泰山会为何解散？湖畔大学为何更名？“资源互助式”商会有出路么

泰山会是中国最大、最神秘的商会么？

泰山会于1993年创立，截止到2021年1月正式注销，共持续运行了27年。期间泰山会名流云集，“中国企业家教父”柳传志、“中国创业教父”马云、“中国保健品教父”史玉柱、“中国地产教父”冯仑等都是泰山会的正式会员。

泰山会准入门槛很高，需要经过两名正式成员介绍、全体表决批准后，才能成为泰山会预备成员，预备成员满1年后，才能成为正式会员，而且每年泰山会的新增成员的名额只有1名。

泰山会每年举办一次聚会，聚会时约定不录音、不记录、不邀请当地领导，更不对外宣传，活动内容也保密从来不对外公开。泰山会也因此被外界称为“中国最大、最神秘的商会”，是中国商界最有实力的“人情圈子”。更有网友称泰山会为“中国的骷髅会”。

不过泰山会成员、万通董事长冯仑在接受采访时却说：“没什么神秘的，就是一帮老男人的私人组织。”

既然如此，泰山会为何还要解散呢？

一、加入泰山会，有何“好处”

1、圈子内的资源共享

一个人能走得远取决于你和谁同行。“资源互助式”的商会就是一个“小圈子”，加入圈子意味着拥有更广泛的人脉。泰山会也不例外。泰山会可以帮助会员企业资源整合、交流行业信息、判断市场风向。

1995年，卢志强、柳传志、段永基几人预见住宅商品化的未来市场，抱团成立了光彩投资，并收购了南油物业。靠着南油物业，他们吃到了房地产市场上的第一批红利。

同年，董文标筹划民生银行，泰山会成员积极响应。冯仑、卢志强都是民生银行的原始股东，后来，史玉柱在解决巨人大厦的债务问题后，也重金入股。

2、互帮互助的利益共同体

“泰山会”成员不仅能资源共享，有时也能“雪中送炭”。

2015年，史玉柱旗下上市公司世纪游轮计划以305亿元的交易对价收购以色列游戏公司Playtika。多亏泰山会的“朋友们”出手相助，史玉柱才将资金凑齐。泰山会成员其一是支持自家兄弟，其二则是利益驱动。

2021年，号称“人工智能游戏第一股”的Playtika在纽约交易所上市，上市后最高市值达144亿美元，史玉柱及泰山会成员在这次交易中心赚得盆满钵满。

泰山会绝非简单地“老年俱乐部”，无利不起早，利益的联盟将泰山会成员们紧紧困在了一起。

二、泰山会解散原因

有人的地方就有江湖，是江湖就会有说再见的一天。泰山会解散主要有两个原因：

1、背离设立初衷

泰山会原身是1987年成立的北京民营科技实业家协会，由华怡芳创建，初衷是”为民营企业家提供交流平台“。但随着协会更名为“泰山会”，柳传志成为泰山会会长后，泰山会逐渐演变成了“精英企业家联盟”。泰山会也逐渐远离了市场、远离了中小型民营企业的视线范围，这与“泰山会”的创立初衷背道而驰。

2、马云卸任、群龙无首

泰山会内部利益牵扯复杂，成员间的分歧由来已久。柳传志辞任会长后，马云曾短暂代理“会长”一职，但也很快卸任。泰山会找谁做领头人才能服众？谁既有能力、又有威望？这个问题泰山会一直无法解决。

因利而聚，因利而散。一旦利益联盟无法巩固，“和平解散”已经是泰山会的理想归宿了。

泰山会是精英阶层们“抱团取暖”、巩固市场话语权的典型案例，但随着商业社会的进步，“精英们的小圈子”已经成了阻碍市场发展的不利因素，因而泰山会的解散不是偶然，而是历史的必然。

三、曹德旺：我和泰山会“玩不到一起”

有人对泰山会趋之若鹜，自然也有人对泰山会“不屑一顾”。

“中国首善”、“玻璃大王”曹德旺曾直言：自己没有什么朋友。泰山会成员都是企业界和经济学界的，和他们“玩不到一起”。

作为曾经的泰山会成员，段永平离开泰山会的理由是：“没啥意思，各怀心思，也没人打球，也许是我太不合群了。”

曹德旺和段永平的批评针对的是泰山会本身，而非“商会”这种组织形式。这不由得让人思考，“资源互助式”的商会如何能真正地服务于更多中小企业家呢？

坦白讲，很难。

因为再小的商会随着实力的壮大，都会形成以“头部”会员为首的精英组织。拥有强大资源的企业就像是一个黑洞，具有强大的吸引力和复制能力。中小公司想在同个行业发展势必会向这些“巨头企业”靠拢。

比如美国沃尔玛公司，作为中小零售商或者供应商，想吸引客户或者扩大销售，则必须加入沃尔玛的销售体系中。

给中小企业留的路并不多，要么臣服、要么退出。这也是美国出台《反托拉斯法》的根源。

四、结语

商品经济时代使一部分人先富起来，但“21世纪的第3个10年”是后信息时代的关键窗口期，经济发展的目标逐渐从求量、求快，过渡到求质、求稳。谁能把步伐慢下来、将品质提高上去，谁就能占领发展先机。

商会也应沉淀自身、逐步转型，在经济结构的调整中重新找到自己的位置。行稳，方能致远。比如马云的“湖畔大学”如今已更名为“湖畔创研中心”，搞研究总比搞资本运作更务实一些。