影响一个人晋升的八大主要因素：看看你中了几条？

文/马梓开

我们在职场中生存，在合适的年龄，得到提拔是一件很重要的事情。

得到晋升与提拔，不但会获得个人视野的开阔，得到更多收入，更关键的是，可以培养出一个人的管理和领导能力，让人生之路充满更多向上向好的机会。

以销售工作为例，我身边很多人在四十多岁时还只是普通的销售人员。话说这样的年龄，这样的工作，不但影响个人获得更多财富，其实也影响到个人的生活质量，在朋友们眼中，好像你也实在是太平常了一点。

那么，影响一个人晋升的因素，主要有哪些呢？

我们这里就来探讨一下。

01 世有伯乐，然后有千里马

话说你才华横溢，你为人正直，你积极进取，你胸怀天下，可是如果没有伯乐发现你，相中你，没有贵人提携你，那么你很可能一辈子湮没无闻。

从古至今，我们会发现大量文人的牢骚，大量被埋没的人才。他们不是不够优秀，只是没有自己才华得以展现的机会。

世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。韩愈其实已经给我们说得够直白了。

如果在你的发展历程中没有遇到贵人，没有能得到贵人扶持或指点，想要青云直上，哪里有那么容易。

所以，请观察一下，你的身边，那些得到升迁的，是不是背后有人，是不是得到了贵人的提携。

看得多了，对你肯定会带来启发的。

02 整合力：既要有资源，也要有同盟

善于整合各种资源的人，通常都是能量足够大的人。

如果你的整合力不够强大，那么通常也就很难实现对资源运用的整合效应。

有的人作为个体是很能干的，工作做得不错，可是总是一个人单枪匹马，一个人独来独往，其实充其量也就相当于一个侠客，是很难获得更大的上升机会的。

所以，一个人既需要自身足够强大，也需要善于整合资源。

而想要整合资源，首先需要找到同盟军，找到一起前行的伙伴，找到可以并肩作战的战友。

如果你有足够的个人关系，有足够的伙伴，有可用的联盟或其他基础前提，才能够具备整合条件。否则，就算自己再怎么想整合，你没有东西怎么整合？你没有能给到他人的利益和好处怎么整合？他人不相信你如何整合？

03 向下管理合格，向上管理不合格

很多人对本部门本团队的管理是到位的，他们善于和大家相处，善于带动部门获得发展与进步。但是向下管理合格，不代表向上管理就合格。

很多人之所以在晋升方面总是受限，就是因为不善于做好向上的管理。

如何做好向上管理呢？这就需要我们善于站在领导角度，善于站在领导视角看待问题，看待自己。

当我们懂得向上管理之后，就不至于忽视与领导之间的交往，就不至于无法获得领导的青睐，就不至于让领导感受不到我们的真诚、用心和付出。

话说合格的向下管理，可以得到下属的拥戴；而合格的向上管理，才能得到上级的认可。

而一个人能否处理好和自己上司的关系，能否做好向上的管理，才是他得以青云直上的重要因素。

我们常常看到有些人在下属心目中的地位很差，表现也不咋地。可是偏偏这些人和自己的上司关系搞得极好。他的下属认可度不够，可是上司却非常赏识他。这些人，在向上管理方面，当然是合格的。

我自己几乎从来都是一个向下管理合格，向上管理不合格的人，所以多年来起起伏伏，总是难以达到自己想要的高度，总是难以获得领导的高度信赖和认可。所以作为个人，是需要时常反思自我的。

04 上司无法确认你是不是属于“他的人”

对每一个做领导的人来说，下属是不是忠心，是不是忠诚，是不是在关键时刻能支持他，都是格外重要的。

你的能力一般？没关系，只要你对领导忠诚就行；

你的专业度不够？关系不大，只要你让领导懂得你很懂感恩就是；

你的行业经验欠缺？没事儿，只要你能让领导感受到你的诚意和可靠。

领导身边，需要多种多样的人，既需要特别能干的人，也需要特别忠心的人，还需要特别善于揣摩心思，领导一句话一个眼神一个动作，就知道该怎么做的人。

这种人，就是那种悟性很高、善于察觉领导需求的人。

话说对领导来说，你能干点是好事，但是更重要的则是，他要确信你是不是他的人。

如果你没能令领导找到可靠和归属，那么你真的就是一个不可靠的人，难以获得良好归宿的人。因为只要你不是领导的人，必然就是“另外的人”。

而一个“另外的人”，当然是难以得到领导在关键时刻的支持的，也就难以得到更好的晋升机会。

所以，善于表忠心，善于替领导着想，善于站在领导角度思考问题并让领导感到很可靠，这是一种优秀的职场品质，是一种有利于得到晋升的职场品质。

05 不懂得和领导保持一致的重要性，经常自作聪明

话说你和领导不是一条心就算了，领导也不会刻意找你的茬儿。

但是，如果你不但和领导不是一条心，而且还常常自以为聪明，经常发表和领导观点不一致论调，经常在开会时提出自以为聪明的观点，经常以自己有不同意见为荣，那么你迟早会成为领导的靶子的。

在这方面，就好比杨修，虽然人极为聪明，但是却涉嫌“扰乱军心”，因而身首异处。

身为领导，不是要求你必须事事和他一致，而是希望就算你要提出个人想法，也应该在私下提出来，而不是当众表现自己。

而且，即便你有更好的意见，更好的观点，更好的主意，你之所以提出来，也是出于维护领导的利益，而不是因为别的因素。

所以，一个善于和领导保持一致的人，一个善于为领导考虑的人，一个善于维护领导的利立场和权威的人，总能得到更好的晋升机会。

而反向处事，以我为主，很少顾及领导利益的人，当然领导看他就很不爽。

领导看你不爽，又怎么会给你晋升机会呢？别说晋升了，随时“消灭”你都是很可能的。

06 独来独往也就算了，经常还对别人挑刺

话说一个人能否得到晋升，往往取决于多种因素，比如能力怎么样，品德怎么样，为人处世怎么样，带动能力怎么样，以及群/众基础怎么样。

说到群/众基础，换个说法就是是不是能和大家打成一片，是不是善于团结大家，是不是善于调和各种矛盾。

有些人不是这样的。

他们是个大好人，也是个直筒子，他们不懂得与同事的相处之道，要么对每个人都掏心掏肺，要么对每个人都意见一大堆，要么两者兼而有之。

他们管不住自己的嘴巴，也管不住自己的情绪，所以在别人眼中，就像个好心的刺猬一样。

好心的刺猬，照样还是刺猬。所以就容易丢掉群/众基础。

如果你没有群众基础，又怎么能获得晋升呢？

话说领导在提拔你之前，岂能不考虑大家对你的看法？岂能不考虑你是不是能团结大家？岂能不考虑你是带来和谐还是带来纷争的？

07 不会琢磨领导，只会埋头苦干

无法晋升的人，最常见的其实就是这种只知道埋头苦干，不善于琢磨领导的人。

这种人偏偏还有自己的原则，那就是我做好我的工作就行了。领导也好，公司也好，看的主要还是我的工作嘛！

这种人不会争功，不会在领导面前表现自己，更不会针对领导的喜好而制定合适的应对策略，匹配策略，而头脑中常常想的却是，只要我足够努力，我的付出一定是领导能看得到的。其实领导哪里有那么多的时间仔细观察每个人呢？

就算你是业务拔尖的人，但是只要领导认为不放心不可靠，和自己不对付，或者很少和自己沟通，那么领导就会认为你属于“另外的人”。

更何况，大多数只知道埋头苦干的人，其实并非属于业务拔尖的，而是多处于中上游而已。

08 不知道共患难同进退的深层意思，不明白唯有牺牲和交换，才能获得。

在职场中得到晋升，不单是自我表现的结果，更是自我愿意付出的结果。

我们常常说两个人关系比较铁的来源，就是一起扛过枪，一起P过娼，一起分过赃，一起同过窗。话说你想和领导之间的关系变得铁一点，内在的道理是一样的。就是需要你的适当付出，比如为领导付出心血，为领导承担责任，为领导的光彩展现做背后不为人知的工作等等。

如果你无法和领导共患难，就无法得到领导的更深赏识，也就无法得到领导的主动提拔。

在很多时候，自己想进一步的时候，就必须有所舍弃，有所牺牲，有所放弃。

如果说晋升是一种获得的话，那么唯有舍弃部分东西，才能获得这样的结果的。

话说你能舍弃的、能舍得的是什么呢？

如果没有舍弃，没有牺牲，没有付出，没有共患难，那么谁会主动提拔你呢？