用，确保每位录入人员都能够掌握现场基本操作及风险源。

做好全面管控培训。作业区根据现场调研及各岗位业务特点定制“培训运行大表”，明确职责，梳理培训流程，采取管理人员集中培训，班站骨干现场巡回培训+网络全覆盖培训等多种培训方式，并定期督促岗位落实。

按需培训因材施教。以创建员工培训示范点为契机，以“按需施教、突出技能、讲求实效、提高质量”的原则，抓好层及培训，井区主抓月度的技术课，班站主抓岗位练兵活动，保证把培训目标分解到人头，从而凝聚全员力量，推进全区培训工作开创新局面。

抓好技能鉴定培训。以“先培后考”为原则，利用网络直播及在线答题平台和手机APP培训载体，开展考前培训。建立技能鉴定微信群，定期推送电子题库。同时，聘请技师现场授课，切实做好技能鉴定考前培训和申报必考工作。

搭建四大平台

搭建创新创效平台。在日常培训中将创新创效的理念融入其中，形成”工作学习化，学习工作化“模式，让员工带着思考和问题去工作，在工作中找答案，同时强化层级培训责任，做好创新工作的引导和带动。

搭建人才成长平台。作业区把技能竞赛作为培养技能人才的主要平台，定期开展员工岗位技能竞赛活动。近年来共培养技能人才100多名，为层级骨干选拔补充了人才力量。

搭建师徒帮带平台。为充分发挥优秀技能人才的示范引领作用，作业区制定全区“以老带新、以新促老、拜师结对”活动，明确师徒双方职责、义务及奖惩内容，并定期进行检查考核，给予相应激励。目前在作业区共形成120组师傅帮带队伍，在单位形成了“三人行必有我师”的良好学习氛围。

搭建“星级管理”平台。作业区将星级考评作为一项主要的培训激励机制，从细化考核细则，规范考核流程等入手，逐渐形成作业区的星级考评体系，从工作效率、安全管理、技能操作等方面开展星级评选活动，形成以机关管理人员、中心站干部、班站长、一线操作人员为主的分层级培训模式。以“树立示范中心站、打造星级学员”为目标，为各班组特色管理孕育土壤。

采取三种培训方式

集中培训考核。作业区各单位每月集中组织开展四次技术课，由中心站站长组织，业务主管干部具体实施，在当月进行奖金兑现。同时，每月由班组长负责编写培训计划，有针对性的开展岗位练兵培训，保证每日一练一考核，每十天进行一次效果测试，测试结果纳入日写实考核。

巡回现场培训。巡回现场培训分为作业区技师跟班培训和作业区业务人员培训两种形式。作业区技师每月针对大型班站跟班培训，培训内容紧贴岗位操作实际，直到每轮倒班员工掌握后才进行下一轮培训。每月作业区业务人员到各站点轮流培训，主要针对新工艺流程、新安全法、新环保法、设备操作规程、应急管理等内容进行培训。

网络培训。根据各岗位的工作特点，开通网络直播平台，进行优秀课件互动交流、安全经验分享、会议精神宣贯以及生产动态等内容交流，让员工在第一时间学懂弄通，进而促进队伍和谐稳定，提升员工综合素质。

突显“三级”考核机制

为进一步推动培训工作的有效开展，以作业区、中心站、班组“三级”考核为抓手，将考核结果与管理者、员工、单位团体绑在一起奖优罚劣，达到争先创优的效果。

“2333”安全管理法，即：两个整理、三个提示、三个责任落实、三种安全文化载体，形成了“事事有标准、处处有规范、人人讲安全”的基层安全管理保障机制，达到了“作业有程序、操作有标准、过程有监督、绩效有考核”的安全管理要求，进一步提升了站库现场管理水平。

两个整理

整理办公区域。结合5S管理法，将办公室、值班室、库房、工具房的资料、用品进行整理，统一分类、归档和标识，保持现场整洁规范。

整理生产区域。站内设备、设施、工艺管网等按标准统一标识和着色。各区域分类牌、逃生指示牌、设备状态牌进行统一规范管理。

三个提示

进站提示。由门岗人员对进站人员进行“每天十分钟”安全教育，利用站库风险四色图警示各区域存在的风险，针对当天天气情况及工作内容，由值班干部进行二次提醒，从而提高员工自主管理和规避风险的能力。同时，在门岗处安装进站语音提示器及人脸+指纹识别自动签到打卡机，进一步规范管理。

风险提示。在大门口设置紧急集合牌、站内放置逃生路线指示牌及职业健康公布栏。同时，在各生产区域门框上方安装红外线语音提示器，当操作人员进入生产区域时，语音提示器将自动播放此区域内存在的风险及设备管理要求，让员工在潜移默化中养成良好的安全操作习惯。

温馨提示。充分利用泵房、操作间等室内墙面空间及室外草坪，将生产场所的注意事项通过漫画的方式进行呈现，在充分满足视觉的同时，提醒、引导员工自觉履行安全操作规程。

三个责任落实

安全责任承诺落实。在站库大门前设置全员签字的安全承诺牌，让进站人员时刻看到自己的承诺，激发员工安全责任感，自觉做到“四不伤害”。

人人监督责任落实。站内员工每日轮流兼任监督员，佩戴监督员袖套监督其他员工是否存在违章违规行为，同时对相关行为进行制止并记录，进而营造良好的安全生产氛围。

党员安全责任落实。将各个区域划分给各位党员，实行党员安全责任承包制，定目标、定人挂牌管理，充分发挥党员先锋模范带头作用。

三种安全文化载体

人人为安全的制度保障。根据属地管理规程将全站区域进行划分，严格落实岗位巡检制度，由班长每日对当天岗位工作要进行考核。同时，通过周检的方式将存在问题具体到人，促使岗位人员落实岗位职责，进而提高站库整体安全管理水平。

人人管安全的行为规范。创建“今天我是监督员”的新型监督模式，建立人人监督机制，提高员工自主管理能力，自觉规范员工安全行动。

人人靠安全的氛围营造。设置安全墙。利用储油罐外墙面，分“制度篇”、“案例篇”两方面进行安全规范提醒；在进储油罐区踏步台上张贴“安全走好每一步”警示语，营造良好的站库安全生产氛围。

这些安全文化示范点的措施

有没有让你耳目一新

安全管理只有起点没有终点

只有不足没有满足

让我们行动起来

共同铸就安全和谐的健康家园

素　　材丨岭南 樊家川

编　　辑丨杨 阳

校　　审丨衡晶钰

责任编辑丨昊 庭